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文档简介

1、企业提升的核心能力-创新讲师:成永亮 1、时代已经走到微利时期,各个企业只有通过创新才能够获取更多利润。2、目前80后,甚至90后已经成为企业的中坚力量,而他们崇尚个性的性格必然导致创新的发展。3、世博会再次提出的低碳生活,让我们的眼光再一次聚集到创新上边来。4、创新可以缓解很多企业高压的工作环境 1、了解企业创新的必然性和迫切性2、掌握创新的几个误区,以便在以后创新过程中更加有的放矢3、了解创意的几个来源途径4、学会创意到创新的转化5、对于管理者而言,学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理 企业中的核心员工企业中层领导负责员工创新管理的部门人员一直有思维和想法的员工 2天(12小时pm9

2、:0012:00 pm14:00-17:00 讲授法,现场模拟法,案例分析法 第一单元中国是否进入了创新时代社会发展,已经进入创新的阶段后80后,90后特质看创新上海世博会看创新本土创新模式展示创新才可能让中国品牌走的更好创新可以缓解企业内部矛盾创新管理概论第二单元创新的几个误区创新不是革命率先模仿不是创新降低产品质量达到节省成本不是创新流程e化属于创新逆向思维属于创新完善本职工作属于创新几种阻碍创新的不良心理1、经验思维2、从众思维3、思维凝滞4、吝惜时间5、问题超载6、安于现状7、恐乱怕错8、急于求成第三单元创意的来源和形式创新的形式1、主动型创新2、生存型创新3、惰性4、企业自发同行业的

3、相关经验创新的三元素1、专业知识2、创意思考技能3、激荡因子实际工作中的问题发现专业知识所催化的创新生活中经验所产生的创新变化所带来的创新逆向思维带来的创新创新的六种形式1、经营模式创新2、科技创新3、产品创新4、行销创新5、服务创新6、供应链创新第四单元创意到创新的转换创新思维的技巧1、设问法2、移植法3、组合创新法4、列举法创新思维的方法5、组合创新法6、观察创新法7、需求创新法8、转换创新法9、替代创新法10、挖潜创新法11、变异创新法创新的三步骤1、第一步寻找榜样2、第二步学习榜样3、第三步超越榜样创新的基本程序1、信息搜集2、大胆的设想3、利用专业知识的研究4、观念成果的产生5、实验,反复的实验6、实践中不断的探索7、实体成果的产生第五单元创新意识培养建立危机意识成立领导团队提出远景,价值观沟通远景和公布企业态度授权员工参与展示近期成果专业知识辅导巩固战果,再接再厉第六单元企业中的创新管理创新型

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