中小企业定位

1、中小企业定位虽然我国于 2002 年就出台了中小企业促进法，但真正 重视中小企业发展还是在 2009 年。美国滞贷经济危机引发了全 球经济危机，但在我国波澜不惊， 其中中小企业起到了关键作用。 从 2009 年起，国家和地方政府先后出台了一系列政策法规，特 别提到了大力发展民营经济（中小企业几乎都是民营）。近期国 务院又出台政策，放宽了企业注册条件，鼓励走创业之路，包括 个体工商户转为企业，给予了优惠政策，引发了企业注册潮。合 肥市近一个月新注册中小企业就达近万家，这是近些年所没有 的，中小企业虽然总量较低， 实力不大， 但它是一个庞大的群体， 截止 2012 年底，合肥市中小企业户数达到 9

2、0780 户，个体经营 户 19.10 万户， 这个数量还在进一步扩展， 中小企业已成为经济 发展和社会和谐的重要推动力量。这两年峰回路转， 大起大落， 让许多中小企业老板感到无所 适从，甚至惊恐。 号称世界 500 强的企业“柯达”就被做数码的 干掉了； 当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中， 做手机的“诺 基亚”已遍及世界各个角落， 因为每部手机都是一部照相机； 后 来做电脑的“苹果”起来了逼走了“诺基亚” （被微软收购了） ； 360 的出台直接把杀毒变成免费的，淘汰了金山毒霸；淘宝电子 商务 2012 年一万亿的销量，逼得“苏宁、国美”这些传统零售 巨头不得不转型，逼得“李宁服装”关掉了

3、全国 1800 多家专卖 店；马云的“余额宝”出台， 18 天狂收 57 个亿资金存款，银行 业大厦撼动；腾讯微信等平台， 6 个亿用户还在增加，直接打劫 了中国移动、电信和联通的饭碗。所以未来的竞争，不再是 产品的竞争，不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端 消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，管他消费什 么产品，消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能保证你的 利益，才能立于不败之地。要解决中小企业定位问题， 并不是一件易事。 应该看到很多 小实体大都是以落后的方式在管理， 合作共赢意识不足， 没有分 权授权意识，更不会有让员工和企业进步和发展的理念。 殊不知， 企业长不大

4、也与中国根深蒂固的文化传统分不开这就是宁 做鸡头不做凤尾。 面对波涛汹涌的大海， 真正能抵御大风大浪的 不是一叶扁舟。 当前在全球一体化的今天， 中小企业的老板是到 了应该思考长远发展战略的时候了。 如果大家还是抱着“唯利是 图”的心态，小富即安，不思做强做精，不思打造长久品牌，那 么，普遍短命的宿命或者魔咒就无法打破， 我们就只能在低水平 上重复，企业在不同老板间转换，员工在不同的工厂干活。企业 没有终极梦想， 员工没有成就感、 归属感，这样就离关门不远了。要想企业能够在夹缝中生存，真正出路我看就是改变二字。 改变就是创新。 中小企业的创新更多体现在思想上的突破， 体现 在方法上的转变。 中

5、小企业老板改变自己依赖个人能力办企业的 做法就是最大的创新。 如何去做， 从根本上说就是给企业重新定位，还是要加快推进转型升级， 这是中小企业发展的内在需要和 必然选择。中小企业要实现转型升级， 最主要是转变发展模式， 调整产 业结构。 注重高新技术产业和新兴产业， 提高自主创新能力和自 身素质。从以下四个方面来把握企业发展方向，至关重要。（1）注重信息化应用，用信息化手段来提高效率，降低成 本，提高企业竞争能力。信息化与工业化深度融合，是加快转变 生产方式， 促进“四化”同步发展的重大举措。 信息技术是当今 时代最活跃，带动性最强，创造性、渗透性最广的领域。信息技 术发展和应用以前所未有的广

6、度和深度， 加快推进生产方式， 发 展模式深度改革。 中小企业大胆采用信息技术， 推动两化融合空 间非常大，遍及企业管理的各个层面，特别是当前这个阶段，比 如电商应用可以使企业产品或服务得到更宽、 更广、更深入的实 现价值。企业内部信息化贯标的应用和推广， 可以帮企业提高两化深 度融合，降低生产成本等等。（2）提高自主创新能力，增加研发投入，改变同质化竞争 格局，通过提高产品科技含量和服务质量来提高附加值。 中小企 业要坚持走“专精特新”道路。大胆应用新技术、新工艺、新材 料进行技术改造， 实施知识产权战略工程。 包括大胆引进人才和 品牌战略， 确保企业步入和保持良性循环。 比如采用机器换人降

7、 低人工成本， 解决用工难的问题； 企业关键岗位要用能人和专业技术人员，确保产品的质量和企业形象等。（3）注重新业务模式的应用，卖产品不如卖服务。商业模 式创新是促进产业结构升级， 促进发展质量和效益全面提升的关 键，也是企业竞争的关键。比如有企业技术好，产品质量好，但 效益不高，市场认同度低， 很大一个原因是忽视了商业模式创新， 美国企业 60%的创新是商业模式的创新， 40%的创新是技术的创 新。商业模式的创新在一定情况下与技术管理创新一样重要， 甚 至更重要。（4）借助新技术产业和新兴产业的支持。一个国家要维持 经济持续稳定的增长， 必须有强大的实体经济和工业基础。 实体 经济必须有新技术产业和新兴产业的支持。 战略性新兴产业包括 新一代信息技术、 生物、新能源、新材料、 节能环保、 高端制造、 新能源汽车，是我国后金融危机时代新经济发展的制高点。是 “十二五”发展的重点。战略性新兴产业非常适合中小企业进 入，并已证明中小企业在大显身手。2014年注定是中国传统企业转型之年。从去年下半年开始， 让众多传统企业觉醒和彷徨。 没有前车之鉴可参照， 只有不再管 用的过去经验。一个企业的成功和失败， 99%归于老板。时代会 无情地淘汰传统企业，会不断