中小企业薪酬管理存在的问题及解决对策

1、中小企业薪酬管理存在的问题和解决对策【摘要】伴随经济的迅速发展，中小企业之间 的竞争日益加剧，人才的竞争就显得尤为重要，作为 重要因素之一的薪酬也需根据企业的发展不断作出创 新来吸引更多的人才。薪酬不仅仅是员工劳动所获得 的一种物质交换，在一定程度上也代表着员工在企业 中自身价值的高低，是企业对员工的一种认可的程度。 合理有效的薪酬制度能够很好的促进员工的工作积极 性，使得员工能在企业的不断发展中大大提高了组织 效益，并且为企业留下优秀的人才。【关键词】中小企业 薪酬管理 对策1 薪酬管理的内容 薪酬管理是一个动态的管理过程，在组织发展战 略的指导下， 决定、分配和调整薪酬原则、 薪酬策略、

2、薪酬水平、薪酬的结构，作为激励和激励员工工作的 最有效手段，它是现代企业管理制度中不可或缺的一 部分。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、 薪酬结构、薪酬构成以和特殊员工群体的薪酬对所有 员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以 和报酬结构和报酬形式做出决策。在企业的薪酬管理系统当中，薪酬管理是人力资 源战略为基础设立的，且复杂多变的。追求实现薪酬 管理目标服务，必须同时实现三个目标：公平性、有 效性、合法性，则还要求企业具有很强的统筹协调能 力。此外，作为一个持续的组织过程，企业应继续制 定薪酬计划，制定薪酬预算，与员工就薪酬管理问题 进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不

3、 断予以完善。2 薪酬管理存在的问题薪酬管理实施的目的是帮助企业实现经营成果和 管理目标。但由于一些中小企业的不太重视薪酬管理 制度的更新，在很大程度上限制了中小企业发展需要； 薪酬设计缺乏战略性发展，不能统筹发挥薪酬作用， 只片面的关注企业最近的生产状况导致的薪酬问题是 导致企业发展滞后的重要问题。2.1 对薪酬认知不足，薪酬制度不健全现阶段，许多中小企业缺乏薪酬意识，对薪酬的 概念还没有达成十分完整的认识，只注重薪酬的健康 功能而忽视了激励功能，对薪酬功能的把握不当。员 工工作只为了工资，而作为奖励的奖金也不能带动员 工的积极性，随着时间的推移提高了员工的惰性和非 主动性。合理的薪酬制度可

4、以留住人才，激发他们的积极性，但大多数中小企业的薪酬制度并不完善。2.2 薪酬结构不合理，形式比较单一 中小企业薪酬结构设计的不合理。一是内外部薪 酬不公平。薪酬分为内部薪酬和外部薪酬，而现在的 中小企业往往只重视员工的外部薪酬，比如公司给员 工发放的工资、福利、奖金等经济型报酬，但总是忽 略员工自身的满意度。 着重外部薪酬， 忽略内部薪酬 造成了企业薪酬内外部不公平。二是着重注意个人而 忽略团队，企业往往过于重视员工个人的绩效，就会 加大对员工个人的激励，这样就忽略的员工与员工之 间的协调，就影响整个团队的运作，从而对企业的生 产和盈利造成了影响。2.3 薪酬制度与绩效挂钩不明显 大多数中小

5、企业现有的薪酬绩效考核浮于形式未 能真正落实，薪酬比重更多是固有的一些难以进行打 分，考核没有具体的指标，更无法体现出不同岗位之 间的差异性。奖金比例的失衡也导致员工对绩效淡漠， 因此绩效浮于形式与薪酬挂钩不明显。这种情况大大 影响管理效率和人才队伍的培养。3 中小企业薪酬管理问题的解决对策 薪酬设计要据中小企业现有薪酬制度对比出不足 之处，并做出相对的改变。薪酬制度的改革还要注重 打破重视学历忽略工作经验的总结和创新。还要注意 不能将薪酬划分等级太多，形成传统等级薪酬制度， 看重职位的晋升导致员工没有工作热情看不到职业发 展的希望。3.1 建立合理的薪酬制度，使薪酬体系符合企业 战略为了吸引

6、优秀人才，中小企业必须建立具有竞争 力的薪酬体系。中小企业需要根据自身情况对整个劳 动力市场的薪酬水平进行调查，才能在人才市场中取 得先机。具体的调查工作需专门的调查人员协助完成。要建立合理的薪酬体系，薪酬规划要科学，目标 要明确，评价体系要合理。首先中小企业对岗位进行 评估，据企业设定岗位的重要性进行评价排序，通过 岗位负担工作职责、工作强度等的对比，进行工作经 验考评，最终来确定岗位的价值高低，从而准确的进 行岗位价值排序。另一方面，薪酬体系必须结合企业 文化和战略，结合多种因素，和时修订和调整，与企 业目标相一致，以使企业有更长期、更稳定的发展， 调动员工的积极性和满意度。3.2 完善薪

7、酬管理体系，建立科学公正的绩效考 核制度中小企业需要根据自身情况对整个劳动力市场的 薪酬水平进行调查，才能在人才市场中取得先机。首 要做的是岗位分析，编制工作说明书；然后合理地对 其进行评价，一来确定薪酬水平；再者进行有效的绩 效考核。另一方面，只有薪酬与绩效紧密相连，才能 够提高员工的工作积极性。建立一套科学的绩效考核 体系，要确保考核内容的公平公正，才能调动员工的 工作积极性和满意度，从而使企业更好的发展。3.3 重视内部薪酬，确保内外部的公平性中小企业既要重视员工的外部薪酬，也要重视内 部薪酬，总之，企业不仅要满足员工的物质财富，还 要充分满足员工的心理，从而使员工在工作中更有积 极性，以保证内部薪酬与外部薪酬的平衡。这将使员 工更直接地看到薪级表和其他相关因素。提高薪酬的 透明度可以更好地获得员工的信任，也可以在员工和 管理者之间建立良好的沟通桥梁。3.4 完善福利体系，增加福利在薪酬制度中的比 重福利是中小企业为提高员工生活质量和留住员工 而提供的一种非现金形式的补偿。包括补贴，五险一 金以和带薪休假等措施。企业要留住人才，不仅要在 薪酬方面满足员工的要求，还要提供一定的福利，这 样才能更好地完善福利制度，增加福利比例，提高员工的积极性和满意度，留住企业人才的需求。 参考文献：1 赵祥宇，袁伦渠.薪酬设计与激励J.中国人力资源开