绩效管理规定格式

1、绩效管理规定1. 目的为持续推动公司的战略开展，理清绩效管理流程，明确绩效管理权责，搭建有效的绩效沟通平台，使整个组织在关注短期方案的同时，更加关注公司的长远规划，从而实现财务预算与公司战略的有机结合，并将目标和战略转化为行动，有效实现公司战略目标。2. 适用范围适用于集团公司及旗下各事业部/子公司。3. 管理职责与权限3.1集团人力资本开展部负责本管理规定的制订，并负责该规定解释与归口管理。3.2集团人力资本组织部负责投资集团总部员工、股份公司总部员工、各事业部/子公司CEO及 CEO直管总监的绩效管理。3.3各事业部/子公司人力资本中心负责本单位除CEO及 CEO直管总监以外员工的绩效管理

2、。3.4在全司人力资本系统内，上级业务指导部门有权对下级单位的绩效管理工作的开展情况进行稽核。3.5各单位/部门负责人为所在单位/部门绩效管理的责任人。3.6绩效考核资料是公司重要的人力资本管理的根底性材料，须遵循?员工档案管理规定?妥善保存。4. 绩效管理工具公司采用平衡积分卡以下简称为BSQ和KPI两种管理工具进行绩效管理，实行季度回忆, 年度考核。5. 管理团队绩效类别划分类别绩效身份职级集团总部对应岗位事业部/子公司对应岗位管理团队BSC3G6及以上董事长直管的总裁、副总裁、董事长/CEO/总经理-1总监管理团队BSC3G6及以上各系统第一负责人直管的总CEC直管的总监-2监管理团队-

3、3BSC2G5及以上各系统第一负责人直管的高级经理各系统第一负责人直管的总监/高级经理管理团队-4BSC1G4及以上关键岗位的经理关键岗位的经理管理团队-5KPIG2及以上经理经理备注：集团总部管理团队-4的绩效身份需要所在系统第一负责人与集团人力资本高级总监共同确认审批；事业部/子公司管理团队-4的绩效身份需要所在系统第一负责人与事业部/子公司人资负责人共同确认。6 .绩效管理实施步骤6.1目标制定每年四季度，公司启动下一年绩效方案的编制工作，研究拟定关键绩效指标和重点工作任务，作为各事业部/子公司、集团各系统制定绩效指标的重要依据，以此类推。6.2目标分解从公司层级到事业部/子公司层级，从

4、事业部/子公司层级到各业务单元，绩效管理者与考核对象充分沟通后，逐级分解绩效指标。6.3合约签订在绩效管理者与考核对象就绩效指标达成一致，考核对象提交行动方案并获得绩效管理者认可后，双方签订绩效合约BSC或KPI。6.4绩效跟踪每季度考核对象要向绩效管理者汇报绩效的达成情况。绩效管理者要关注下属绩效方案进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间的偏离，发现问题、分析原因并对员工进行必要的辅导，促进绩效目标的达成。6.5绩效考评绩效管理者根据BSC/KPI设定的工作任务、目标、评价标准等对考核对象的工作绩效 进行评价。6.5.2 BSC考评的根本规那么: 单项指标低于75分时，该单项按0分计算。

5、单项可量化指标的得分最高不得超过150分，单项不可量化的管理性指标得分最高不得超过120分。 多项指标对应同一目标同一权重时，评估时将采用就低原那么，即哪项指标对应的分值低就取哪项。 BSC的考评得分低于85分时，将视为绩效考核不及格，那么不享受绩效奖金。6.5.3 KPI考评的根本规那么： 各部门KPI人员的平均得分不得高于所在部门负责人BSC得分。 其他考评细那么由各事业部 /子公司自行制定。6.6绩效辅导绩效管理者与考核对象定期就考评结果进行面谈交流，分析绩效指标的完成情况并提出改良方案。绩效管理者与考核对象至少每季度进行一次绩效面谈。6.7绩效申诉如考核对象对考核结果有异议，可向所在单

6、位人资部门提出申诉。7 绩效评估结果运用7.1绩效奖金发放对象:持有 BSC或 KPI人员发放周期:年度发放发放前提:公司实际息税前利润达成预算?85%发放标准绩效得分区间 Performa nee Grid奖金系数BSC1*BSC2*BSC3*85%-89%2.02.02.090%-94%3.03.03.095%-99%3.54.05.0100%-104%(Bonus Budget 奖金预4.05.06.0算105%-109%5.06.07.0110%-114%6.07.08.0115%-120%7.08.09.0120%A上Max Bonus弹力奖金8.010.012.0备注：KPI持有者

7、的奖金系数为 2.0奖金计算方式 BSC人员 KPI人员奖金发放其它规定 异动：根据异动前后岗位对应的绩效状态分段计算奖金 假期：参照?员工休假管理规定?，不享受奖金的假期须作相应的剔除 根本工资：奖金计发周期内，如根本工资发生变化，须分段计算奖金 离司：员工无论何种原因在发放奖金时不在职，均不享受奖金 试用期区间不享受奖金 入职时约定待遇，未进入绩效体系的员工不享受奖金7.2员工开展绩效考评结果作为员工培训、开展、晋职的重要依据7.3年度调薪绩效考评结果将作为员工年度调薪的重要依据，绩效得分越高，那么调薪幅度越大8附件8.1平衡积分卡模板9附加说明9.1本管理规定作为集团公司在绩效管理方面的指导性文件，各事业部/子公司可以遵循本管理规定制订实施细那么。9.2本管理规定自2021年1月1日起实施，如以前发布的制度与本管理规定不一致，以 本管理规定为准。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能