广东某框架厂房施工组织设计

1、投标企业简介4前言6第一章、工程概况6第一节、工程简介6第二节、工程地质概况7第三节、建筑设计简介9第四节、基础设计简介11第五节、结构设计简介11第六节、工程自然条件与施工环境11第二章、施工组织12第一节、编制依据12第二节、公司级施工管理机构14第三节、项目经理部施工组织机构16第四节、项目经理部管理职责20第五节、项目各项管理制度的建立29第六节、施工技术准备30第七节、物资准备31第八节、施工前期准备31第九节、劳动力计划及调配32第十节、材料进场管理35第三章、施工总策划37第一节、总承包及分包工程管理40第二节施工协调工作45第四章、主要施工方案与技术措施49第一节、施工测量49

2、第二节、基础工程54第三节、模板工程59第四节、高支模板支撑系统64第五节、钢筋工程80第六节、预应力工程施工方法86第七节、混凝土工程93第八节、后浇带施工100第九节、楼地面工程101第十节、砌体工程102第十一节、装饰工程103第十二节、屋面及防水工程108第十三节、门窗工程111第十四节、室内给排水安装工程112第十五节、垂直运输装置117第十六节、脚手架工程123第五章、市政工程129第一节、市政工程概况129第二节、道路施工主要工序流程130第三节、道路施工测量131第四节、路基施工132第五节、基层施工133第六节、路面施工135第七节、人行道施工138第六章、工程技术重点、难点

3、及解决措施139第七章、主要施工机械设备需要计划及配置145第八章、施工总进度计划148第一节、施工总进度计划148第二节、施工进度计划的管理150第三节、工程工期保障体系及措施152第九章、质量保证体系及实施措施157第一节、质量目标157第二节、质量保证体系157第三节、工程质量保证措施157第四节、落实质量保证措施159第五节、成品保护措施160第六节、质量通病与预防措施162第十章、安全生产管理175第一节、安全生产目标175第二节、安全管理体系175第三节、安全生产管理责任制177第四节、安全生产措施180第五节、消防安全措施186第六节、现场安全保卫187第十一章、文明施工与环境保

4、护管理189第一节、现场文明施工布置189第二节、文明施工措施190第三节、疾病防治措施192第四节、施工现场急救措施193第五节、不扰民施工措施194第六节、环境保护措施196第十二章、施工用电、机械设备安全管理199第一节、施工用电安全技术措施199第二节、施工机具用电安全管理200第十三章、季节性施工措施202第一节、台风、雨季施工措施202第二节、夏季施工技术措施204第十四章、施工现场总平面布置205第一节、施工平面布置策划及管理205第二节、施工临时设施布置206第三节、施工现场临时供水、供电208第十五章、工程技术档案资料管理210第十六章、工程保修及服务承诺212第十七、工程造

5、价管理及成本控制措施212第十八章、附录部分220附录一：施工平面总布置图附录二：施工总进度计划横道图附录三：桩基施工时打桩顺序示意图投标企业简介珠海市*集团公司成立于1987年，前身是珠海市*工程公司，1996年晋升为国家一级建筑施工企业。2001年顺利通过建设部建筑业企业资质就位，目前公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级，建筑装饰设计乙级、建筑幕墙贰级、钢结构工程叁级，房地产开发叁级等资质。公司主要从事房屋建筑工程、机电设备安装、市政、道路桥梁工程、装饰装修、设计与施工、建筑幕墙、房地产开发、建材销售等业

6、务。公司现有从业人员1852人，具有各种职称的工程技术人员和管理人员325人，其中工程系列240人，高、中级职称139人，公司注册资金6000万元，具有雄厚的施工实力和较高的技术水平。公司自1987年成立以来，与特区建设同步成长，经营范围和生产规模不断扩大，经济效益稳步增长，近几年建筑业总产值每年都在10亿元人民币左右。主要承建了以口岸广场、红塔仁恒二期厂房工程、怡景湾大酒店、公安局指挥中心、高尔夫山庄别墅群、金海湾花园、珠江水利委员会办公楼等为代表的房建工程；以珠海情侣路、机场西路、景湾南路、东风路改造、莲花大桥引桥、航展停机坪、红塔市政给排水、珠海南屏科技工业园二期道路等为代表的市政道路及

7、桥梁工程；承建了香洲污水处理厂、珠海市体育中心、口岸广场大型设备安装工程和上海七重天宾馆装修、广州天河电讯大厦装修、地税局、财政局办公楼装修及南京纺织品进出口大厦幕墙、公安局指挥中心幕墙、珠海国际会展中心幕墙等工程。近几年施工的金海湾花园、怡景湾大酒店、工商大厦、银丰大厦、香龙大厦等高层建筑已成为珠海的标志性建筑物。公司把质量作为企业生存发展的根本，确立了质量第一，用户满意，尽职尽责，争创名牌”的质量方针，把ISO9001:2000标准贯彻到每一个项目部，承建的工程优良率逐年稳步上升。其中珠海香洲污水处理厂、市公安局指挥中心获得广东省优良样板工程，九江滨江花园获江西省样板工程，珠海丽珠综合楼、

8、九洲花园二期、公安局停车大楼获得市优良样板工程，为建设美丽的珠海做出了突出贡献。公司连续多年荣获珠海市重合同，守信用”企业称号。我们将一如既往的发挥体制优势、地域优势，积极进取，通过优质的质量和服务争创名牌，回报社会，实现企业的宗旨和对社会的承诺。、夕4刖百本施工组织设计作为指导伟创力制造（珠海）有限公司B15厂房建设项目工程施工的主要依据，编制时对本工程施工的工期目标、质量目标、工程项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、主要施工技术方案及措施、安全保证措施、文明施工措施及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分的考虑，突出其科学性及可行性。确保本工程质量

9、达到优良标准，实现优良样板工程，按合同工期如期交工验收，同时确保工程安全生产文明施工达标，并争创市安全、文明双优工地。第一章、工程概况第一节、工程简介本工程为伟创力制造（珠海）有限公司B15厂房建设项目工程，位于珠海市新青科技工业园内，建设单位是伟创力制造（珠海）有限公司，由珠海市建筑设计院设计。本工程建筑物总占地面积27279.3m2,总建筑面积105000疗，主要工程包括有：（1）主厂房土建工程（包括桩基工程），框架结构，车间部分3层，其中首层为金属冲压及注塑车间，层高11.5米，柱网18*9米，楼板荷载10吨/平方米;其余为电子装配车间，层高5.5米，柱网9*9米，楼板荷载1.2吨/平方

10、米;办公区5层,首层高6米淇余4.2米。本项目士0.00的绝对标高为4.8米；（2）主厂房室内给排水工程（3）厂区给排水及道路、桥梁工程；（4）屋面防水工程；（5）幕墙工程；第二节、工程地质概况一、地形地貌、自然地理及气候拟建场地位于斗门区新青科技工业园，场区属滨海沉积，经人工回填，现基本平整。地区属亚热带海洋性气候，年平均气温22.5C,年降雨量1800-2200mm,其中4-9月份降雨量平均为1980mm，属丰水期，5-10月份为台风季节，台风风凳陆最大风力达12级以上，标准风荷载0.75Kpa。二、地层岩性根据地貌单元的不同，并参照地面标高及各钻孔人工填土与第四系海陆交互相沉积层（地质彳

11、t号Qmc）、花岗岩风化残积土层（地质代号Qml）,及燕山三期侵入花岗岩层（地质代号丫52（3）o本次勘察揭露的地层为：1、人工填土（Qml）（为地质编号，下同）为素填土，褐黄色带浅红色，湿，欠压实，主要由粘性土组成，混30%左右的石英砂，结构松散，分布于大部分地段，层厚在1.2-4.5米之间，平均厚2.93米。人工填土系新近堆填而成，结构松散，不均匀，尚未完成自重固结未经处理不能作为拟建建筑基础持力层。2、第四系海陆交互相（Qme）沉积层：该层由粗砂、粘土及粘土、淤泥和砾砂组成。按土层的沉积规律自上而下分为：1）粗砂：褐黄、浅灰黑色，主要成分为石英质，呈饱和，松散状态。仅见于36号孔，层厚3

12、.6m.。2）粘土：褐黄色，含20%左右的石英砂，无摇震反应，切面无光泽，干强度和韧性中等，呈饱和、可塑状态。层厚1.904.80m。3）粘土：褐黄、浅灰、灰白色，含少量石英质砂，无摇震反应，切面光滑，干强度和韧性中等，呈饱和、可塑状态。层厚1.80m。4）淤泥：灰黑、深灰等色，少量有机质，稍具腥臭味，呈饱和，流塑状态。层厚1.905.90米。5）砾砂：灰白、褐黄色，主要成份为石英质，含15%左右粘性土，混少量贝壳碎屑及石英质碎石，碎石粒径25cm,呈饱和，松散稍密状态c层厚0.607.70米。3、第四系坡积（Qdl）粘土褐黄、灰白色，含20%30%左右的石英砂，无摇震反应，切面无光泽,干强度

13、和韧性中等，呈湿，可塑硬塑状态。层厚1.206.20米。4、第四系坡残积（Qel）粘性土褐黄、褐红、灰白等色，由花岗岩原地风化而成，原岩结构清晰可辨，残留料径大于2mm的颗粒20%30%,无摇震反应，切面无光泽，干强度和韧性中等，呈很湿饱和，硬塑、底部坚硬状态。层厚0.5010.00米。5、燕山期（丫y）花岗岩：灰白、青灰、肉红等色，主要矿物成分为石英、长石及黑云母，中粗粒结构，块状构造，根据其风化程度的不同，可分为全风化、强风化、中等风化、微风化花岗岩四带：1）全风化（丫4）花岗岩：褐黄、灰白、灰黑色，绝大部分矿物已风化成土状，可见残余结构，手捏有砂感，偶夹强风化岩块，岩芯呈土柱状，合金钻具

14、易钻进，层厚0.403.20米。2）强风化（丫3）花岗岩：褐黄、灰白、肉红等色，大部分矿物已显著风化，节理裂隙极发育，岩芯呈土柱状或土夹碎块状，局部呈碎块状，岩块用手可折断，合金钻具易钻进，层厚0.409.40米。3）中等风化（丫2）花岗岩（11）：褐黄、褐灰、灰白等色，部分矿物风化明显，节理裂隙较发育，岩芯呈块状及饼状，岩块用手难折断，合金钻具钻进又t层厚0.602.40米。4）微风化（丫1）花岗岩：灰白、青灰色，节理裂隙稍发育，岩芯呈柱状，岩质新鲜坚硬，敲击声脆，合金钻具难钻进，钢粒钻具难钻进，见于部分钻孔号，揭露厚度1.103.90米，厚度不详。由于花岗岩具有不均匀风化的特征，常在其各风

15、化带(或残积土层中)发育花岗岩球状风化体，即“孤石”，在本场地一些钻孔均有发现，在设计及施工过程中都必须注意。三、地震效应根据建筑抗震设计规范(GB50011-2001),珠海市抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.10g,地震动反应谱特征周期值为0.35s。按有关标准判定：勘察场地内场地土的类型主要为中软软弱土，建筑场地类别为II类。工程地质I区东部部分地段场地土类型为中硬坚硬土，建筑场地类别为I类。四、地下水勘察期间，各钻孔均遇见地下水，赋存于第四系各地层中的地下水属上层滞水潜水类型，主要受大气降水及地表水补给，水位变化因气候、季节而异；赋存于花岗岩各风化带裂隙

16、中的地下水属基岩裂隙水，受大气降水和上层地下水补给。勘察期间测得其混合稳定水面埋藏深度变化于0.208.60米之间，水位标高介于6.3018.51米。根据水质分析，拟建场地内地下水水质在强透性地层中对混凝土结构具中等腐蚀性，在弱透水性地层中对混凝土结构具有弱腐蚀性；对钢筋混凝土结构中的钢筋不具腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第三节、建筑设计简介一、B15厂房框架结构，办公区五层，车间三层，建筑面积105000itf,办公区首层高6.0米，其余层高为4.2米。车间首层高11.5米,其余层高为5.5米。楼地面结构层为现浇钢筋混凝土板，车间地面做防静电地板、卫生间等铺砌浅色耐磨地砖。非承重墙体用M5砂浆

17、砌180厚MU7.5混凝土机制石专墙。室内墙面做15厚1:1:6水泥石灰砂浆打底，5厚1:0.5:3水泥石灰砂浆面扫白色内墙涂料。室外墙面做12厚1:3水泥砂浆打底，8厚1:2.5水泥砂浆面扫米色漆（用于现浇混凝土柱的墙体）。卫生间墙做15厚1:3水泥砂浆打底，贴浅黄色瓷片。顶棚除卫生间做轻钢龙骨吊顶外，其余均刷水泥浆一道，8厚1:0.5:2.5水泥石灰砂浆打底，23厚纸筋石灰浆抹面，扫白色大白浆二道。铝合金门窗为白色框，墨绿色玻璃。卫生间门用PVC木纹色塑钢门。顶棚为现浇混凝土板底刷水泥浆一道，8厚1:0.5:2.5水泥石灰砂浆打底，23厚纸筋石灰浆抹面，扫白色乳胶漆。铝合金门窗为银色框，茶

18、色玻璃。2.5水泥石灰砂浆打底，23厚纸筋石灰浆抹面，扫白色大白浆二道。铝合金门窗为白色框，墨绿色玻璃。卫生间门用PVC木纹色塑钢门。顶棚为现浇混凝土板底刷水泥浆一道，8厚1:0.5:2.5水泥石灰砂浆打底，23厚纸筋石灰浆抹面，扫白色大白浆二道。卫生间做轻钢龙骨吊顶，吊顶面为耐火保温板。铝合金门窗为白色框，墨绿色玻璃。卫生间门用PVC木纹色塑钢门。二、道路厂区道路的车行道路幅宽从4m到12m不等，主要有4m,6m,12nl车行道两边设有600项左右的人行道，人行道铺砌混凝土预制块，并适当做了绿化。车行道的路面构造从下到上为：回填土（或回填砂），分层回填，每层厚度200左右，洒水机械压实；50

19、0厚级配毛石砂垫层，毛石砂混合物最大粒径不大于300,不得含有草根等有机物杂质，摊铺均匀，用碾压机碾压时适当洒水，使砂石表面保持湿润，碾压至混合物不松动为止，不能使用机械压实的地方用人工或小型机械压实；150厚水泥石屑稳定层，水泥含量6%,机械干拌后加适量水（约8%左右），再搅拌后即刻铺开用碾压机震动压实，压实密度在9095%左右；C30混凝土路面，250厚，原浆抹平。第四节、基础设计简介本工程基础类型：预应力管桩基础。第五节、结构设计简介本工程结构设计按7度地震烈度设防，合理使用年限为50年，安全等级为二级，抗震等级为三级。首层结构荷载为10吨，车间二层结构梁采用有粘结预应力梁，首层层高为1

20、1.5米，混凝土强度等级为C35,其余楼层混凝土强度等级为C30.设备基础为C25,基础垫层、素混凝土墙基础混凝土等级为C1Q二次浇灌用C25细石混凝土。钢筋采用I、II级，钢板及型钢一律选用普通碳素3号钢（Q235,钢筋保护层如下：板厚W100mm时为10mm,板厚100加时为15mm；梁柱为25mm；基础及基础梁，当有垫层时为35mm,无执层时为70mm；钢筋混凝土水池、贮仓为20mm。钢筋混凝土梁的受力筋若需接驳时，应优先采用闪光对焊或电弧焊，采用电弧焊必须双面焊接，不得采用单面焊接，双面焊的长度为5d,且接头数量及位置必须符合规范要求。第六节、工程自然条件与施工环境一、工程地理位置环境

21、本工程位于珠海市新青科技园区内，项目南、北侧的园区混凝土道路已建成通行，项目用地东侧、南侧围墙已建成。拟建建筑物场地已基本平整，施工场地宽敞。二、施工水电条件施工现场内有建设单位提供的变压器，施工用电的接驳点在中央饭堂的低压配电房，由我方安装符合业主要求的电缆、主开关、馈电箱及计量表计。施工用水的接驳点具体位置由业主指定，我方安装施工用水的设施,包括符合业主要求的计量表计。施工临时用水、电需与建设方及有关部门协调处理好，基本满足施工需要三、施工气象条件根据广东省标准建筑气象参数标准(DBJ15-1-90),珠海市位于珠江口伶仃洋西岸，属亚热带海洋性气候，年平均气温22.4。年平均相对湿度为79

22、%年平均B雨量为1993.70mm其中59月降雨量集中，雨量合计为年降雨量的77%本场区亦属季风区，夏季多受台风影响，易出现暴雨、大风天气。年平均雷暴日数为64.2天，将近85%勺雷暴天气出现在59月份，其中8月雷暴日数最多，有13.1天。本工程施工期横跨夏、秋、冬三个季节，多有台风和大雨，将给施工带来众多不便，必须统筹安排，采取措施保证施工正常进行。第二章、施工组织第一节、编制依据一、施工组织设计编制依据1、珠海市伟创力制造(珠海)有限公司B15厂房建设项目工程施工招标文件及补充文件。2、珠海市建筑设计院设计的伟创力厂房设计方案图。3、施工现场实际情况。4、国家和行业颁布的有关现行规范、规程

23、及标准。5、广东省及珠海市有关建设工程项目文件和规定。6、我公司人员安排、技术力量、机械设备装配能力。7、我公司对本工程的承诺。二、主要规范、标准及规程目录1、GB50300-20012、GB50202-20023、GB50203-20024、GB50204-20025、GB50207-2002建筑工程施工质量验收统一标准。建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范。混凝土结构工程施工质量验收规范。屋面工程质量验收规范。6、GB50208-2002地下防水工程质量验收规范。7、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范。8、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验

24、收规范。9、GB50242-2002建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范。10、GB50326-2001建筑工程项目管理规范11、GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范12、GB50164-200213、JGJ98-2000混凝土质量控制标准。砌筑砂浆配合比设计规范规程14、JGJ55-200015、JGJ27200116、JGJ59-9917、JGJ80-9118、JGJ46- 8819、GJ33- 8620、GB5144-9421、JGJ88-9222、GB13329-9123、JGJ130-200124、JGJ128-200025、JGJ80-91四、其它技术资料普通混凝土

25、配合比设计规程。钢筋焊接接头试验方法标准。建筑施工安全检查评分标准。建筑施工作业安全规程。施工现场临时用电安全技术。建筑机械使用安全技术规范。塔式起重机安全规程。龙门架及井架物料提升机安全技术规范。建筑卷扬机安全规程。建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范。建筑施工高处作业安全技术规程。1、中南标准图集。2、珠海市建设工程质量通病治理措施（一）、（二）3、现行建筑施工规范大全。4、建筑施工手册。5、建筑工程质量通病防治手册6、公司ISO9000质量手册、程序文件等。第二节、公司级施工管理机构公司总经理为本公司第一责任人，对公司的行政管理、生产管理负全面责任。公

26、司总工程师对本公司施工技术、质量、安全、文明施工负全面责任。公司各职能部门，根据公司ISO9000质量手册、程序文件等规定，在公司总经理、总工程师的领导下，对公司工程项目进行全面的管理。一、总工室1、对公司施工项目的施工技术、质量、安全、文明施工负管理责任，定期召开公司生产、质安工作会议，贯彻上级有关法规政策，检查评价公司质安工作，推广适合公司生产的新技术、新材料、新工艺、新设备。2、制定公司年度创优计划，组织公司质安检查，总结质安工作，督促整改存在问题。3、负责审批公司派遣到工程项目的项目技术负责人，负责组织编制、审批施工组织设计。4、主管公司的施工质量、安全、文明施工、管理日常生产技术工作

27、。5、负责督促检查施工管理部、质安处等到职能部门的工作，确保公司生产管理制度的落实，确保公司ISO9000质量体系有效运行。6、负责组织处理公司施工的重大技术质量问题和安全事故。7、参加重大施工项目的图纸会审，经常性检查施工项目质量状况和进度，促进项目部工作，参加工程竣工验收。二、生产经营部1、组织工程的投标工作；部分分项工程分包的招标工作；部分劳务分包的招标工作；。2、组织并负责投标项目的预算；组织投标文件的编制；3、项目合同的洽谈与签订；分包合同的洽谈与签订。合同执行情况的跟综与检查。3、负责派遣工程项目的合约及成本管理负责人，对工程项目进行成本的分析和成本控制。4、编制生产计划、审定项目

28、工程进度款，并协助项目部对业主提出申请。审核公司拨付至项目部的工程款并报分管副总批准。5、协助办理工程项目的报建；协助项目管理人员协调与有关部门的关系。6、协助项目经理部有关经济指标资料的收集、整理、协助建立数据库。三、施工管理部1、项目施工的统筹管理和实施；对公司工程项目的质量、安全、文明施工等全面管理。2、负责派遣工程项目所需的工程技术人员，包括各专业工程师、质量员、安全员、施工员。3、负责协调施工过程与建设行政主管部门、职能部门及建设单位、监理单位等的关系。4、组织贯彻执行国家及省市级有关建筑工程质量安全、文明施工的规章制度；负责公司工程项目生产、质量、安全等组织监管；严格执行公司工程管

29、理的有关规定。5、负责公司ISO9000质量体系程序文件有关劳务方面的工作，做好项目部、施工班组和特殊工种评价及培训等方面的工作。做好各项目部劳动力的调配工作。6、负责对施工项目部进行施工技术交底；协助工程项目经理和其他工程师做好施工现场的管理工作。四、设备物资部1、负责公司大型施工机械设备的采购、验收、调配、维护维修管理。负责公司大宗材料的招标采购、验收、调配。2、负责派遣工程项目所需的材料管理人员；施工机械设备使用、维修保养人员。3、负责对公司施工项目进行设备安全技术交底及做好项目部有关设备机具、施工用电、脚手架的检查验收工作。4、每月定期检查工地施工机械设备使用、维护维修保养情况及时发现

30、和处理存在问题，提供整改意见、监督整改效果。5、负责集团公司设备台帐及设备鉴定工作，编制机械设备、计量器具定期检测计划。6、具体负责公司ISO9000质量体系程序文件规定的有关材料主管工作，做好合格供应商评价及有关资料收集整理，做好公司材料供应计划及大宗材料的采购。7、协调各施工项目部周转材料的计划、调配、运输、采购。8、监督指导施工项目部做好大型设备安装、拆除及按规定请有关机构进行检验验收工作。9、监督指导施工项目部做好施工材料送检、材料计划、材料台帐及运输保管等有关工作。第三节、项目经理部施工组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，我公司在本工程的施工组织上

31、，按照国际通行的项目管理模式，拟组建一个精干、高效的实体型项目管理班子，并派出具有一级资质的项目经理。项目经理是公司法人在工程项目授权代表，代表公司履行与业主在合同中所作出的各项承诺。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量第一，用户满意，尽职尽责，争创名牌”质量方针建设该工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由工程部、技术部、供应部、质安部、预算部、总包管理部及行政部七个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的

32、工人组成。、组建项目经理部根据本工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目的施工经验和能力，确保“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工程的施工任务，施工现场设置珠海汉胜工业有限公司建设项目工程项目经理部，选派有多年建筑施工经验、责任心强的公司一级项目经理苏德会（41岁，工程师，硕士研究生）任本工程项目经理，抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。项目经理、项目总工程师及主要项目管理人员由公司总经理任命并由公司下文确定。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上

33、认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到优良工程的标准，并争取超越建设单位对本项目的期望要求。项目经理部组织机构框图如下：错误！链接无效、拟派驻项目管理人员计划表在舁厅P岗位分工职务人数主要人员名单备注1项目决策层项目经理1秦松2项目总工程师1李锦彬3技术部技术负责人1刘顽强资料档案员1张镇深施工计划员2谢红山总测量员1谭东华试验员1林善广4质安部质量员4廖建平安全员4王子陵5工程部总施工员1黎跃副总施工员3李巧明、谭运剑施工员8庄焕平、黄冠能、张各清6供应部设备管理员3朱占林材料管理员3何子添7合约预算部劳资管理员1马不菊合同管理员1谢小贞成本控制员1吴建飞8行政部1王亚财务1叶向群保安6王

34、强三、组建施工队伍因本工程施工任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。抽调技术熟练、身强力壮的操作工人到现场作业，选择本公司工程项目中担任班组长五年以上、熟悉本公司各项管理制度和习惯作法的工人担任班组带头人，组成精干有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。四、调集施工力量，做好队伍进场的准备施工班组或作业工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场准备。五、做好所有工人进场的教育进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进场教育应包括质

35、量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。六、建立健全各项管理制度，制定实施细则公司制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合工程实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班组及各工序，做到有章可循。第四节、项目经理部管理职责由于本工程建设规模大、工期紧，各施工工序能否流畅运行、紧密连接，是本工程能否按时、按质、不影响周围环境完成的关键，根据组织架构图，各岗位职责如下。一、项目经理部的主要职能1、贯彻执行国家、省、市有关政策、规范、标准。2、贯彻执行企业有关指令、各项规章制度。3、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务4、以项目管

36、理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推广全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。二、项目管理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心、以总包管理部为主的调度协调体系，及时反馈上级及业主、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：1、每日组织项目部主要负责人、各区域施工负责人（

37、施工副主管）召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。3、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。4、加强对建设单位的指定分包单位的协调管理，并对分包单位的施工质量、进度、安全、文明施工负责。5、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工种的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。6、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，

38、保证施工程序的清晰和条理化。7、定期召开由项目经理和财务、预算、合约及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效控制。8、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。9、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防火、防中毒等措施。三、主要职能部门管理职责1、技术部在项目经理部和公司总工室的领导下开展工作1）在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲和总体施工计划。2）对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。3）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避

39、免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。4）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。5）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7）负责整个工程的测量控制和各分包商的测量交接。8）完成与项目有关的计量、试验工作。9）按ISO9000:2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。10）负责整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相关的物质计划和机械设备计划。11）审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包商的计划满足总承包施工计划的需要

40、。12）定期向总工和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划调整意见。2、质安部在项目经理部和公司施工管理部的领导下开展工作1）按ISO9000:2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3）审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4）建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。5）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6）定期向总工和

41、项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。7）负责整个工程的安全文明施工管理工作。8）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。9）审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。10）定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。11）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。3、供应部在项目经理部和公司设备物资部的领导下开展工作1）根据工程特点、技术要求计划，编制材料、设备、物资供应计划。2）具体负责向公司申请调拨大宗材料、机械设备，具体负责采购供应另星辅助材料、机械设备，负责材料、机械设备的存放、

42、保管。3）材料、半成品的质量管理；提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4）严格控制无质保条件和不符合技术规范招标的材料投入施工。5）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量4、合约预算部在项目经理部和公司生产经营部的领导下开展工作1）负责实施项目的合同及预决算管理。2）编制项目预决算，并做好工程款的收取与支付。3）负责项目工程量签证，对各分包的工程报量进行审核。4）编制项目成本和管理，并组织资金周转。5）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。6）组织进行经济类台帐报表的仲裁、分析与上报。四、项目部人员管理职责1、项目经理

43、1）项目经理对所承担的项目工程质量负责。主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2）协助公司各职能部门确定项目管理组织机构并配备人员，制定项目部管理规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。协助公司各职能部门及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”，确保质量目标的实施。3）负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。4）组织并参与工程的质量检查，听

44、取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。5）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。6）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。7）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目总工程师1）在项目经理的领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，

45、分管技术部和质安部，落实质量责任制。负责项目工程的技术、质量工作，指导所属施工人员、质检人员的工作。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。3）负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。审核项目总体施工方案和各分包商的施工方案，并

46、协调各分包商之间的技术问题。4）组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。6）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织质量安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保

47、证施工安全与工程质量。负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。8）主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。9）安排有关人员编写出计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。3、总施工员1）协助项目经理抓好工程现场施工工作。2）全面组织工程的生产活动，合理调配劳动力资源。负责指挥、调度,协助施工现场各工种施工，保证计划的完成。3）负责项目工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责保证质量、

48、保证安全、保证主要材料的节约指标。4）具体抓项目工程的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。5）具体负责工程与各分包商的协调配合。6）确保工地达到市文明施工优良、争创样板工地标准。4、施工员（含测量员）1）在项目技术负责人的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工和质量负责。2）施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。3）参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方

49、可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算。4）负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）5）编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。6）参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。4、专职质量检查员（含材料送检员）1）认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。2）对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、新型墙体材料、防水材料、面砖等）负责做好抽检送样，并负责做

50、好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接（套筒连接）试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。3）在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。4）坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。5）配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要求的要及时上报。6）参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并

51、如实向项目工程师或上级汇报。7）负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并做好完善工作。8）协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。9）参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。5、技术资料管理员1）严格按珠海市档案馆、建设局及质检（总）站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。2）负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。3）在基础

52、、主体竣工验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总技术资料，以保证各项目工作的顺利开展。4）不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。6、材料员1）根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拨或采购。2）负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。3）按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。4）负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。7、班组长1）对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行各项

53、技术、质量规定。2）认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责任。3）做好工序交接工作，把好“质量关”，对不合格质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。4）组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方面的原始记录。5）组织对本班组职工技术素质的考核，对职工技术等级考评提出意见。7、操作工人1）牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。2）坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。3）认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检

54、查人员对查出问题的批评与指导，并及时整改。4）做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业项目的成品、半成品）。5）做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。第五节、项目各项管理制度的建立由项目部与公司职能部门按照我司ISO9000质量保证体系程序文件，制订一整套适合本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性循环轨道中来，建立的项目制度主要如下：1、项目经理部组织及人事管理制度。2、项目现场标准化管理制度。3、项目安全管理制度。4、项目施工生产、安全生产、文明施工管理制度。5、项目技术管理制度。6、项目设备管理制度。7、项目料具管理制度。8、项

55、目质量管理制度。9、项目检验试验管理制度。10、项目计量管理制度。11、项目技术资料管理制度。12、项目现场保卫管理制度。第六节、施工技术准备一、图纸资料准备领取施工图纸，抓紧索取和收集各项技术资料、有关图集以及相关的地方规定。施工图要按规定份数领取，与施工图有关的图集备齐，索取和收集地质资料、地下管线资料、环境资料及气象资料。二、安排阅图图纸资料要尽快组织工程技术人员阅读，弄清设计意图、工程概况、建筑和结构特点及技术要求。三、组织内部会审审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸与说明书的内容是否一致，总平面、建筑图、结构图在几何尺寸、标高等方面是否一致，各组成部分之间有无矛盾和错误，采用的材料型号、规格、技术