2017年度员工培训计划汇总一览表 - 副本

1、第 1 页 诚通公司年度公司员工培训计划表浙浙江江 技技有有限限公公司司20182018年年度度员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办 部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算1新员工入职培训（公司相关情况介绍）内部培训行政部生产部 新入职员工讲授自制PPT公司大会议室 2天试卷考核新入职员

2、工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无2新员工上岗培训内部培训用人部门行政部 新入职员工岗位实习无新员工本职岗位 2个月转正考核无3MBR/ERP知识内部培训采购部行政部所有系统操作人员讲授示范操作MRB/ERP软件公司大会议室 待定绩效考核无4有效沟通技巧内部培训总经办行政部全体管理人员讲授讲师提供公司大会议室半天现场演练聘请专业培训机构优秀讲师500元5商务礼仪培训内部培训总经办行政部全体管理人员示范讲解讲师提供公司大会议室半天现场演练聘请专业礼仪培训机构优秀讲师500元66S基本知识内部培训行政部人 力资源部办公室生产技术管理部全体管理人员讲授自制PPT公司大会议室3小

3、时现场演练无第 2 页 诚通公司年度公司员工培训计划表浙浙江江 技技有有限限公公司司20182018年年度度员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办 部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算7安全生产知识内部培训行政部生产部全体员工讲授自制PPT公司大会议室 行为观察每月一次，每次2小时无8消

4、防知识讲解及模拟演练内部培训行政部生产部公 司全体员工讲授演练灭火器材实物介绍公司办公区域及生产区域3小时现场演练无9车间管理与现场改善方法内部培训生产部行政部生产部讲授讲师提供公司大会议室一天心得报告无10生产计划与物料控制（PMC)知识内部培训生产部采购部生产部采购部讲授讲师提供公司大会议室半天心得报告无11TPM全员生产维护知识内部培训生产部行政部 管理人员，设备操作工讲授讲师提供公司大会议室半天心得报告无12ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识外部培训品 质管理部行政部全体管理人员讲授讲师提供公司大会议室一天认证咨询公司1000元第 3 页 诚通公司

5、年度公司员工培训计划表浙浙江江 技技有有限限公公司司20182018年年度度员员工工培培训训计计划划汇汇总总一一览览表表序序号号培培训训内内容容培培训训类类别别牵牵头头承承办办 部部门门协协助助承承办办部部门门培培训训对对象象培培训训形形式式培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月培培训训时时长长考考核核方方式式备备注注费费用用预预算算13检验员上岗培训内部培训品 质管理部行政部品质管理部全体检验员讲授操作实例公司大会议室 熟练掌握为止试卷考核待定14抽样方案内部培训品 质管理部行政部品质管理部全体检验员讲授操作实例公司大会议室 熟练掌握为止试卷考核无15工厂成本控制与价值分析内部培训财务部行政部财务部生产部采购部讲授讲师提供公司大会议室半天心得报告无16物资采购谈判技巧内部培训总经办采购部采购员，仓管员讲授自制PPT公司大会议室2小时现场讨论 无17仓储知识内部培训生产部采购部采购员，仓管员讲授自制PPT公司大会议室2小时试卷考核无18中高层经理管理技能与领导力提升外部培训总经办