企业集团财务管理的特点

1、企业集团财务管理的特点企业集团财务管理的特点2 企业集团是指由控股企业及其附属企业所组成的多层次的、稳定的经济组织。也就是说，企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干在资本、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。企业集团是一个经济组织，而不是行政机构，是一个经济联合组织，而不是单体企业。 企业集团财务管理的特点3二、企业集团的特征二、企业集团的特征 （一）多纽带联结 企业集团母子公司关系主要以股权、产权等为纽带并形成一个有机的整体。 （二）多法人组成 企业集团作为一个企业联合体，其本身不是

2、法人实体，而是由许多法人组成的经济联合体。 （三）多层次并存 第一层次是处于集团核心地位的核心层 第二层次是控股层企业（紧密层） 第三层次是参股层企业（半紧密层 ）第四层次是协作型企业（松散层） （四）经营多元化，亦具连锁性 （五）集团规模巨大企业集团财务管理的特点4三、企业集团的组建三、企业集团的组建 按企业集团内各成员企业的产业关系 1纵向并购形成企业集团 2横向并购形成企业集团 3多元化战略扩张形成企业集团 企业集团财务管理的特点5四、企业集团的分类四、企业集团的分类 （一）按控制关系与形成途径 控股式企业集团 契约式企业集团 （二）按企业集团各成员的法律关系 隶属型企业集团 平等型企业

3、集团 企业集团财务管理的特点6五、企业集团财务管理的特点五、企业集团财务管理的特点 1企业集团财务管理的主体更加多元化 2企业集团财务管理的内容更加复杂化 3企业集团财务管理的基础是控制 4集团财务管理更加突出战略性 企业集团财务管理的特点7第二节第二节 企业集团的组织结构企业集团的组织结构 一、企业集团组织结构的特点一、企业集团组织结构的特点v1.企业集团组织结构是分层的，即具有层次性特征v v3.企业集团本身不是法人，而是一个多个法人的联合体 v4.组织结构复杂化 企业集团财务管理的特点8二、企业集团组织结构设计原则二、企业集团组织结构设计原则 1股权原则 股权比例的大小，是决定企业集团领

4、导体制和组织结构的基础 2核心原则 企业集团的形成，必须有一个核心主导企业 3协同原则 充分注意内部各公司、各部门恰当的组合和各组织部门及其活动之间的协调关系 4效率原则 重视运行效率，注意运营中降低组织管理成本 企业集团财务管理的特点9三、企业集团组织结构模式三、企业集团组织结构模式（一）直线制（一）直线制 优点：权利集中、责任明确、信息传递方式简单、命令统一、利于监督等缺点：缺乏合理分工和横向协调，领导管理幅度和深度过大，下属往往缺乏积极性和创造性 适用范围：适用于新组建的、内部成员少、业务经营范围窄、规模较小的企业集团 董事会董事会总经理总经理职能机构职能机构职能机构职能机构子公司经理子

5、公司经理部门经理部门经理子公司经理子公司经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理 直线制组织结构图 企业集团财务管理的特点10（二）直线职能制（二）直线职能制 优点：既保证了统一的指挥和管理，又更能发挥各职能部门的作用，有利于调动各级管理人员的主动性和积极性 缺点：没有从根本上改变直线制高度集权的不足之处，适应性与灵活性较差 适用范围：经营领域比较单一的企业集团 监事会监事会董事会董事会总经理总经理股东大会股东大会职能机构职能机构职能机构职能机构子公司经理子公司经理部门经理部门经理子公司经理子公司经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理 直线职能制组织结构图企业集团财务

6、管理的特点11（三）事业部制（三）事业部制 优点：有利于各事业部集中资源在一定范围内自主开展生产经营活动，对环境因素的变化迅速作出灵活反应缺点：管理费用大，容易产生本位主义 ，最大的管理难题是如何建立一套科学完善的责任会计体系目前事业部制组织结构已经成为大企业集团的主导组织结构形式 监事会监事会董事会董事会首席执行官首席执行官股东大会股东大会职能机构职能机构职能机构职能机构事业部事业部子公司子公司事业部事业部子公司子公司子公司子公司子公司子公司 事业部制组织结构图 企业集团财务管理的特点12（四）超事业部制（四）超事业部制 针对业务范围广泛、事业部设置过多的问题，在集团总部或母公司与事业部之间

7、设立执行部或事业本部，每一个此类部门领导若干个相关的事业部 空调、电空调、电子本部子本部培训部培训部海尔集团海尔集团综综合合办办冰箱事业部冰箱事业部冷柜、电冷柜、电热本部热本部洗衣机本洗衣机本部部冰箱、电冰箱、电工本部工本部生物工程生物工程发展部发展部金融金融发展部发展部工程工程发展部发展部财务部财务部开发部开发部综合部综合部党群部党群部海外冰箱事业部海外冰箱事业部小家电事业小家电事业部部餐饮事业部餐饮事业部销售公司销售公司财务部财务部制造部制造部党群部党群部技术部技术部质量部质量部财财务务部部营营销销部部各各生生产产工工厂厂设设备备处处资资财财处处企企划划处处海尔集团的超事业部制组织结构图

8、企业集团财务管理的特点13（五）控股制（五）控股制 优点：有助于发挥专业化管理的优势 缺点：控股公司对行业集团公司难以控制和管理，容易导致各子公司的投机倾向 适用范围：大型跨国公司非常适用，既能发挥控股公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性、灵活性 集团总部集团总部（企业集团）（企业集团）行业集团行业集团公司（甲）公司（甲）行业集团行业集团公司（丙）公司（丙）行业集团公司（乙行业集团公司（乙）子子公公司司A关关联联公公司司C子子公公司司B关关联联公公司司D“旗舰式”组织结构图 企业集团财务管理的特点14（六）矩阵制（六）矩阵制 优点：可以将智能专业化和对象专业化很好地结合起来，是一种可以不断适

9、应战略和环境变化，最大限度地实现企业集团联合目标的组织形式 缺点：潜伏着职权关系的混乱和冲突，可能造成管理秩序的混乱 适用范围：创新性任务较多和生产经营复杂多变的企业集团或其下属的企业总经理总经理职职能能部部门门职职能能部部门门职职能能部部门门职职能能部部门门A项目（规划）组项目（规划）组B项目（规划）组项目（规划）组C项目（规划）组项目（规划）组横横 向向 领领 导导 系系 统统垂垂直直领领导导系系统统矩阵式组织结构 企业集团财务管理的特点15第三节第三节 企业集团财务管理体制企业集团财务管理体制一、企业集团财务管理体制模式一、企业集团财务管理体制模式 （一）集权制 优点： （1）提高整体资

10、源的利用效率 （2）有利于集团总部发挥财务调控功能 （3）利于降低企业资金成本和财务风险 （4）有利于集团总部的决策迅速得到贯彻和执行缺点： （1）财务管理权限高度集中于集团总部 （2）容易作出武断的决策 （3）高度集权对集团总部领导者的能力要求很高，决策压力全部集中在总部 适应范围： （1）企业集团的规模不大，且处于组建初期 （2）子公司在整体集团中的重要性使得集团总部不能对其进行分权 （3）子公司的管理效能较差，需要集团总部加大管理力度以提高管理效率 企业集团财务管理的特点16（二）分权制 优点： （1）子公司充分的财务权力使其具有积极性，决策快捷，易于抓住市场机会 （2）子公司在授权范围

11、内可以直接作出决策，节约纵向信息传递的时间，有利于信息的横向沟通 （3）子公司直接面对生产经营，决策针对性强，同时也减轻了总部决策的压力缺点在于： （1）弱化了集团总部的财务控制权，有的子公司可能为追求自身利益而缺乏整体考虑，容易各自为政，忽视集团利益 （2）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了，难以及时发现子公司面临的重大问题和风险 （3）上下级沟通慢，信息分散化和不对称的现象较常见 企业集团财务管理的特点17（三）混合制 恰当的集权与分权的结合既能发挥集团母公司的财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。在实践中，大多数是一种集权与分权相结合的混合模式，这种模式强调在分权基础上的集权，是一种自下而上的多层次决策的体制模式。 掌握混合制财务管理体制下，企业集团财务管理的职能主要定位掌握混合制财务管理体制下，采用事业部制组织结构的企业集团的事业部财务组织职能的定位 企业集团财务管理的特点18二、企业集团财务监控方式和体系二、企业集团财务监控方式和体系 （一）企业集团