泵修管理制度

1、泵修车间管理规定一、5S检查1、配件落地。包括维修用品，旧件落地，现场每发现一例扣100 元并口头警告一次。2、维修工具落地。现场每发现一例扣 100 元并口头警告一次。3、油水落地。班组员工在 5 分钟内及时清理，如没有执行，确认一 次，扣 50 元并口头警告一次。4、场地清洁管理。在各班组管理范围内，发现有油水、烟头、布碎、 纸碎、胶罐各种杂物等未及时清理的，每发现一次扣班组人员各 200 元，另由车间主管安排班组下班后一次清扫卫生工作。5、区域清洁管理。设备，电器，开关等能看到的，班组在每天安排 组员清洁，填写5S检查表，如发现未达到要求的，班组人员各罚 200 元。下班后全组人员作一次

2、清洁卫生工作。二、设施设备维护1、设备管理， 负责设备管理的人员每天 10 点前完成设备检查并在设 备保养卡上检查班组是否有签名确认。 否则，各扣当事人 50 元并 口头警告一次。2、 消防设备管理。负责管理的人员每周对消防设备进行检查每月15 号签名确认，如发现隐患又未能及时报告的，扣负责人 50 元并 口头警告一次。3、班组工具。由班组长指定人员负责管理，每周一清点工具，有缺少和丢失的，重新补购，照价赔偿，质量问题损坏到仓库进行更 换。故意损坏工具的按损坏公司财产处理，若不报不理，到盘点 时发现，则罚两倍的价格。4、技术资料的借用必须经班组长同意登记后借出，当天借当天还。 如因需要隔天还的

3、 , 须经车间主管或车间经理同意方可， 否则每次 扣 50 元。如使用不当造成书籍损坏或缺页的每次扣 元。有丢 失的。除照价赔偿外。还处口头警告一次。5、专用工具的借用必须经班组长登记后借出，如有违失或使用不当 损坏的。除照价赔偿外。还处口头警告一次。6、车间管理。车间当天下班后必须关好机器开关、门、窗及用电器 等。如发现一次，扣当天责任人 50 元并口头警告一次。三、工作规范1、维修工单，包括手写工单，电话通知，班组在接到调度派通知， 后在 10 分钟内没有进行工作或维修的 （特殊情况除外） 一经确认， 按拒单处理，当事人扣罚 100 元并囗头警告一次。组长负连带责 任扣 50 元。2、维修

4、人员没有接到调度班组的维修工单而自行维修的，以及未有 施工单而且未经车间主管通知而进行维修施工的班组以及个人扣 罚 100 元，如有超出工单范围维修项目的，并且没有调度及车间 主管确认增加项目的，维修人员承担该项目的相应金额。3、维修人员不得向站 ，矿 或所在修设备的相关人员作有关设备的 任何承诺，具体完工时间由主管根据实际生产状况并与客户协商 而定，违者扣 50 元，并书面警告一次。4、维修人员在零件领用时，必须当面清点。并检查是否有残缺，若 事后有问题出现，当事班组或责任人除赔偿外，并作书面警告一 次。5、维修班组更换下来的旧件，除客户要求的需要的，其余交回旧件 仓库统一处理，班组不得留存

5、，违反者每次扣 100 元，并口头警 告一次。6、检验制度。三级检验，班组组员在检修完毕后进行自检，然后通知班组长检验，再交质检检验。如有违反此流程则扣当事人 50 元, 并口头警告一次 .7、班组完工后如没写完工单，每发现一单扣当事人 50 元。8、送料制度。送料时在领料前当面清点，确认无误后方可送料，因 自己原因造成货品缺失时送料人员按原料价格赔偿，并口头警告 一次。9、培训工作。 在公司安排的培训时间内车间全体人员必须参加培训。 （除特殊情况、请假外）并进行定期或不必定期考试。若三次不 合格者，考核 100 元。10, 满意度调查制度。 车间主任在 15工作日内对完工设备回访， 确认 客户满意度，如客户 3 次以上对维修质量不满意罚款维修班组班 长 200 元，维修人员 50 元，如客户 3 次以上对维修质量满意奖 励维修班组班长 200元,维修人员 50 元。注：1、以上条例作为车间日常工件的管理标准。车间调度，质检， 主任等及时在车间巡视。如发现班组人员有违规现象，必须进行 记录，以对班组人员考核。车间主管及班组同样对车间调度