招商部主管绩效考核表

1、招商部主管考核评分表姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指 （标 要;求孑评 分 规分:则得1能力指标8 5 %1度%按部门工 作目标协助招商经理制疋本部门年0、月 度 工 作 计 划提刖10天宀兀成并执行计在 规 疋 时 间 内 宀 完 成 计 划 编 制 并 在 当 月组 织 实 施 得1 0 分其 余 得0 分协助招商经理制定、修订管理制度及执行市场调研与分析工作划按部门工作需要，协助 招商经理制定、修订 管理制度及相 关流程、政策并执行制疋 及 时 有 效 率1 00 %得1 05分 其 余 得0分1 1按招 商 工 作需 要 每月进 行、A按时完成调研工作得1 O八%市1 010建

2、立意向商户资源信息库场延调后研调工研作工并作编得制5相分关其数余据得信0息分报 表 及 市 调 报Ah告的撰写按 时 录 入每 周 更 新录入招 商准确率1意得%资源信息准确 无 误延 时 提 交 或 出 错0按 部 门 招商业绩目 标元 成 业 绩 指 标80% 得1分 解 到 所0分宀完成业属绩指0按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成完成分管区域招商合同、协议的签订与执行按招商工作推进1进0度准确执行并宀完成目标得5分 件60%以 下 得0分按时宀I完成得10分其/、I余得0分议 的 签 订 与 执 行完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴10%按昭八、招商合同、协 议 的

3、约 疋宀完成 商 户 租 金、款 项 的 跟 踪、催 缴 工 作按 时 宀 完 成 所 有 款 项 得1 0 分 宀完 成90% 款 项 得5分 不 足9 0 % 得0 分完成分管区域商户档案及招商资料管理10%完成商户档案的建立及招商营及 时 准 确 得1 0 分其 余 得运 资 料 的 整 理 存 档 工 作-0-分协助相关部门管理工作%5D运协助具体部门完成进行招商 营 、销售、策划推广等具体工作按 时 宀兀 成 得10分其 余 得0分所属人员管理5%分进行所属人员考、开展业务按时宀兀成得10核其余得0指 导 与 培 训分15%合作意识25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见2级：

4、直亠一一口，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分领 导 者 的 决 疋即 使 自 己 有 不 同 意 见4 级愿 意 提 供 职 责 外 范 围 的 帮 助5 级跨界建、立关系发展非正式网络承担责任25%1 级 承 认 结 果而 不 是 强 调 愿 望2 级承 担 责 任不 推 卸不 指 责3 级着 手解 决 问 题减 少 业 务 流 程4 级 举1级5分2级10分3级15 分4级20分5级25分反改 进 业 务 流 程5 级 做 事 有 预 见有 防 误 设 计以客户为中心25%1 级 追 随 客 户 的需 要 与 咨 询2级 迅 速 不

5、可 分 辨 解 决 客 户 需1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 级 做 出 坚 实 的 努 力 为 客 户 提 供 附 加 价 值4 级 主 动 参 与 客 户 决 策 过 程。5 级 为 了 客 户 的 最 佳 利、人 益调 整 组7行为为客户提供专业的建议团队精神25%1 级 大 方 传播必要信 息 助 于别人 成长或工作级与别 人 合作不会发 牛情绪 上 隔 阂1级5分2级1川0 分3级15分4级20分5级25分，总能让每一位员工参与会议的讨论目标，决策> 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准碓4级：亲自或协同解注冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好总分：（能力考核得分x 85% ） + （态度考核得分X 15% ）=被考核人签字：考核人签字:绩效得分60分以下