車輛營運管理終極目標ppt课件

1、 車輛營運管理的終極目標車輛營運管理的終極目標 在顧客指定的時間、地點在顧客指定的時間、地點 ， 完好而正確的交遞。完好而正確的交遞。 1. 1.場站數目場站數目 2. 2.車輛數車輛數 3. 3.車隊型態車隊型態 4. 4.車輛最長行駛里程限制車輛最長行駛里程限制 5. 5.車輛積載限制車輛積載限制 運輸計劃的構面運輸計劃的構面( (上上) ) 6. 6.路網型態路網型態 7. 7.時間區隔時間區隔 8. 8.客戶作業面客戶作業面 9. 9.最正确化目標最正确化目標 運輸計劃的構面運輸計劃的構面( (下下) ) 擬訂運輸計劃的步驟擬訂運輸計劃的步驟 確立計劃的目的確立計劃的目的 蒐集相關資料

2、蒐集相關資料整合運配送功能要素整合運配送功能要素 完成計劃草案完成計劃草案 與客戶協調溝通與客戶協調溝通 確定運配送計劃確定運配送計劃修修正正 車輛營運管理的對象車輛營運管理的對象 一、上游客戶【發貨主】一、上游客戶【發貨主】 充分了解發貨主的需求充分了解發貨主的需求 了解物品的特性了解物品的特性 經由不斷的溝通建立經由不斷的溝通建立互信互信. .共識共識 簽定正式的承諾文件簽定正式的承諾文件 車輛營運管理的對象車輛營運管理的對象 二、下游客戶【收貨主】二、下游客戶【收貨主】 充分瞭解收貨主的需求充分瞭解收貨主的需求 對收貨點狀況的掌握對收貨點狀況的掌握 滿足查詢的需求滿足查詢的需求親切的對應

3、態度親切的對應態度 在指定的時間內送達在指定的時間內送達 三、理貨員三、理貨員 全新的物流觀念全新的物流觀念 建立合宜的遊戲規範建立合宜的遊戲規範 商品搬運裝卸知識商品搬運裝卸知識標準的作業流程標準的作業流程 緊急應變的才干緊急應變的才干 四、車輛設施【自有、外包】四、車輛設施【自有、外包】 對各式車輛性能狀況的掌握對各式車輛性能狀況的掌握 瞭解、計算營運車輛之本钱瞭解、計算營運車輛之本钱 可裝載、分量、材積可裝載、分量、材積省力化設施之运用省力化設施之运用 多種通訊、資訊設備的導入多種通訊、資訊設備的導入 五、時五、時 間間 時間之管理時間之管理 離峰與尖峰時段離峰與尖峰時段 等待時間、忍受

4、時間、可接受等待時間、忍受時間、可接受時間時間 六、空六、空 間間 地理涵蓋範圍地理涵蓋範圍 對主要幹道之瞭解對主要幹道之瞭解 各定點客戶座落位置之掌握各定點客戶座落位置之掌握 一、物品流通量分析一、物品流通量分析 進貨量進貨量 出貨量出貨量 物品種類物品種類 二、進、出口、倉庫、停車台與二、進、出口、倉庫、停車台與 月台之關係月台之關係 倉庫在廠區內的位置倉庫在廠區內的位置 考慮倉庫內物流的狀況考慮倉庫內物流的狀況 計算所需的停車台數目計算所需的停車台數目 停車台所需的迴旋空間停車台所需的迴旋空間 停車貨台位置停車貨台位置 二、進、出口、倉庫、停車台與二、進、出口、倉庫、停車台與 月台之關係

5、月台之關係 選擇最適用的停車台型選擇最適用的停車台型式式 封閉式封閉式 齊平式齊平式 開放式開放式 輔助道路之規劃輔助道路之規劃 一、確立配送中心的區位型態一、確立配送中心的區位型態 ( (一一) )依區位所在分依區位所在分 國際轉運型國際轉運型 機場貨物轉運中心機場貨物轉運中心 港口貨物轉運中心港口貨物轉運中心 國內配銷型國內配銷型 都市型：接近消費都市型：接近消費者者 郊區型：考量運輸倉儲本郊區型：考量運輸倉儲本钱钱 交流道型：轉運能否便利交流道型：轉運能否便利 一、確立配送中心的區位型態一、確立配送中心的區位型態 ( (二二) )依供需地區分依供需地區分 生產地型之物品流通中生產地型之物

6、品流通中心心 中間地型之物品流通中中間地型之物品流通中心心 消費地型之物品流通中消費地型之物品流通中心心 二、配送中心立地之考慮要素二、配送中心立地之考慮要素 ( (一一) )交通便利性與物流中心之交通便利性與物流中心之 可及性可及性 ( (二二) )與土地运用或未來都市發與土地运用或未來都市發 展計劃相配合展計劃相配合 ( (三三) )土地获得與土地本钱問題土地获得與土地本钱問題 ( (四四) )考慮規模與未來發展潛力考慮規模與未來發展潛力 二、配送中心立地之考慮要素二、配送中心立地之考慮要素 ( (五五) )需求量之配合需求量之配合 ( (六六) )對附近環境影響之考量對附近環境影響之考量

7、 ( (七七) )相關法令之考量相關法令之考量 ( (八八) )原有各公司營業站所地點原有各公司營業站所地點 之容量之容量基基 本本 理理 念念 的的 策策 定定 計劃的目的計劃的目的 有關計劃的根本考慮有關計劃的根本考慮 服務中心的定位服務中心的定位 服務水準的設定服務水準的設定 基基 本本 系系 統統 的的 設設 定定 計計 劃劃 規規 模模 的的 策策 定定 在庫量在庫量 現狀分現狀分析及將來預測析及將來預測 入出庫量、頻度入出庫量、頻度 經營方經營方針針 荷姿荷姿 銷售目標銷售目標 保管形狀保管形狀 配送中配送中心經營商品量心經營商品量 作業手順作業手順 建築物建築物需求的規模需求的規

8、模 荷役、搬送方法荷役、搬送方法 土地要土地要面積面積 物物 流流 系系 統統 設設 計計 立立 地地 的的 選選 定定 入出庫系統入出庫系統 末端通末端通路的位置關係路的位置關係 荷役、搬送系統荷役、搬送系統 周邊環周邊環境境 保管系統保管系統 勞動力勞動力的供給的供給 配送系統配送系統 地價、地價、面積、地質面積、地質 訂貨系統訂貨系統 交通條交通條件件 在庫管理系統在庫管理系統 自然條自然條件件 基基 本本 設設 計計 LAYOUT計劃計劃 物流機器的選定物流機器的選定 資訊系統資訊系統敷地內動線敷地內動線 機種機種 SYSTEM範圍範圍 建物的配置建物的配置 處理才干處理才干 SYSTEM的水準的水準 建物內的動線、配置建物內的動線、配置 入出庫量、頻度入出庫量、頻度 接上頁 評評 價價 - 決決 定定 經經 濟濟 性性 評評 價價 運運 用用 性性 評評 價價 初期投資費用的估算初期投資費用的估算 運用面運用面的信賴性的信賴性 營運本钱之採算營運本钱之採算 競爭的競爭的對應性對應性 效益評估效益評估 省力度、省力度、合理法合理法 實實 施施 - 設設 計計 建建 築築 設設 計計 物物 流流 設設 備備 計計 劃劃 資資 訊訊 系系 統統 設設 計計 劃劃 意匠設計意匠設計 保管設備保管設備 訂單、訂單、採購