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1、CREATIVE SCENE INVESTIGATION: Who Killed Creativity?. And How Can We Get It Back? CSI- 1 &CSI-2Participant Notebook PAGE 1CSI: 创新七步法创新现场大侦察?谁是创新. 创新如何营救?侦察 7 大创新，学习 7 大创新营救者及创新策略学员手册CSI-1: 创新现场大调查(谁是创新的?)CSI-2: 7 创新营救者 (如何营救创新？)TIRIAN © 2007-16，不得擅自使用本手册的任何内容。只有购买正版的谁是创新的高级版本课程体系，才能使用本手册。本手

2、册是基于慧创始人和夫妇，联合神经医学博士共同编制，由云谷，谁是创新的？的编译作者翻译。英文版的是： 或者：CSI-1 Who Killed Creativity? AND CSI-2 The 7 Rescue Strategies (Simplified version) Participant Notebook by Andrew & Gaia GrantCREATIVE SCENE INVESTIGATION: Who Killed Creativity?. And How Can We Get It Back? CSI- 1 &CSI-2Participant Noteb

3、ook PAGE 2创新思维生命周期CSI-1: 创新现场大调查(谁是创新的？)创新级创新营救简表CSI-1 Who Killed Creativity? AND CSI-2 The 7 Rescue Strategies (Simplified version) Participant Notebook by Andrew & Gaia Grant创新思维之死营救创新思维谋杀过程作案工具营救过程营救策略阶段 11 控氏海盗2 恐氏强迫窒息淹溺致死培养好奇心接受歧义性勇气阶段 23 压氏集团4 隔氏黑帮撕心想象力接通左右脑严重偏见开放阶段 35 冷氏集团毫无生气热情重构共同理念阶段 4

4、6 窄氏群体7 悲氏一族毫无灵活乐观探索不同路径拥抱乐观积极毒性消极CREATIVE SCENE INVESTIGATION: Who Killed Creativity?. And How Can We Get It Back? CSI- 1 &CSI-2Participant Notebook PAGE 3引言谁是创新的力”？或是？是“山大”（过重的）在首席执行官办公室使用“难以承受的压度在财务部施行“式消极”？：一起发生了，我们一起来进行一个现场大调查。这不是的，受害者是创新思维。由于环境变得越来越丰富多彩，智商水平持续上升（效应，Flynn Effect），创新力分数却下跌。对

5、三十万份来自成人和儿童的分数（Torrance Scores,创新力测试的黄金标准）进行分析之后，结果发现直至 1990 年，创新力分数和智商分数都一直共同增长，此后创新分数便大幅下降。这种下降趋势在个人的一生中也是非常明显的。对创新力下降趋势的研究，得出了一些令人惊讶的结论。1500 名 3-5 岁儿童的调查发现，98%的孩子拥有“天才级”的发散性思维；在 8-10 岁儿，这一比例下降至了 32%；在 13-15 岁儿，更是下降至只有 10%。换句话说，随着的增长，孩子们变得更缺乏创新力。此外，在一项对 2000 名成年人进行的测试（25 岁以上）中，只有 2%的人获得了天才级的得分。开放的

6、增长循环期（在我们当前的体系中），必须以创新为基础支持。问题是我们需要加快创新速度来追逐成长的步伐。所有的文明和所有的组织都遵循所谓的 S 型增长曲线，在特定的一段时间之后总会经历停滞阶段。通常只有在第一次发现临头的时候，公司才会感，从而不可避免地缩减在创新上的开支，比如减少研究项目，削减研发资金。但实际上，往往这正是最需要创新的时候。( Geoffrey West)博士,Dr.现场：创新的崛起不仅影响着的发展，而且左右着的发展，以及的（效率、法治和）。如果一个城市想要吸引创新级创新，它必须具备三个 T：1. Talent（高潜力/高教育程度/高技能的人口）2.Tolerance 宽容（多元化

7、社区，具备和平共存的信条）和 3. Technology 科技（点燃创业之火的科技基础）。佛罗里达，Richard Florida）（式创新有助于建立一个全新市场及全新的价值网络，最终摧毁现有的市场和现存的价值网络，取代早前的技术。如果市场上的一个能够通过除了直接销售之外的任何方式实现货币化，类似的最终将不具备价值。“准确地说，式创新之所以被认为式的，是因为新技术并不是用以吸引传统的客户。传统技术市场领导者的问题不一定是缺乏创新的能力，而是缺乏创新的意愿。当一项创新性技术出现的时候，它令现有的市场参与者感到混乱困惑，因为技术本身是如此的与众不同。一项具有足够性和破坏性的创新会避开公司内所有身处

8、要职的人：简而言之，如果式创新得以在公司内部流行起来，公司的重要都会失去他们已有的地位无论有意还是无意的，他们往往会确保这样的事情发生。结果，公司因此深陷泥潭，难以自救。， Tim Harford）甚至一蹶不振，衰败”。（·侦察：是时候认清和面对那些创新了。经过了 20 年对成千上万来自各行各业的研讨会参与者的调查研究，我们已经缩小了嫌疑人范围，列出了 7 大关键。通过有效的识别和管理，我们相信能够让创新思维焕发新生。让我们运用一种创新的来审问这些谋杀嫌疑人：什么导致了这钟趋势？在你的公司内也此类问题吗？它对你、你的团队和你的公司的表现有何影响？我们能做些什么呢？为什么创新如此重要：

9、1.拥有了创新力，你、你的团队和你的公司将会获得哪些积极的改变？2.如何超越你的竞争对手？列出公司涉及的 3 大重要领域（USP&蓝海策略）。列出在世界范围内每个领域的最强者和 最强公司。3.式创新将如何影响你的行业？CSI-1 Who Killed Creativity? AND CSI-2 The 7 Rescue Strategies (Simplified version) Participant Notebook by Andrew & Gaia GrantCREATIVE SCENE INVESTIGATION: Who Killed Creativity?. An

10、d How Can We Get It Back? CSI- 1 &CSI-2Participant Notebook PAGE 4什么是创新及创新思维？快速测试1.我认为创新是（选择下列其中一个）:A) 一种思维模式或者B) 一种先天基因里的天赋2.在 1 到 10 的量表里 （10 是最高分），我给的评分是:A) 工作动力：B) 创新能力：但是，你如果回到 7 岁，你给你的分数会是：3.我认为是一个创新的人，因为 4.要变得更加创新，因为 5.我对创新的定义: 6.我对创新思维的定义: 创新思维测试 (TTCT)CSI-1 Who Killed Creativity? AND CS

11、I-2 The 7 Rescue Strategies (Simplified version) Participant Notebook by Andrew & Gaia GrantCREATIVE SCENE INVESTIGATION: Who Killed Creativity?. And How Can We Get It Back? CSI- 1 &CSI-2Participant Notebook PAGE 5认清现状侦察最大嫌疑犯选择前三位创新，填入以下对应的类别中，给出你推荐的解决方案：你可以选择 A）个人，B)团队，C）组织）CSI-1 Who Killed

12、 Creativity? AND CSI-2 The 7 Rescue Strategies (Simplified version) Participant Notebook by Andrew & Gaia Grant定位地点以及它代表了什么建议我们如何这些扼杀创新力的领域？&什么扼杀了创新，创新如何被扼杀建议如何尽可能弱化这些破坏性的特质？CREATIVE SCENE INVESTIGATION: Who Killed Creativity?. And How Can We Get It Back? CSI- 1 &CSI-2Participant Noteboo

13、k PAGE 6规划未来最佳解决方案选出你推荐的 3 个最佳方案，并解释如何应用它们：你可以随意选择方式 a）个人，b）团队，c）组织）CSI-1 Who Killed Creativity? AND CSI-2 The 7 Rescue Strategies (Simplified version) Participant Notebook by Andrew & Gaia Grant定位地点和它代表着什么建议如何确保所有工作地点都在用这些建设性原则？营救者角色名称，以及它代表了什么建议如何能让每一个人培养这些优秀的特质？.CREATIVE SCENE INVESTIGATION:

14、Who Killed Creativity?. And How Can We Get It Back? CSI- 1 &CSI-2Participant Notebook PAGE 7创新行动计划Leadership Actions to drive innovation在每组的时候，请将你认为有助于成为创新领导者的行动计划写在下面:CSI-1 Who Killed Creativity? AND CSI-2 The 7 Rescue Strategies (Simplified version) Participant Notebook by Andrew & Gaia Gr

15、ant你的行动如何考量1. 列出一件你在最近 3 天就可以培养你个人的创新力的行动计划2. 列出一件你在最近 3 个月用来培养你个人的创新力的行动计划3. 列出一件你最近 3 天可以用来培养你的团队或者组织的创新力的行动计划4. 列出一件你最近 3可以用来培养你的团队或者组织的创新力的行动计划CREATIVE SCENE INVESTIGATION: Who Killed Creativity?. And How Can We Get It Back? CSI- 1 &CSI-2Participant Notebook PAGE 8创新现场侦察（CSI）资讯? 书籍 (Wiley山大（

16、过重的谁是创新的)谁是创新？是）在执行官办公室使用溺亡威胁？或是度在会计部施行高害？找出问题以及处理办法以期在未来获得更大的。伸出援手，侦破未解之谜：创新思维对于和生存来说都是的，但是。通过这种的“推理/CSI 类型的方现实是创新力正在以惊人的速度法，你将拥有与最新大脑研究者、心理学家和学家一较高下的机会。本书作在过去 25 年间周游世界，致力于寻找“谁是创新？”者和中，他们了与 20000 多名国际论坛和工作坊的与会者的共事经验，这些与会者来自于 30 个，有着不同的生活经验和工作经历，从员工到企业执行官。博士盖是一位杰出的神经学家和专业心理学家，也是本书的合著者，他对最新的创新思维研究发现

17、有着非常精彩独到的见解。我梦提供一下服务：对你的公司研讨会 | 工作坊 |，探索谁是创新，如何营救创新| 体验式学习开展有趣的创新谋杀模现场游戏，找出“谁是创新的”Online survey Presentations Mystery Event QuickBITES Train-the-trainer OnlinePoll your organization to see Who Killed Creativity and How to get it backSeminars | Workshops | Keynotes | Experiential Learning simulationsFun whodunit style murder mystery scenario game to discover Who Killed Creativity? Self-facilitated sessions instantly online downloadable for leaders and teams Programs available un