安全目标责任分解及考核表

1、工程平安管理目标分解表级别目标责任人平安管理方针、目标分解内容相关责任人签名一级目标工程经理1、 杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故、职业病发生；2、 控制一般事故年平均负伤频率7以内；重伤事故年度负伤率0.3以内；3、 在局及公司工程平安管理检查达标率100%，优良率了40%以上；4、 分公司定期平安检查年度达标率100,优良率40%，整改率100%；5、 对工程平安生产全面负责7、无重大相关方、社会投诉、曝光、处分；8、具体争创目标：安徽省标化工地、市标化工地观摩工地；“两个文明样板达公司级示范工地。二级目标工程生产经理1、1、组织实施杜绝死亡、火灾、机械设备、物损、交通事故 故、职

2、业病发生的有效措施。2、2、负责施工现场平安生产保证体系的运行管理，保证安保 体系认证通过。3、负责实施现场标准化管理和文明施工管理。确保施工现场的平安到达JGJ59-2021的优良标准。4、负责供应商、分包方的管理。5、组织并参加每周平安检查，落实隐患整改措施，对施工现场的平安生产全面负责。6、每周二定期参加对施工现场进行全面检查，排除平安隐患；并与下午三点半召开反响会议；7、落实实施中建CI企业形象标准，确保各类形象标志，制作安装的平安性能工程工程师1、 负责施工组织设计、平安保证方案、专项平安技术措施的制定和交底实施。2、 组织平安体系的内部评审。3、 负责平安技术交底文本的选择或制定，

3、制定有关特殊的操作规程。4、 负责事故隐患的调查、分析，研究制订纠正和预防措施。5、 参加每周平安检查，对特殊部位存在的平安隐患编制整改措施。三级目标施工员工长栋号长1、 对施工现场全过程进行控制，对施工现场重大危险源实行旁站监控，并做好监控记录。2、 对作业人员进行有针对性的书面平安技术交底，交底率到达100%。3、 保证施工落手清工作和作业区平安防护设施、设备的完好。4、 参加各类平安检查，对存在平安隐患制定整改措施，且整改率到达100%技术员1、 落实临边洞口的平安防护措施和专项平安技术措施。2、 协助对施工班组的平安监督。3、 参加各类平安检查，并对查出平安隐患制定有效整改措施，对现场

4、施工进行技术指导。平安总监1、 贯彻实施平安生产保证体系，负责施工全过程的平安控制，并做好平安员日记。2、 负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，平安设施、设备及防护用品的验收控制。3、 负责平安记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。4、 参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况5、 审核各类书面交底的真实性、有效性6、 全面监督各项平安技术措施制度的落实7、 组织并参与各类平安检查，并催促隐患整改情况及复查工作。、8、 催促、参与应急预案的演练9、 负责平安事故报告的书面上报工作，参与事故调查、事故分析和处理工作平安员1、 贯彻实施平安生产保证体系，负责施工全过程的平安控制，并做

5、好平安员日记。2、 负责对操作人员遵章守纪的监督、检查，平安设施、设备及防护用品的验收控制。3、 负责平安记录的建立、收集、整理、标识、编目、立卷和装订。4、 参与审核劳务单位资质证明，及特殊工种持证情况质量总监质量员1、 参与编制施工现场平安生产保证方案2、 参与对平安保证方案中对平安设施、设备、劳动防护用品的验收3、 对施工过程中的危险点源的实施进行评价及监督4、 对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督5、 参加每周定期、不定期、季节性、节假日前后等平安检查6、 参加外脚手架、模版支持体系等特殊部位平安防护设施的验收、并按标准要求提出有效整改意见并催促落实材料员1、 组织各种资源的

6、供应。2、 负责对供应商选择及所供材料的控制等具体工作。3、 负责平安防护用品进场的审核、验收工作。机管员1、 负责现场施工机械的管理，各类机械设备维修保养，并做好记录。2、 负责临时用电的管理，现场配电线路的布设，电房、电箱门锁定人管理，并做好巡查记录。商务经理预算员1、 按工程造价不低于2%编制平安措施费用投入方案，并监督投入使用。2、 编制年度平安生产资金投入方案和每月平安资金使用台帐3、 催促各劳务分包、甲子分包签订平安管理协议，审核分包单位资质，人员证书，特种作业人员上岗证4、 参加工程组织的各类平安应急救援演练和宣传活动综合办1、 具体实施平安培训教育工作。负责施工人员上岗资格的审

7、查。2、 负责防火平安管理，做好工程消防器材的布置、维修、保养和更换工作。四级目标各作业班组长1、 负责做好三上岗一讲评工作。2、 具体实施分管工种的平安生产、文明施工达标。3、 实施现场平安隐患的整改工作，整改率到达100%，且做到隐患不排除，不生产作业。4、 做好班后落手清和作业区平安防护设施的检查、维护、修复工作。平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负全面责任，扣15分。152未能贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合工程工程特点及施工全过程的情况，建立工程部的平安生

8、产保证体系，确立平安管理目标，组织平安筹划及编制平安生产保证方案，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织工程工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着平安工作只能加强的原那么，未能根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的平安管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导平安管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗平安教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与平安负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计和平安生产保证方案中平安技术措施，扣l0分，未能组织并监督

9、工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的平安生产检查，扣10分，发现施工生产中不平安问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的平安生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程工程部的平安生产保证体系进行平安评估，扣10分，未能组织人员落实平安评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。108未能主持参与平安生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开工程部平安生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实平安生产保证方案控制措施，扣5分，未能

10、加强员工的平安培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目书记1未进行工程部平安管理目标分解的扣15分未严格贯彻执行国家、行业地方政府和上级有关平安生产、环境保护等

11、法律法规、规章制度的扣10分152不组织开展日常平安巡查督导工作的扣2分/天；不参加定期、专项检查和节假日、灾害天气的平安检查工作的扣5分/每次；未形成平安检查记录的扣5分153不参加平安生产例会的扣5分/每次；不参与决策布置平安生产工作，遇有重大问题不组织集体研究作出决定的扣10分104未做好工程人事考勤、行政管理、生活后勤工作每项扣5分105未能杜绝责任范围内重大事故和重大伤亡事故，扣20分以内，轻伤事故负伤率未能控制在7以内，扣20分安保体系未能通过贯标认证，扣20分发生重大业主、社会相关方的投诉，扣20分施工现场平安检查未到达JGJ59-2021合格标准，扣20分206突发事件处置与外

12、界新闻单位协调不力的扣5分/每次107不参与生产平安事故的调查处理的扣5分/起108粉尘、污水、噪声控制未到达城市管理要求，扣10分对危险源的监控检查每二周少于1次记录，扣10分10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数生产经理1未能根据工程平安生产保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分

13、，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织方案中的各项平安技术措施，扣10分，未能协调平安保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开平安生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行平安生产规章制度，扣10分，未能定期组织工程管理人员进行各项平安规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责平安物资采购方案的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置平安物资符合平安使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的平安

14、生产、文明施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对平安设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的平安生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对工程工程进行定期和不定期的平安检查，扣10分，未对施工平安状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对平安设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的平安设施、平安防护用品及

15、时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工平安知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的平安检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等平安管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过原那么，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分

16、含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数总工程师1未能对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任扣20分；202未贯彻、落实平安生产方针、政策，未严格执行平安技术规程、标准 、标准，扣15分。未结合工程工程特点主持工程工程的平安筹划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定平安保证方案的，扣15分，缺一项扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的平

17、安技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程工程的平安技术交底，扣10分，缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，未制定相应的平安技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣5分；105工程工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的平安技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；106未能主持平安防护设施和设备的验收，扣10分。发

18、现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加平安生产检查，扣10分，未对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年 月 日年 月 日平安目标

19、管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数专业工程师1未能认真执行上级有关平安生产规定，未对所管辖的工程工程和班组特别是分包队的平安生产负直接领导责任，扣15分；152在工程经理的领导下，未能参与对编制工程平安生产保证方案的筹划，扣10分，未按照安保方案要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场平安生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，对现场最大危险源没有实现旁站监控一次扣10分，无监控记录，一次扣5分，没有拒绝不符合平安操作的施工任务，并未及时向工程经理反映的发现一次扣5分；153未能认真执行平安技

20、术措施及平安技术措施及平安操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组包括分包队进行书面平安技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分；104未经常检查所辖班组包括分包队作业环境及各种设备、设施的平安状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求发现一个扣5分；105未组织对平安设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意撤除发现随意撤除现象一处扣5分；106对平安部门或上级提出的

21、事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组包括分包队学习平安操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展平安教育活动，扣5分，未接受平安部门或人员的平安监督检查，扣5分，未及时解决提出的不平安问题发现一处扣5分；108未对分管工程工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分；510未能对进场的劳务人员进行平安规章、文明施工制度的

22、教育，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。5小 计100考核人： 考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数安全总监1未能积极参与筹划与编制施工现场平安生产保证方案，扣20分；202未能严格执行安保方案中支持性文件、法规、条例及强制性标准的要求，扣15分；未积极配合工程经理加强对工人平安操作规程的教育及平安技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的平安控制，无平安记录扣10分，记录不全的扣5分；153未能对重点部位危险源的平安监督、控制，扣10分，未能将安保方案中各项平安技术措施落到实处，发现一处扣5分；154未配合技术、施工

23、管理人员组织对平安设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；105未能深入施工现场，掌握平安动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不平安行为和不平安动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；106未参与各有关部门组织的平安检查，扣10分；未能如实汇报本工程的平安状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过的原那么，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施

24、，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；108针对安保方案实施过程中发现的问题，未能及时向工程经理、工程工程师反映，扣10分，对安保方案进行修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数安全工程师1未能积极参与筹划与编制施工现场平安生产保证方案，扣20分；20

25、2未能严格执行安保方案中支持性文件、法规、条例及强制性标准的要求，扣15分；未积极配合工程经理加强对工人平安操作规程的教育及平安技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的平安控制，无平安记录扣10分，记录不全的扣5分；153未能对重点部位危险源的平安监督、控制，扣10分，未能将安保方案中各项平安技术措施落到实处，发现一处扣5分；154未配合技术、施工管理人员组织对平安设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；105未能深入施工现场，掌握平安动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不平安行为和不平安动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；106未参与各有关部

26、门组织的平安检查，扣10分；未能如实汇报本工程的平安状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过的原那么，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生；108针对安保方案实施过程中发现的问题，未能及时向工程经理、工程工程师反映，扣10分，对安保方案进行修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。10小 计100注：1. 每

27、个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数技术工程师1未能认真学习贯彻执行上级有关平安生产的法律、法规以及有关平安生产的强制性标准的扣20分；202未能参与并编制施工现场平安生产保证方案，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5分；153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报工程工程师经总工

28、批准后实施扣15分，缺一项扣5分；154未能制订各分局部项工程的平安技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向工程生产负责人、施工员、平安员、作业班组长交底缺一人扣5分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制平安技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分；106未能参与工程的平安检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报工程经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；107未能参与对平安物资的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分；108对安保方案在实施过程中

29、发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数材料工程师1按照工程平安生产保证方案要求，未能组织各种平安物资的供应工作，扣20分，缺一项平安物资供应扣5分；202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全的扣1

30、0分；203未负责对合格供应商供应的平安物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好平安防护用品具发现一处扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未到达文明施工要求，扣15分，局部材料堆放不符合要求的扣5分；155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、平安网等平安设施应验收合格入库，扣15分，缺一项平安设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分；156未对重点部位、危险物品包括易燃易爆物品进行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5

31、分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。15小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数动力工程师1未能认真执行有关平安生产的规定要求，扣20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的平安运行负责，扣10分；202未能按照平安技术标准对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5

32、分；153对设备的租赁，未建立平安管理制度，扣10分，未能保证租赁设备完好、平安可靠，扣10分；154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定平安操作规程，扣5分；未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分；155未参加施工组织设计、安保方案的编制，提出涉及平安的具体意见，扣10分，未能负责催促班组落实且未保证实施的各扣10分；156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分；107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调

33、查，扣10分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分。10小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日 年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数质量工程师1未能参与编制施工现场平安生产保证方案的，扣25分；252未能参与对平安保证方案中对平安设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25分，未能参与对平安设施、设备验收，扣20分。未能参与对劳动防护

34、用品验收，缺一项扣5分；253未能对施工过程中的危险点源的实施进行评价及监督，扣20分；无危险点源评价记录扣20分；评价记录不全扣10分；无危险点源监督记录扣10分；监督记录不全扣5分；254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分；无评价记录扣20分；评价记录不全扣10分；无监督记录扣10分；监督记录不全扣5分。25小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考

35、核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数质量总监1未能参与编制施工现场平安生产保证方案的，扣25分；252未能参与对平安保证方案中对平安设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25分，未能参与对平安设施、设备验收，扣20分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分；253未能对施工过程中的危险点源的实施进行评价及监督，扣20分；无危险点源评价记录扣20分；评价记录不全扣10分；无危险点源监督记录扣10分；监督记录不全扣5分；254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25分；无评价记录扣20分；评价记录不全扣10分；无监督记录扣10分；监督记录不全扣5分。25小 计100注：1

36、. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数资料员1未能按平安保证方案要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分。未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分；202未能配合工程经理抓好现场的平安宣传、培训教育工作；发现一次扣10分，未能制定工程平安培训教育方案，扣10分；203未能负责开展多样化的平安教育，扣20

37、分，未能结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展平安宣传工作，发现一次扣10分；204未能检查、确认工程部特殊作业人员持证情况，扣20分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣10分；205未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人扣5分。20小 计100注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。2. 考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人： 考核对象： 年 月 日年 月 日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数综治工程师1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火平安工作，扣15分，