企业经济管理模式创新措施分析

1、企业经济管理形式创新措施分析摘要：随着市场经济的不断开展，我国企业面临着越来越剧烈的市场竞争，怎样提升企业经济管理的程度就非常值得研究。文章从管理形式出发，在对当前经济管理形式中存在的问题进展了深化分析的根底上，提出了一些企业经济管理形式创新的措施。关键词：企业；经济管理；形式；创新措施经济管理是企业开展过程中非常重要的一个方面，就我国企业目前的经济管理状况来说，大部分企业都存在一些问题，无论是在观念、制度还是人才方面。假设经济管理形式落后，将会对企业经济建立和管理造成非常不利的影响，所以，如何采取正确的措施创新企业经济管理形式就非常重要了。一、当前企业经济管理形式中存在的问题一经济管理观念落

2、后一切管理方案和措施的推行都依赖于管理观念的指引，但就当下企业的经济管理而言，大部分的企业经济管理观念都较为落后，使企业经济管理的开展与创新受到了严重的阻碍。而致使企业经济管理观念落后的原因有以下几个方面：首先，企业对经济管理创新的重视程度不够，大多数企业一味追求经济利益反而无视了经济管理这个源头，没有较为先进和较高创新度的经济观念的指引，经济效益的进步也会力不从心。其次，大部分企业没有危机意识，许多企业都只是注意到了外表上的经济增长，并且满足于当下的增长状况。但是他们忽略了在市场经济不断开展的背景之下，越来越剧烈的竞争形势，社会不断开展，而自身的经济管理形式还是一味遵循传统，这样只会不断落后

3、于社会竞争的开展，自身的竞争力也会下降，甚至被市场淘汰。另外，许多企业对自身的认识也缺乏，没有对自家公司进展准确的定位，即便是有想要创新管理形式的想法，也无从下手，于是只能沿袭传统的管理形式，缺乏长远规划，管理观念日渐落后。二经济管理制度不够健全企业管理制度涉及许多方面的管理，假设企业没有建立较为健全完善的经济管理制度，那么在很多方面的都有可能出现一些小问题，这些问题看似细小，但是都会对企业的经济管理产生不同方面和不同程度的影响。可以表达在这几个方面：首先，管理制度流于外表，许多企业都追求短期的经济利益，没有给予经济管理制度应有的重视，因此没有制定实在可行的管理制度，制度建立过程也没有创新和改

4、革，导致经济管理工作没有可以发挥效用的制度进展指导和约束，经济管理不到位。其次，企业经济管理的制度不完善还表达在没有不同方面的针对性，比方说监视机制不完善，经济管理工作中监视工作非常重要，假设没有健全的监视条例，员工的行为得不到有效约束和标准，不仅会使员工缺乏工作的积极主动性，还会出现员工责任意识低下，从而导致工作中出现纰漏的现象，对企业的开展将会产生非常不利的影响。三人力资源管理需改善人才是使一切工作得以施行运转的直接推动者，所以人才在管理工作中的积极性、责任意识，个人的道德文化素质以及对于整个企业的归属感都非常重要，这些都是保障他们可以很好地完成工作的有效因素，所以，人力资源的管理非常重要

5、。但是就当下的人力资源管理而言，大部分企业都没有在人力资源管理上做足工作。主要有这几点：首先，许多企业的人才流失严重，这主要是因为企业没有给予这些员工应有的重视，在薪酬分配以及各项保障上都没有表达出应有的层次，许多不同才能素质的员工拥有一样的工资标准，而且没有相应的鼓励机制，这样会导致高才能高素质的员工没有工作的动力，从而选择辞职分开，造成严重的人才流失。其次，许多企业在竭力追求经济效益的同时，无视了企业内部的文化建立和环境建立。许多企业不重视文化建立，而且没有形成自己的企业文化，导致员工对企业没有归属感，企业缺乏对员工的人文关心，就会导致员工对企业没有幸福感，难以形成良好的工作气氛，不能给企

6、业的开展奉献充足的力量。企业缺乏动力，最终就会导致落后甚至衰败。二、企业经济管理形式创新的措施一加强对管理理念的重视，并不断创新管理理念的创新是管理形式创新的根底，所以，企业一定要加强对创新管理理念的重视，并且不断地采取方法进展创新。在进展管理理念创新时代大概要考虑以下方面：首先，企业正确认识市场形势。随着国民经济的不断开展，市场竞争也越来越剧烈，并且市场经济将来的开展也会有较多的变化。所以，企业一定要对当下经济的开展进展多方面的分析，对经济的将来走向进展预测，以便将来应对市场的变化。其次，企业要进步自身的忧患意识，根据对市场的分析与预测来进展管理理念的完善和创新，从而使管理形式得到创新和开展

7、。企业内部一定要意识到当前市场竞争的剧烈，制定较为全面和具有灵敏性的开展战略，提升经济管理的危机应对才能。另外，企业要根据市场经济形势的不断变化对管理理念和管理形式进展调整和完善，去除其中较为落后的观念，根据市场的变化对其进展革新，取其精华、去其糟粕，保障管理理念与管理形式跟上社会的开展，从而使企业本身跟上社会的不断变化，不会落后与社会或者是被淘汰。二完善和创新经济管理制度制度是经济管理形式得到顺利运行的保障，所以，企业一定要综合各要素对企业经济管理的制度进展不断地完善。对此，企业需要注意以下方面：首先，是要完善企业的监视机制，经济管理工作当中的监视机制一是用来监视企业各项经济活动的顺利进展，

8、健全的监视机制可以对企业内部经济活动进展全方位的监视和管理，可以最大程度的防止经济管理活动中出现纰漏，假设发现问题，也可以在监视机制的帮助下进展及时有效地解决。监视机制第二个作用就是对工作人员的行为进展监视，可以很好地标准和约束员工的行为，提升其责任感，保障经济管理工作的效率。其次，企业还要完善各个部门的组织管理工作，最主要的是要划分职责范围。企业要明确各部门的开展方向以及职责范围，使各个部门的工作落到实处，并对自己的工作进展负责。这样一来，可以使经济管理工作得到高效运行，出现问题也能及时解决，从而提升企业内部控制的才能，进步经济管理工作的效率。三进步人力资源管理程度在人力资源管理方面，有两点

9、最为重要：提升人才技能素质和防止人才流失，接下来将对这两个方面作详细的阐述。在提升人才素质技能方面，企业内部可以定期组织员工进展专业技能的培训，提升全体员工的经济管理意识。在经济管理工作方面，最主要的是要对财会人员提出更高的要求，要对他们进展更加专业化的培训，从整体上提升员工的素质技能之外，还可以有针对的提升专业员工的专业化素质。在防止人才流失方面，最主要就是完善薪酬分配制度和建立鼓励机制。企业一定要对内部员工实行严格的工作标准，针对不同素质技能层次的人要制定不同的薪资标准，让员工有积极工作的动力。另外，一定要建立完善的鼓励机制，对于工作表现优秀和做出出色奉献的员工给予适当的物质和精神奖励，激

10、发员工的工作热情，还可以在企业内部形成良好的竞争气氛，推动企业的开展。人才始终都是企业建立和开展至关重要的因素，做好人力资源管理，企业经济管理才能有更加广阔的开展。四提升信息化管理程度要创新企业经济管理形式，依托现代科学技术的开展具有重要的现实意义。目前，信息化建立已经运用到了社会的各个方面，相信其在经济管理中也能发挥良好的作用。信息化管理就是与互联网相结合，在这方面，企业一定要投入足够的人力与物力，有机结合经济管理和信息技术。企业要大力培养信息化管理方面的人才，提升现有人才信息化管理的程度，提升整个企业经济建立的信息化管理程度。企业假设可以能将信息化管理与经济管理工作相结合，就可以大幅提升企业的经济管理程度，保障企业的经济开展。三、结语综上所述，我国当前企业经济管理形式中存在的问题主要集中在理念、制度和人才方面。所以，企业一定要进步对经济管理的重视，要提升企业的危机意识，正确分析市场的开展状况，根据自身情况建立健全经济管理的制度，要做好人力资源管理，建立鼓励机制，建立企业文化，还要依托现代科学技术将经济管理与信息技术相结合，提升企业经济管理的现代化程度，从而提升企业的经济开展。参考文献：1宋云刚,朱德彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究J.中外企业家,2021(11).2郑柳泉.新形势下企业经济管理创新措施的有效探析J.商场现代化,2021(01).3宋世