企业物流管理模式初探

1、企业物流管理形式初探-物流管理论文(1)摘 要 初步讨论了 企业 物流的三种形式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种形式中常见的经营方式。 【论文关键词】 企业物流 物流自营 物流外包 物流联盟 物流最主要的 问题 直接来自工商企业的经营，企业物流是物流 研究 和理论最重要的领域之一。企业物流是指在企业消费经营过程中，物品从原材料供应，经过消费加工，到产成品和销售，以及伴随消费消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完好循环活动,包括供应物流、消费物流、销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流效劳、不断创造物流价值、谋求良好 经济 效益而理顺各种关系的活动过程。

2、一、企业物流经营形式选择的必要性 由于深受“重商流、“轻物流思想的 影响 ，经营者对物流在企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，没有将物流看成优化消费过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，被动地承受消费、销售效劳。 按照英国的研究说明，各种物流费用平均占货价总额的14.8%；而美国的研究说明，各种商品的物流费用百分比，最低占10%，而最高可达32%；而 中国 的研究说明，一般商品物流本钱占商品总本钱50%60%以上，水果、食品等商品的流通费用占商品总本钱的60%70%，玻璃、陶瓷的运输破损率高达20%；物流过程占用的时间几乎占整个消费经营流程的90%。据统计，兴隆国家的物流本钱一

3、般占GDP的10%左右，而中国的物流本钱在15%30%之间。二、企业物流经营形式选择 企业选择什么样的物流经营形式，主要取决于两个因素：其一是物流对企业成功的影响程度；其二是企业对物流的管理才能。据此，设计出三种决策方案：物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。1.物流自营方案 物流自营是指消费企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动。在物流自营方式中，企业也会向运输公司购置运输效劳或向仓储企业购置仓储效劳，但这些效劳都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性、纯市场交易的效劳，物流公司并不按照企业独特的业务程序提供独特的效劳，即物流效劳与企业价值链是松散的联络。据调查，在国内 工业

4、 企业中，36%和46%的原材料分别由企业自身和供应方企业承担；产品销售物流中由企业自理、企业自理与第三方物流共同承担的比例分别为24.1%和59.8%；在商业企业中，由企业自理和供货方承担的物流活动分别为76.5%和17.6%。物流自营比例之所以较高，是因为物流自营有利于企业掌握对顾客的控制权，保证供货的准确和及时，保证顾客效劳的质量，确保企业能获取长期稳定的利润；物流自营是现有体制下企业的现实选择，如实行物流职能外包，必将使得已经自营物流的企业现有的物流设施闲置或转让，现有的物流人员换岗甚至下岗，肯定要触动一部分人的既得利益，企业的高级管理层无疑要冒很大的改革风险；企业的产权状况决定了企业

5、自营物流；我国第三方物流的现状决定了自营物流是企业不得已的选择，如货主企业在承受物流效劳时，常常遭受时间延宕、货物受损等对方违约的困扰。一般说来，假设物流对企业成功的影响程度很大，且企业对物流的管理才能很强，企业采用物流自营形式较适宜。常见的物流自营经营方式有：将分散在不同组织部门的物流活动整合为一个部门加以运作管理，实现跨业务单位的内部物流管理一体化。开发内部的程度物流组织或跨职能物流组织，该组织按照业务过程或工作流进展，而不按照任务或职能划分，以实现跨任务协作、以顾客为中心。建立物流效劳部，内部的物流效劳部门以市场为导向，并向内部的效劳对象索取费用，且内部顾客不再享有免费或低价效劳，物流部门可为外部顾客提供效劳，内部顾客也可以任选外部供应商提供效劳。成立物流子公司，代理企业专司物流业务管理，对物流业务统一指挥并实行独立核算、自负盈亏，多余的物流才能可参与 社会 经营，防止物流才能闲置和浪费。 2.物流外包方案 物流外包是以签订合同的方式，在一定期限内将部分或全部物流活动委托给专业物流 企业 来完成。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠