企业人力资源成本预算与控制

1、企业人力资源本钱预算与控制摘 要：随着经济的开展，企业竞争进一步加剧。人力资源已经成为企业生存和开展的核心力量。人力资源本钱控制是企业本钱管理的重要内容，加强企业人力资源本钱的控制可以提升企业的核心竞争力，促进企业可持续开展。本文首先介绍人力资源本钱的组成部分，再分析企业如何做好人力资源本钱预算与控制。关键词：企业；人力资源；本钱预算；本钱控制；引言在竞争如此剧烈的今天，企业必须高度重视人力资源本钱的管理，以到达降低本钱，进步经济效益的目的。但是，不同的企业，其人力资源本钱控制的目的是不一样的，因此，企业应该根据自身特点及竞争者情况定期的编制人力资源本钱预算，做好对预算执行情况的反响、分析和控

2、制工作。一、人力资源本钱一人力资源的获得本钱人力资源获得本钱是企业在招募、选择、录用和安置时所发生的费用。招募本钱是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用；选择本钱是企业为选择合格的职工而发生的费用；录用本钱是企业为获得已确定聘任职工的合法使用权而发生的费用；安置本钱包括：企业将被录取的职工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；二人力资源的开发本钱为了进步工作效率，企事业单位还需要对已获得的人力资源进展培训。人力资源开发本钱，是企业为进步职工的消费技术才能，增加企业人力资产的价值而发生的本钱。三人力资源的使用本钱人力资源使用本钱，是企业在使用职工的过程中发生的本钱。维持本钱是保证人力资

3、源维持其劳动力消费和再消费所需的费用，是职工的劳动报酬。二、企业人力资源本钱的预算一人力资源本钱预算概述预算是指企业进展本钱控制的方法和手段，完善的预算表达了企业的根本方略和总目的，使企业的一切资本运做都置于理性控制之下。二影响人力资源本钱预算的因素为防止本钱预算不当给企业带来的风险，企业的管理者在进展人力资源本钱预算时应该充分考虑以下几点因素：1、考虑时机本钱对企业人力资源本钱支出带来的影响。当企业的管理者采用某一项本钱支出方案而放弃另一项方案时，要综合考虑采用的方案是否能为企业带来收益。2、要充分考虑货币时间价值对人力资源本钱预算的影响。在做企业人力资源长期投入的预算方案时，需要考虑现阶段

4、企业的资金投资入与将来收益的是否能配比，二者的时间根底是否是一致的，要充分考虑到货币的时间价值的影响。3、充分考虑税法对人力资源本钱预算的影响。在进展企业人力资源本钱支出的预算方案时，必须考虑到税收对企业总体经济利益的影响，需要考虑本钱支出是在税前支出还是在税后支出。三企业如何做好人力资源本钱预算本钱预算可以采用的方法很多，关键是在做企业人力资源本钱预算之前，必须首先确定企业的人力资源本钱是收益性的支出还是资本性的支出，并且由此决定本钱预算是短期的还是长期的，是静态的还是弹性的。由于弹性预算可以有效地控制本钱费用的支出，所以企业的人力资源本钱预算可以采用弹性预算的方法。当作为作控制手段时，弹性

5、预算可以帮助管理人员在评价业绩时进展“同等程度的比较。三、加强企业人力资源本钱控制一增强企业人力资源本钱控制观念企业应当从企业的长远利益出发，以保障企业内部劳动者的劳动价值和劳动权益为根底进展消费经营，努力进步劳动者的劳动素质，提升劳动者的劳动保障和劳动权益。二完善企业人力资源本钱控制机制1、完善企业内部人力资源本钱控制的规章制度，根据企业的实际情况和内部人力资源的特点，针对详细的人力资源本钱控制存在的破绽和缺乏制定出科学有效的人力资源本钱控制制度，为相关的人力资源本钱控制人员提供科学有力的参考。2、建立健全合理的人才管理制度，针对目前企业内部在人才招聘、人才培训方面存在的机制不合理的情况，通

6、过建立一批高质量的人才招聘队伍，对人才招聘的各个环节以及应聘者的素质进展综合考察和全面评估，并给予适宜的聘用条件，确保招聘的人才真正为企业创造价值。3、企业内部也定期对员工的才能和素质进展考察，选择有培训价值和开展潜力的劳动者进展培训，防止人才培训的随意性和盲目性，降低人才培训本钱，提升人才培训的价值；完善企业内部员工鼓励机制，定期的进展员工业绩和工作才能的考察，对业绩突出、为企业做出出色奉献的劳动者要给与一定的奖励，鼓励劳动者为企业创造更多的经济效益。三革新企业人力资源本钱控制方法1、企业内部从事人力资源本钱控制的相关人员要认真学习人力资源本钱控制理论和控制方法，借鉴国内外同行的先进经历和方法运用到自身的管理活动中，通过不断的理论运用进展理论提升和方法改进。2、企业要在掌握好企业人力资源本钱控制的相关理论之后制定一套合理的人力资源本钱控制流程，包括科学合理的人力资源本钱的规划和预测、严格可控的人力资源本钱控制执行过程以及全面完好的人力资源本钱控制的监视考察。3、企业要根据相关理论，建立完好的人力资源本钱控制机构组织，明确各部门的责任和义务，使各部门在分工明确责任明晰的前提下保证人力资源本钱控制工作的顺利进展。四、结语因此，在现代企业管理中，应建