企业人力资源规划存在的问题及对策

1、企业人力资源规划存在的问题及对策-人力资源论文(1)企业人力资源规划存在的问题及对策 论文摘要：目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究，但大都无视了其与企业开展战略的亲密相关性。在吸收国内外相关研究成果的根底上，对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻施行该理念，如何将其应用于企业实际进展了较为深化的分析研究。论文关键词：企业;战略;人力资源规划一、人力资源规划的相关概念(一)人力资源规划概念 人力资源规划是指组织为了实现其目的不断地审视其人力资源需求的变化，以确保在组织需要时可以获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。 广义的人力资源规划是企业各种人

2、力资源方案的总称。包括长、中、短期方案。狭义的人力资源规划是指进展人力资源供求预测，并使之平衡的过程，本质上是企业各类人员需求的补充规划。(二)人力资源规划的内涵 1.数量规划。人力资源数量规划是根据企业战略对将来业务规模、地域分布、商业形式、业务流程和组织构造等因素，确定将来企业各级组织人力资源数量及各职类职种人员配比关系或比例，并在此根底上制定企业将来人力资源需求方案和供给方案。2.构造规划。人力资源构造规划是根据行业特点、企业规模、将来战略重点发育的业务及业务形式，对企人力资源进展分层分类，同时设计和定义企业的职类职种职层功能、责及权限等，从而理顺各职类职种职层人员在企业开展中的地位、作

3、用和互相关系。3.素质规划。人力资源素质规划是根据企业战略、业务形式、业务流程和组织对员工行为要求，设计各职类职种职层人员的任职资格要求，包括素质模型、行为才能及行为准那么等等。人力资源素质规划是企业开展选人、用人、育人和留人活动的根底与前提条件。(三)企业人力资源规划的制定原那么 1.充分考虑内外部环境的变化。任何时候，规划都是面向将来，而将来总是含有多种不确定的因素，包括内部和外部的变化。内部变化包括开展战略的变化、员工流动的变化等；外部变化包括政府人力资源政策的变化、人力供需矛盾的变化、以及竞争对手的变化。对形势没有充分的估计，规划就会出问题。2.开放性原那么。开放性原那么实际上强调的就

4、是企业在制定开展战略中，要消除一种不好的倾向，即狭窄性，考虑问题的思路比较狭窄，在各个方面考虑得不是那么开放。这种情况反映在企业的产业开展战略和市场开展战略上，也反映在产权制度方面。 3.整体性原那么。整体性应表达在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有竞争才能的核心力量。这就需要利用企业人力资源规划将企业众多的人力资源整合成一个有机的整体，有效地发挥整体才能大于个体才能之和的优势，实现优化功能。此外，在制定人力资源规划时还需要从企业的整体经营战略规划出发，将人力资源规划置于企业的整体开展中考虑。 4.科学性原那么。企业人力资源规划必须遵循人力资源开展、培养的客观规律，以人力资源现状分析为出

5、发点，以人力资源需求和供给为根底，以人力资源开展规律为根据，进展科学的、客观的人力资源规划。 论文网 Www.LunWenNet 二、企业人力资源规划现状及存在问题分析(一)企业人力资源规划现状分析 目前，我国企业的人力资源管理总体程度还不高，企业很难预测潜在的人员过剩或人力缺乏，普遍存在人力资源数量过剩、质量偏低的现象。但终究数量过量多少，人力资源质量有哪些缺乏，大部分企业没有科学的数据，显然，这无法保证企业拥有合理的人员构造。我国企业在人力供求平衡、人力资源的征聘补充、人员培训方案等方面也存在很多问题，这些都是人力资源规划的重要内容。(二)企业人力资源规划存在的问题 1.对人力资源规划的认识不全面。目前国内很多企业作的人力资源规划或人力资源年度方案, 大多数是把人力资源规划仅仅看成是人力资源部的事情, 于是人力资源规划就成了人力资源部的规划