博物馆项目管理策划案

1、博物馆项目管理策划一、项目部成员及主要职责1、岗位分配项目经理：副经理：施工员、技术负责人：质检员：安全员：材料员：资料员：设计助理：仓库保管及保安主任：2、岗位职责概要：现场管理、施工外围总协调。对项目部的总管理、总协调，项目部与公司的总协调；布展的设计思路、方案与业主的协调、商定；监督、考评、督促项目其它成员的执行力情况。：协助徐总做好项目部日常的管理、与协调工作；现场施工生产的总体计划与具体工作的安排落实；布置落实施工进度、质量、成本、安全管理工作；组织、配合项目部成员完成各自的岗位任务。：主要负责本项目的技术与施工安排工作，按照施工方案完成对进度、质量的落实，签证洽商内容的记录与落实，

2、对施工队的施工安排及质量的监督。：主要负责项目部安全生产工作，协助我完成项目生产的安全管理及监督，协助我完成对电气施工质量的管理与监督，负责施工现场临时用电的安全管理。：主要负责材料工作。熟悉施工进度，熟悉项目所有材料的品种规格，按照施工进度计划合理订购、采购、运输材料到施工现场。负责采购材料的质量把关。：施工当中的施工图纸、相关资料整理、归档，对洽商、签证文件及证明文件的整理归档，相关工程数据的统计，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。设计助理：主要负责施工图、洽商方案、布展方案中相关图纸、图片、效果图制作；配合施工资料的整理，日常会议记录、项目部接待、项目部与总公司、设计公司关于图纸方面

3、的协调，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。仓库保管及保安主任：材料、设备的进出场，相关台账记录，现场材料的堆放、垂直运输管理，施工现场的保卫防盗工作，项目部生活管理方面。上墙岗位职责及现场公示图、牌项目经济师岗位责任制1) 具体负责工程项目的经济管理工作；2) 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；3) 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；4) 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；5) 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；6) 完成项目经理交办的其它工作。项目经理安全生产岗位责任制1) 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2) 建立和健全项目体安全

4、管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3) 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4) 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6) 落实安全保证计划的资源配置；7) 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。8) 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。9) 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工

5、作。10) 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。项目副经理安全生产岗位责任制1) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；2) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；3) 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。4) 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”(定整改责任人，定整改措施，定整改时间)；5) 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；6) 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；7) 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

6、项目机管员安全生产岗位责任制1) 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。2) 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。3) 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。4) 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。项目部生产班组长岗位责任制1) 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

7、4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。5) 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6) 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7) 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8) 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。10) 有权拒绝违章指令

8、，确保班组生产安全。项目部质量员岗位责任制1) 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2) 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3) 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4) 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5) 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6) 完成项目经理交办的其他工作。项目部材料员安全生产岗位责任制1) 严格把好安全设施材料

9、质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。2) 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。3) 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。4) 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。项目部安全员岗位责任制1) 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；2) 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患

10、开具整改通知书，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；3) 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；4) 按建设工程施工现场安全标准化管理标准对分包方进行现场管理；5) 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；6) 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；7) 完成项目经理交办的其他工作。项目安全员安全生产岗位责任制1) 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。2) 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。3) 对进入现场使用的各种安全用品

11、及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。4) 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。5) 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。6) 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。7) 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。8) 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。9) 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，

12、做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。项目部施工员岗位责任制1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3) 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。4) 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。5) 安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。6) 严格按图纸、施工规范要求施工，

13、及时进行技术复核。7) 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。项目部施工员安全生产岗位责任制1) 按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。2) 正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。3) 根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。4) 督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。5) 动用明火作业时，应

14、分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。6) 对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。10) 发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。施工现场张贴“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图相关流程及制度1、 购买材料、设备流程公司考察确认材料品牌价位项目经理根据投标预算清单及图纸出具工程主要材料清单材料员根据进度计划制定

15、供应计划及资金配置计划项目部讨论计划、并定稿签字认可施工员与施工队长协商后按照施工计划节点、分部分项内容填写材料清单，并注到场日期，上报项目经理项目经理签字认可、确认到场日期材料员签字报料单传递（材料员1联，仓库保管1 联，项目经理1联）材料员采购到场仓库保管通知施工员员验收材料质量，无疑问后收料2、组织施工流程公司考察确定施工队伍，按照合理日期确定人选给项目经理通报考察结果、明确双方义务、明确价格项目经理与施工队鉴定施工合同施工员按照施工图纸进行分部分项交底施工队长组织人员施工项目经理、施工员进行监督、管理3、项目会议时间及人员作息时间1、根据业主与监理要求参加例会。2 、每天早晨8:30，项目部管理人员无特殊情况准时开碰头会，安排和汇报当天施工情况。3 、每天下午17:00，项目部管理人员无特殊情况准时开碰头会，安排和汇报次日施工情况。4 、每周五下午3:00开项目部周会，汇总周进度，安排下周计划，解决急需解决问题。5 、项目部管理人员每天8点之前到岗，进行签到；如不能签到，必须在8点之前电话告知项目经理。6 、礼拜日为休息日，项目部所有管理人员实行轮班值日，保证有2人值班，不在班上人员必须保证礼拜日手机不关机。7 、如请假必须提前24小时通知项目经理，请假制度按照公司请假、销假制度执行。8、每日签到后，如需外出，外出人员应在小黑板上注明去向。10、每周周五