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文档简介

1、谢谢观赏华汉电子有限公司作业培训管理制度4华汉电子有限公司作业培训管理制度第一章总则第一条目的。为提高员工工作效率，改善员工工作态度，特制定本制度。第二条范围。适合于公司所有生产部门员工。第三条权责。人事部、生产部。第二章培训内容第四条作业培训的相关内容包括以下七个方面。1 技术或工作方法。2 安全操作。3 减少材料浪费的技术和方法。4 材料处理方法。6员工工作标准。7 积极的工作态度。第三章培训形式第五条作业培训可采取以下形式。8 脱产培训与在职培训相结合。9 专职教师和兼职教师相结合。10 实地工作培训和教室授课相结合。第四章作业培训方法第六条采用授课和示范两种方法相结合的形式。第五章训练

2、时间第七条根据培训需要、培训资料、学员素质，决定培训时间的长短。第八条确定培训时间时，须明确以下内容。1 是否必须在上班时间实施培训。2 是否能确定每次讲习时间长度和每周举行次数。第六章培训人员的选择第九条培训人员的主要来源。1 行业专家。谢谢观赏谢谢观赏2受训者所属的领导。3 优秀的技术工人或经验丰富的工人。第七章受训人员的选择第十条受训人员的选择除了基于培训目标外，还须考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素。第十一条选择受训人员时应注意以下内容。1 对新进员工需要加以培训。2 根据受训员工的工作经验加以培训。3 员工在工作平调或晋升时，必须加以培训。第八章培训经费第十二条实施培训计划前，应计算全部费用预算，以保证充足的培训费用，加快培训计划的实施，并依照预算检查培训成果。第十三条为培训经费作预算时，应注意以下内容。4 培训场地、设备及材料上所花费的费用。5 受训时，受训工资应计算在培训费用之内。6 如培训教师是本公司员工，其薪金应计算在培训费用之内。7 筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。第九章培训计划的总结第十四条对培训的成果进行总结，检查培训成果是否达到原定的目标。第十五条总结培训计划必须注意以下方面，例如，培训成果是否达到原定目标，受训人员在受训后工作能力是否有提升。第十六条公布培训计划

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