某道路及附属物改造工程施工组织设计

1、目 录第一章编制说明及编制依据第二章工程概况第三章施工组织管理及机构设置第四章施工部署、施工总平面图及临时用地表第五章工程进度计划与措施及施工网络图第六章资源配备计划第七章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第八章确保工程质量管理体系与措施第九章确保工程安全生产施工管理体系与措施第十章确保工程文明施工管理体系及环境保护措施 第十一章冬雨季施工技术措施第十二章减少噪音、降低环境污染措施第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章降低成本措施第十五章工程施工技术档案管理制度第十六章附表1. 安全管理体系图2. 质量管理体系图3. 劳动力计划表4. 主要周转材料计划用量表5. 拟投入本

2、工程的主要施工机械表6. 临时用地表7. 施工总平面图8. 施工网络图第一章编制说明及编制依据第一节编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的 合作充满诚挚的意愿。在拿到招标文件后，我公司组织有关人 员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设 计。本施工组织设计是指导 XX市AA路BB路道路及附 属物改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、 项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设 备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、 季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性 及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设

3、计 或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同 工期内完成工程的全部施工内容。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难， 发扬我公 司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、 一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整 体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根 据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理 技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的 工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单 位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积 极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理

4、， 从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发 生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花 钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处， 以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意 的精品工程第二节编制依据5、主要技术规范标准1. XX市2012年小街巷改造工程设计方案(CJJ37-90) (JTGB01_2003 (JTGD30-2004)2. XX市测绘院提供的(1) 城市道路设计规范(2) 公路工程技术标准(3) 公路路基设计规范(4 )公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)

5、(5) 公路水泥混凝土路面设计规范(JTGD40-2002)(6) 公路软土地基路堤设计与施工规范(JTJ017-96)(7) 城市工程管线综合规划规范(GB50289-98)第三章工程概况应界首工业园区管委会委托，由我院进行界首市顺河街(新阳路一中心沟西岸)道路及附属物工程设计。 界首市顺河街(新阳路一中心沟西岸)为界首市东城工业园区的一条主要道路，道路呈东西走向，本段规划道路红线宽度为23米，经建设单位研究确定的断面形式为混合车道9.0米；绿化带7.0米X 2。本次设计范围西起新阳路(桩号 KO+010.276以现状混凝土边缘 为准)，东至中心沟西岸(桩号K1+440),道路全长1429.

6、724米，其中桩号(KO+725.732KO+748.732)段不在本工程范围内，本 次设计段道路为新建道路。第四章施工组织管理及机构设置第一节施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求， 组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实 力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工 作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内 容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。 同时在管理成员、 施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的 保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目 标而奋斗，本工程采用项

7、目法施工的管理体制。1. 施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行 政手段，明确各方面责、权、利。2. 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程 的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本 及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心， 以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优 化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质 量合格的同时，力争提前完成施工任务。在

8、推行项目法施工的 同时，从文件控制、材料采购到产品标识、 过程控制等过程中， 切实执行IS09001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质 咼效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料 设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程 技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为 优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3. 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富 和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理 水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目

9、管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全 主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管 等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对 本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、 控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳 动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过 硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅 通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和 执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工 作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因 并

10、对执行人进行处罚。第二节项目组织机构设置及职责(1) 工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。(2) 质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫 生检查。(3) 资料室：资料整理，材料送检。(4) 材料部：材料采购、装卸、保管、发放。(5) 综合部：现场保卫、食堂及综合管理。第三节项目部责任制一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总 目标，节约投资、保证工期、质量，公平维护各方利益。1. 负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；2. 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工 作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲

11、方备案；3. 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制， 并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4. 对设计方、甲方提出的设计变更、工种项目增减和合同 变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作 作出相应安排。5. 制定文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要 和洽商函、通知单及各类重要文件。6. 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。7. 向甲方提供阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的 正式接受文件。8. 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二、项目质量主管岗位责任制1. 负责工程内的质量自

12、检、互检、经常分析质量状况，掌 握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会， 分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及 时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量，作为奖罚 依据和验收依据。3. 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权 责令返工或停工，并经济损失如实上报。4. 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题 要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。5. 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、 调查和处理。6. 积极领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。 根据实际检验情况，经常提出质量研究

13、课程。7. 在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评工程 质量负责。8. 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的， 有权越级反映情况。9. 认真实行目标管理和全面质量管理。10. 对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织 职工建立质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动职工 开展全面质量管理。11. 认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予使用。12. 正确处理质量和进度的关系， 杜绝单位抢工期忽视工程 质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术部门 分析，研究及时处理。13. 支

14、持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成 的工程质量事故和经济损失负责。14. 对职工进行质量、安全教育，组织开展互检和专检的验 评，组织阶段和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。15. 认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，遗迹本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工 伤事故及时上报，并认真分析事故原因，制定处理意见和改进 措施；16. 主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安 全问题。三、项目技术主管岗位责任制1. 对本项目的工程质量全面负责，向工人进行技术交底， 领导

15、工人按图纸、施工规范进行施工，经常进行检查；2. 认真执行全面质量管理， 对职工进行“百年大计，质量第 一”的思想教育，开展创优质活动；3. 严格按施工程序施工， 及时填写事故日志、 搜集质量原始 记录，随时掌握工程质量情况；4. 认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5. 严格执行奖惩制度，做到奖惩分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6. 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安 全生产工作直接负责；7. 对施工现场的电气及设备等方面配置安全装置，并对装置检验合格后方可使用

16、；8. 组织工人学习安全操作规程、 教育工人严禁违章作业， 经 常进行安全检查，发现隐患及时整改。9. 发生安全事故积极米取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。10. 组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推选先进的施工方法，组织研究技术中的课程， 解决实际工程问题，积极总结 工程质量上的各种汇报。四、项目施工员岗位责任制1. 做到“三懂四会”。三懂好懂机械性能、懂工程标准、懂 操作规程；四会即会看图、回操作、会检测、会维修。严格按图 施工并做好自检。2. 爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3. 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不 交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的

17、返工要付操 作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。4. 自觉遵守当地政府的各项法律、法令、遵守总公司的各 项管理规定，做到文明施工。5. 自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹、 严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者， 立即开除。6. 自觉遵守安全操作规程，不违章作业。7. 自觉遵守安全生产纪律，秒年厘度听从指挥。8. 爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。9. 现场一旦发生事故，要冷静处理，积极抢救，并如实反 映情况。五、安全员岗位责任制1. 协助领导做好完全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和 安全生产方针、政策、法令及规章制度。2. 参加审查施工组织设计和编制安

18、全技术措施计划，负责 督促有关人员实施。3. 深入施工现场进行安全检查，解决生产中安全问题，制 止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。4. 与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工 作。5. 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验， 对职工进行安全教育。6. 对工伤事故进行统计，分析并上报，参加施工的分析调 查及处理工作。7. 在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反 映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。8. 一旦发生不安全因素及隐患，应及时向有关劳动如实反 映，以便及时消除不安全因素，施工正常进行。第五章 施工部署、施工总平面图及临时用地

19、表第一节施工布置一、任务划分施工时根据专业划分任务，分别由公司所属各专业队伍承 担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之 间做到相互协调、密切配合。二、施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为四个施工段，一施工段为 道路及人行道施工，二施工段为篮球场及自行车棚施工，三施 工段为挡土墙及围墙施工，四施工段为室外给水及排水工程， 因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上应充足。在个别施 工段内组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳 动效率，加快施工进度。第二节施工准备1. 协同甲方查看水、电、等设备安装情况，解决相关问题， 以确保施工按时、合理的投入。2. 安排解决本工程材料

20、的进场问题。3. 得到甲方进场通知后，对施工场地进行全面清理。4. 开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场， 作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理 部综合办公楼及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排职 工的住宿问题。为了尽量不占用建设单位的场地，拟采用租用 附近民房做为职工生活区。5. 开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉 图纸，进行技术交底，提出工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。6. 开工后，材料立即跟进到位，工地的施工也全面展开。7. 项目经理部积极协调好各分项工程的交叉作业，使整个 工地井然有序。第

21、三节技术准备1. 熟悉和审查施工图纸：（1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全， 施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸， 检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3） 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握 拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造 条件。2. 各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区 周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件 平均供

22、应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。4. 按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工 组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术 交底工作。在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作， 施工现场准备工作包括以下一些内容：（1）施工现场临时围墙的施工；(2) 大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工临时道路、 周转材料堆放、门卫、钢筋工棚、木工工棚等。(3) 临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷 设。(4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(5) 有计划组织机构及材料、 机械设备的进场，布置或

23、堆放 于指定地点。第四节施工总平面图(见附表)1. 施工道路施工现场内道路采用原有道路进行场内运输。2. 施工场地进场后，施工场地用彩钢板围起，形成封闭，并配备值班 人员。3. 周转材料堆场水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在靠混凝土搅 拌场地空地上，便于材料的周转倒运。4. 钢筋、木材加工厂和办公用房等其他布置见施工总平面 布置图，中标后并可根据实际情况另行布置。5. 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电(生活用电采用 居民用电)，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。施工用电部分主要供应施工机械、搅拌 场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便

24、于施工用电。施工用电考虑 2个回路，生产用电选用BLX3X 70/2 X 50 橡皮绝缘铝线，办公用电选用BLX3X 35/1 X 16橡皮绝缘铝线， 电线架空敷设。施工用水经计算，管选用25钢管，由水源点引出牵至各 施工用水点，以供施工用水之用。6. 工地办公室：供工程指挥部技术管理人员使用，其面积 不得少于30平方米。7. 仓库：在施工现场预留材料堆放区8. 生活设施：在施工现场搭设简易房。第五节临时用地表在施工现场内的临时设施有：加工场、机具房、仓库、机修 间、监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、 工人宿舍等。其具体需要量（见附表）。第六节施工平面管理为了减少各种材料的

25、运距，避免无效劳动，有效地组织现场 的平面交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工 平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同 意,任何人不得任意改变。1. 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图 ，设备、劳动力调配 图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2. 现场施工道路均要硬地化,排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和 排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管

26、理人员要经常检查督促，及时解决问题。3. 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4. 砂石、钢筋、模板及其他材料，应根据施工进度计划安排， 分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻 落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事 故发生。5. 在现场设置临时搅拌场地布置必要的污水流向。6. 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通 无阻。7. 对整个现场的布置和保持 ，管理人员要经常督促检查并 落到实处。第六章 工程进度计划与措施及施工网络图第一节工期目标根据工程具体

27、管理和公司同类工程的施工经验，公司将在 合同工期内完成全部施工任务，并力争提前完成。第二节施工总进度计划施工网络图(见附表)。第三节工期保证措施本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全地 如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的 供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。1. 队伍的选择本工程目标按合同工期完成。为保证总目标的实现，要以 质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计 划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次 分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、 以进度控制为目的的进度控制目标系统。2. 明确工期进度控制方法(

28、1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键 线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖 运施工、管道施工和道路人行道施工作为重点控制对象，在施 工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点 的实现。(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种 的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之 间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调 为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的 下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工 期严肃性，保证工程进度不在本工序

29、造成延误。(3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划 分解成周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。3. 制定保证工期的技术措施(1) 变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位 意图，通过自审、会审和与业主交流，采取主动姿态，最大限 度地实现事前预控，把影响降到最小。(2) 推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程 在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关 键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦 关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、 压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。(3) 保证资源配置：

30、在材料供应上，按照施工进度计划要求 及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压， 以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路 控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到 主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和 循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关 键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢 工期及双班作业。(4) 机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的 中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA的

31、柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工 用电，维持连续施工。4. 采取保证工期的管理与组织措施(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通 过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程 施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管 理经验的人员担任。(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安 全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多 得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度 问题的汇报，协调工程施工内

32、部矛盾，并提出明确的计划调整 方案。(4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量， 加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时 完成。第七章资源配备计划第一节主要施工机械设备保证措施实施机械化施工组合作业，以机械为主，人工为辅的施工 方案。为加快施工进度，按期如质的完成施工任务，应配备充 足的施工机械，如挖掘机、推土机、压路机、自卸汽车、搅拌 机、发电机，具体的主要施工机械（见附表） 。一、机械设备投入保证措施由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工 程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目完好率 和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留

33、有一定的富余量，确保工程能顺利完成。本工程施工需大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型 机械设备和运输车辆更是施工的主力。根据现有装备的数量、 质量情况和周密的计划，分期分批的组织进场，以保证施工的 需要。二、机械设备管理计划机械设备使用管理：实行人机固定、机械使用、保管责任 制。实行操作证制度，对操作人员进行培训考核，确认合格发 给操作证。严格执行技术规定。建立大、中型机械设备档案， 以便了解情况，便于使用和维修。机械设备的保养和修理：日常保养，操作人员每日工作前、 中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和 间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。例行保养，一、二级 例行保养由项目

34、部操作工及维修工负责，三级保养，必须报公 司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。修理，小修、临 时修理由项目部结合一、二级保养进行，中修、大修必须有计 划并严格执行，报上级部门批准。第二节主要材料保证措施根据各标段的工程量及现场的场地情况，制订出材料供应 计划。（1）掌握合同文件，经与业主、业主代表、监理工程师、设计师对该项目材料、 设备、物资供应的要求，规定物资品种、 质量要求，掌握施工进度计划的各类物资供货期和数量。（2）供应商、材料部门根据月度计划编报定购物资采购数 量、规格、品种、数量，报项目经理决定。其中质量必须符合 规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需要符合 经设计师

35、批准，供应商有完善的质量保证体系。（3）供应计划：根据项目进度计划编制项目物资设备需用 量计划及供应计划。（4）进场物资验收：物资进入现场应通知监理单位并准备 装卸、验收、堆放。（5）根据定购合同及技术核定对品种、 规格、图号、代号、 几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行 物理、化学性能检验的应负责送检，并取得合格的检验文件。（6）业主直接采购的物资， 送抵到到达地点后，由我方验 收合格确认，报监理同意。（7）未经验收的物资不准动用， 不合格材料通知供应方撤 离现场。各类物资质量证明文件应即使归档。（8）仓库管理制度：进入现场仓库的物资， 项目管理人员 将进场物资的名称验收结

36、论数量送达地点，运货运输车辆牌证 等内容予以记录。任何进入现场的物资，均按施工平面图规定 的位置或仓库堆放整齐。（9）领出仓库的物资，根据供应计划及供料主管开具出库 发放（领用）凭证，或项目经理审核同意的。 依据出库发放（领 用）凭证工作，做好仓库进出记录。（10）进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理批准。 未经项目经理批准的，一律不准撤离现场。（11）根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工 料分析，编制工程所需材料用量计划，报项目经理批准后提出 采购申请，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输 的依据。（12）对进场材料按规定的要求和接收标准进行验收。并 按照规定频率进行复试，

37、及时进行标识、分类保管工作。（13）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件 及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（14）组织工程材料、构配件按计划进场，按施工平面布 置图做好存放及保管工作。第三节劳动力保证措施我公司对本工程实行专业施工队伍进行施工，突出专业化 施工。在开工前五日内，所有施工管理人员全部到位，施工人 员将根据现场需要分批进场，并在内部备足各类专业的施工操 作人员。人员、设备的动员周期为3天，5天内立即完成项目经理部的建制，并由项目经理带领工程技术、试验、机械、材 料和行政等有关人员 5人，进驻现场，分别着手进行工区驻地， 生产和生活设施的建设；地方材料的

38、选择和合同的签订；用电申请等手续。1. 劳动力保证措施认真挑选具有熟练的操作技能尤其是参加过类似工程建设 的施工班组进场，施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是 质量、安全、进度的保证人，具备良好的质量意识， 安全意识， 较高的技术水平丰富的操作经验，无疑会大大加快施工进度。本工程劳动力由公司根据施工进度计划，项目部提前一周 将需进场班组报公司劳资科，由劳务公司落实相关劳务人员， 召集劳务队伍进场，并保证进场队伍的素质和质量。根据本工程的结构特点及工期要求， 施工劳动力的来源为： 从事一线水平丰富的操作工人，由我公司长期合作的劳务公司 中选，包括木工、瓦工、混凝土工、辅助工等，均为熟练的劳 务

39、工人。所有工人均持证上岗。2. 劳动力管理计划对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工组织配备兼 职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽 调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全落实培训的操作工人部允许上岗， 建立定期班组长质量、安全生产活动。安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护， 建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。各标段的劳动力计划（见附表）。第八章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施第一节测量放线对道路及其他工程控制桩进行复核并做好保护桩，根据道 路中心桩测设管道中心控制桩，并妥善保护。根据提供的水准 点，每间隔100

40、米放设供施工用的临时水准点，要求设在不受 工程施工影响外，并做好保护措施，临时水准点必须闭合，闭 合差乞12V L mm （ L为距离KM）。测量放样前经纬仪和水准仪送具有资质的检测部门校正，并出具检测证明。交桩后，对道路中心桩、水准点进行复核，将道路控制中心桩、水准点引侧到安全部位， 并做好原始记录， 并保存完整。工程完工后，随所有的竣工资料一起存档。测量放样工作由工程项目工程师校对，并签证认可。第二节混凝土路面施工施工流程：土路基压实-12%灰 土层-砼路面施工。一、土路基施工：1. 路基施工前，必须先做好临时排水设施，防止基底受水 浸泡。2. 填筑路基时应逐层水平填筑压实，要求每层厚度不

41、大于300MM3. 碾压路基时如局部出现“弹簧土”现象，应采取开槽晾晒或换灰土的方法进行处理。4. 施工时保证填料的质量， 将含水率控制在最佳范围 2%以 内。5. 路基碾压一定要保证质量，在回填过程中应取土实验，达不到设计密度时，要继续夯实或采取有效措施，直至合格为 止。6. 路基压实还应注意高程要满足设计及规范要求。二、12%灰 土基层施工：施工前对下承层进行质量检查， 清扫，将其杂物清除干净， 并洒水湿润，培置路肩，整修路槽，定出施工边线和标高，拉 线进行控制。拌合：稳定土按设计厚度摊铺。稳定土用推土机进行摊铺 后，进行洒水、闷料，在使用推土机配合平地机进行整平，之 后用68T两轮压路机

42、碾压12遍，使其表面平整。此后划出 方格网，将石灰设计用量均匀的摊铺在整平的表面上，使用稳 定土拌合机开始拌和。 拌和时破坏底层1cm2cm左右，以便有 利于上下层粘结。拌和时拌和23遍，使土和石灰充分拌和均 匀，拌和土底部不能留有素土夹层。设专人跟随拌合机，随时 检查拌和深度，配合拌合机驾驶员调拌和深度。拌和过程中及 时检查含水量，使其等于或略大于最佳含水量。碾压：路面整型合格后，严格按试验段确认的程序进行混 合料的碾压施工。碾压过程中，混合料的表面应始终保持潮湿。 如表面水蒸发的快，应及时补洒少量的水。碾压时先用轻型压 路机根在平地机后及时碾压， 后用重型大吨位压路机继续碾压， 直到压实度

43、达到设计要求。在碾压过程中表面保持湿润，碾压 时将碾压末端压成斜坡，接缝时将此工作面切成垂直于路面及 线路中心线的横向断面，在进行下一施工段的摊铺和碾压工作。 一个路段完成之后进行密实度检查，未达到规定的要继续碾压。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证表面不受破坏。养生：混合料碾压完成后，采用洒水进行保湿养生，以保 持稳定土表面湿润。 洒水均匀适量，避免表面过湿或时干时湿。 养生7天，养生期间洒水车外，禁止重型车辆从上通过。四、砼路面施工本工程混凝土道路为 200厚C30混凝土路面，混凝土均采 用现场自拌混凝土。1. 模板安装我公司安排专业道路模板施工队伍进行安装，模板

44、安装时 保证其道路宽度及平整度。模板安装前，应先涂刷隔离剂，并避免隔离剂落入道路基 层内。2. 摊铺主要采用自卸车进行运输，人工进行摊铺。3. 振捣采用插入式振动器和平板振动器捣实施工，采用振动梁对混凝土进行整平。浇筑混凝土时应分段分层连续进行，使用插入式振捣器应 快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏， 做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的 1.5倍（一般为 3040cm）。振捣上一层时应插入下层 5cm,以消除两层间的接 缝。平板振动器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实 部分的边缘，浇筑混凝土应连续进行，如必须间歇，其间歇时 间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结前

45、，将次层混凝土浇筑 完毕，间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工缝处理。4. 表面修整振实后砼再进行整平、精光、纹理制作等工序精光工序是：对混凝土表面进行最后的精细修整，使混凝土 表面更加致密、平整、美观,是混凝土路面外观质量的关键工序。纹理制作是提高水泥混凝土路面行车安全性的重要措施之一。施工时拟采用纹理制作机 ，对混凝土路面进行拉槽或压槽 使混凝土表面在不影响平整度的前提下，具有一定的粗糙度。5. 养生养生初期混凝土板表面的泌水消失后，在其表面洒水湿养。 用毛布覆盖在砼板表面，养生时间按混凝土抗折强度达到3.5MPa以上的要求有试验确定每天洒水喷湿至

46、少23次。6. 接缝施工(1) 纵缝一次铺筑两个板宽时，两块板之间的纵缝采用假缝加拉杆 型,两边纵缝采用平缝加拉杆型。假缝施工预先将拉杆采用门型式固定在基层上。假缝顶面 的缝槽采用切缝机切成，深为67cm。平缝施工根据设计要求的间距，预先在模板上制作拉杆置 放孔，并在缝壁一侧涂刷隔离剂，拉杆采用螺纹钢筋，切缝机切 缝,深度为34cm。(2) 横向缩缝铺筑混凝土后掌握适宜的切缝时间是关键，我司将以混凝土的抗压强度达到 810MPa时进行切缝。为减少早期裂缝，我司采用"跳仓法"切缝，即每隔块板切一 缝,然后再逐块锯。（3）胀缝胀缝分浇筑混凝土终了时设置和施工中间设置两种。施工过

47、程设置胀缝，按设计图纸要求施工。为保证胀缝施工 的平整度以及机械化施工的连续性，嵌缝板以上的混凝土硬化后用切缝机按嵌缝板的宽度切二条线，待填料时，将嵌缝板以上的砼凿去，以确保胀缝的施工质量。施工终了时设置胀缝，采用如下图的形式。传力杆长度的一 半穿过端部挡板，固定于外侧定位模板中。浇筑时，先摊铺下层 混凝土，用插入式振捣实，并校正传力杆位置，再浇筑上层混凝 土。浇筑邻板时先拆除顶头木模,再设置下部嵌缝板、木制嵌条 和传力杆套管。（4）施工缝施工缝设于胀缝或缩缝处，多车道的横向施工缝避免设在 同一横断面。施工缝如设于缩缝处，板中应增设传力杆或拉杆（依设计图纸）,其一半锚固于混凝土中，另一半先涂沥

48、青，允许 滑动。（5）接缝填封混凝土板养生期满后及时填封接缝。填缝前缝内清扫干净 并保持干燥。填缝料与混凝土缝粘结紧密、 不渗水，其灌注深度 为4cmo填缝料的灌注高度，与板面平齐。我公司计划采用加热施工式填缝料。 若气温较低，则用喷灯 加热缝壁。个别脱开处，用喷灯烧烤，使其粘结紧密。五、道路侧石施工道路侧石安砌在混凝土路面施工完后施工。1. 安砌：钉桩挂线后，把侧石沿基础一侧依次排好，可采用挂双线 的方法，即在侧石顶的路内一侧挂一条线，再在与路边衔接处 挂一条线控制侧石的边和内侧直，以确保侧石不内、外倾斜， 平石不下凹。并计算好缝宽加侧石的长度，用钢尺排好尺寸， 确保无侧石加塞现象。砂浆拌好

49、后匀铺在基础上，虚厚约2厘米，按放线位置安砌侧石应作到平稳牢固，并随时检查。安砌完的平石应顶面平整，注意随时用3米杠尺检查其直顺度。要求线条直顺，弯道圆滑。操作时缘石间用塞尺控制， 以确保缝宽一致。侧石砌筑完后用 C15混凝土进行浇筑，在浇筑振捣时注意 侧石的垂直度，防止振捣时侧石偏移。2. 还土：侧石背后应还土夯实，夯实宽度不小于50厘米，厚度不小 于15厘米，密实度在90%以上。如发现倾斜或松动现象，应及 时修整，确保侧石位置高程正确。3. 勾缝：勾缝采用1： 2水泥砂浆勾平缝。勾缝前应先校核缘石位置高程，使其符合设计要求。4. 养护：缘石的养护期不得小于 3天，在此期间应严防行人、车辆

50、等碰撞。第三节排水管道施工施工流程：沟槽开挖-管道基础施工-管道安装-窨井施工T土方回填、夯实。一、沟槽开挖开挖方法：本工程排水管沟槽开挖深度为2m3m挖掘机可一次性开挖到设计高程，排水沟槽开挖长度以整井段长度控 制，即一个井段或数个井段一次性开挖。采用挖掘机开挖沟槽 的方法，将需要利用的土方整齐地堆放于沟槽两侧，不利用的 土方采取挖掘机挖装土方，自卸汽车运输的方法运出场外，堆 土距槽口上边缘不少于 1m，高度不超过2m，以确保沟槽边坡的 稳定和施工安全。沟槽关键部位土方开挖：沟底高程低于地下水位的沟槽，开挖时必然会有地下水渗 出，我公司将采取一些必要的降（排）水措施，设置一些必要 的临时支撑

51、，确保边坡稳定。具体作法如下：在沟槽底部开挖排水沟，并及时抽排地下渗水，加强地面 排水工作，沟槽两侧设置挡水坝，拦截地表流水对边坡的冲刷。必要时采用木支撑临时支护边坡，横向设置木挡土板，纵 向设置钢支架。沟槽开挖前，准备好安装管道的各种材料和设备，开挖后 及时做好，加快施工进度，缩短边坡暴露时间，并尽快回填沟 槽。缩短开挖段长度也是保护边坡稳定的有效措施，缩短长度 就可以缩短管道工程的延续时间， 也就缩短了沟槽的暴露时间。二、排水管道施工：1. 管道所用砼管必须符合质量标准，且具有出厂合格证，不得有裂纹，管口不得有残缺2. 管道施工前要进行放线、测量，放出管沟开挖边线，然 后才能进行开挖。3.

52、 管沟以机械开挖为主，人工配合的方法施工。管沟开挖土方量比较大，选用挖掘机进行基槽开挖， 人工配合清理基层， 对于地下水，可以采取在基槽一侧开挖集水坑、集水井，然后 用潜水泵将水抽出的方法进行施工。4. 砼管下管前应现将管口 12CM范围凿毛，并在管道基础混 凝土上弹出管道中心线，安装管道时，在定好中心线的同时，拉出管道外边线，然后再进行管道安装，以保证管道的平直， 排水管道采用木锲临时固定，在浇筑管道混凝土时要两侧同时 进行，以防将该处管子挤偏。5. 填缝、抹带、接口：管口抹带、接口前，先将管头凿毛，并用水冲洗干净后刷 一道素水泥浆后在分两层抹 1： 2.5水泥砂浆，初凝后用铁抹子 赶光、压

53、实，立即覆盖湿纸带，并铺以草帘浇水、养护，为避 免产生裂缝、脱落现象。管口铺设钢丝网在抹带第一层抹完后， 中间铺一层钢丝网，然后再抹第二层水泥砂浆。三、窨井砌筑：在做完基础，安装完管道后再窨井的砌筑。1. 窨井井壁砖砌体为 MU7.5标准砖，砌体工程主要以瓦工 为主。2. 砖砌筑确保砂浆饱满度，控制灰缝厚度，不得超过皮数 杆，单面挂线。3. 标准砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般含水率为10%-15%4. 砂浆搅拌、砂浆配合比应采用重量比，计量精度：水泥 为土 2%砂、灰膏控制在土 5%以内，用砂浆搅拌机搅拌，时间 不小于1.5min。5. 窨内、外抹灰应先用原浆勾缝，然后用砂浆分层压实、 压光

54、。6、砂浆配合比按试验室配合比现场测定砂含水率进行试 配，调整后按此配合比施工，并留足两组砂浆试块送试验室标 养，28d试压备查。7、 窨内爬梯应作热涂沥青防腐处理，安装时周围孔隙须用 1： 2水泥砂浆堵塞封实，砂浆凝固前不得踏动爬梯。四、基槽土方回填：1. 在管座砼及抹带、接口砂浆强度达到设计强度的50%以上时及排水管道验收合格后，即可进行回填土。填土方向按沟槽排水方向由高向低分层进行。2. 每层填土松铺厚度不大于 20CM管沟两侧的回填土采用 机械和人工相结合的方法进行回填和夯实。3. 管顶上口两侧土方回填应同时进行。用蛙式打夯机夯实。检查井周围填土应四周同时进行并分层人工夯实，在回填过程

55、中每填一层应取土实验，达不到设计密度时，要继续夯实或采 取有效措施，直至合格为止。第四节：水电安装工程施工放线一挖槽一预埋管防腐一预埋管线一土方回填第九章确保工程质量管理体系与措施第一节 工程质量总目标及目标分解我公司明确本工程的质量总目标：全部达到合格，为了达 到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理， 并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分 目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制， 明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直 接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操 作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工

56、的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施 的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整 个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全 面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。第二节公司质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是我们的行动宗旨，不论 工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实 践中建立了一整套较完善的质量保证体系：本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体 工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质 量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形 成有效的“滚动”提高模式。公司建立并维持行之有效的规范 化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具， 按照IS09001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：(1) 合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行 期间对合同进行评审。(2) 图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控