某制造公司生产部绩效考核表及考核细则_第1页
某制造公司生产部绩效考核表及考核细则_第2页
某制造公司生产部绩效考核表及考核细则_第3页
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文档简介

1、某制造有限公司中层干部绩效考核标准部门：生产部负责人：时间：200年月 日类别工作任务工作完分考核小本部门评分项目内容与目标成情况数组评价评价小计1.生产计划米定2.产品质量合格率%3.设备运转完好率%量4.生产消耗指标考核5.安全生产6.制定卫生、设备责任制7.本部门员工考核（ 70 分）8. ISO9000 执行情况考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分定1.卫生2.安全性3.考勤考4.行为规范5.责任意识核6.服务态度（ 30 分）加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分本月本部门自我评价：考核小组评价：签字：签字：总经理指导意见：签字：考核部门负责人：综合部负责人：总经理：某有限公司

2、员工绩效考核标准部门：生产部车间：负责人时间： 200 年月 日类别工作任务工作完分自我部门领评分项目内容与目标成情况数评价导评价小计1.生产计划完成情况2.质量、数量要求定3.生产过程控制量4.设备维护考5.消耗指标6.安全生产核7.文件资料管理（ 70 分）8.事故处理9.员工培训10.现场管理考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分定1.考勤2.环境卫生3.安全性4.行为规范5.责任意识（ 30 分） 6.服务态度姓名本周本班组考核评分定量考核本周总分定性考核总分班长评价 :生产负责人评价:签字:签字:班长：部门负责人：综合部负责人：1.生产部负责人考核标准a.质量管理：公司在质量管理方

3、面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（技检部检查、检验）相结合的原则。一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10 分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。 ）自检发现扣 20 分，专检发现扣70 分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣 70 分。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣2040 分；违章操作，未造成设备事故， 扣 10 分，造成设备事故扣 30 分。未按规定对设备进行维护、保养扣10 分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣520 分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70 分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1 小时扣 1 分。提前完成生产任务，公司给予加分530 分。f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10 分；未按公司规定进行考核扣30 分。g.ISO9000 出现不合格项扣10 分。2.生产部员工考核细则 。a.生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣530 分。b.质量、数

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