某公司绩效考核方案

1、.某某公司有限公司绩效考核制度版本：编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：执行日期：word 专业资料.一、 考核目的1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。2 、作为确定绩效工资的依据。3 、作为潜能开发和教育培训依据。二、考核原则1 、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2 、以员工考核制度规定的容、程序和方法为操作准则；3 、以全面、客观、公正、公开、规为核心考核理念。三、考核围：凝泰公司除总经理以下所有员工。四、考核用途：（一）薪酬分配；具体见本制度相关规定。（二）职务升降；（三）岗位调动；（四

2、）员工培训。word 专业资料.四、考核容：本考核以关键绩效指标（KPI ）为核心进行设计，注重结果，兼顾过程，注重量化，兼顾定性，力求对该岗位对企业的核心价值体现出来。五、考核时间：每月 30 号进行考核六、考核结果运用（一）绩效工资考核结果与绩效工资（考核工资）挂钩，具体见下表考核评分100 9090-8070-6060 以下评级ABCD绩效工资兑1.11.00.80.5现比例（二）效益工资效益工资也叫奖金，是在公司盈利的情况下给员工的福利，每月计算1 次，按照公司纯利润的1% 提取作为全公司的奖金。个人效益工资（奖金）=1% 公司纯利润 * （个人绩效得分/ （考核人数 *100 ）（三

3、）其他运用word 专业资料.1、当月评分为D 级，被考核人需填写绩效整改说明书，说明绩效问题点及改进措施；如连续两个月评分为 D 级，无特殊原因，予以辞退处理；2、如连续两个月评分为C 级，或年度累计三次评分为C、当年有D 级评分则当年不得晋升。七、考核办法1、考核比例高层管理考核工资占工资总额的60% ；中层管理考核工资占工资总额的50% ；基层管理考核工资占工资总额的40% ；2、考核过程A、每月 30 号，各部门负责人对直接下级进行考核，考核结果交总经理审核。B、考核数据由各各部门按要求提供；C、综合管理部根据绩效评分结果核算工资。3、考核申诉当事人对考核结果如有异议，应与7 号前与综

4、合部进行申诉，综合部针对当事人申诉情况进行调查，并出具结果报告。八、 KPI 考核表总经理 KPI 考核表标准实际备考核指标指标定义数据收集考评方法分数得分注word 专业资料.是否达到董事会下达的业务部、财务销售收入销售收入指标部统计相关报表，达到为满分，90% 以上扣 5 分，25依次按每10 个百分点扣分是否达到董事会下达年利润额财务部度利润指标应收账款周转率= 销售业务部、财务应收账款收入 / 当年平均应收账部款董事会下达的其他任重要任务务，任务目标与完成情董事会完成率况对比全员劳动劳动生产率 (= 销售收入综合部、财务生产率/全员人数 )部合计统计相关报表，达到为满分，90% 以上扣

5、 5 分，25依次按每10 个百分点扣分统计相关报表，达到为满分，90% 以上扣 5 分，20依次按每10 个百分点扣分统计报表，一次扣5分 20是否较上年提高，提高10得满分，其他不得分100word 专业资料.生产部长KPI 考核表考核标准实际备指标定义数据收集考评方法指标分数得分注发货反应能否按计划发货，以不计划造成对方停产为标准，实际业务部、生产100% 为满分，以后每降低完成发货按时次数 / 计划发货次部一个百分点扣5 分率数生产确保生产按计划完成，满足计划业务部、生产100% 为满分，以后每降低销售需求，实际完成 / 计划完完成部一个百分点扣5 分成率生产无安全事故为满分，1 次及

6、是否存在安全事故生产部安全1 次以上为 0分产品以技术部初检生产出的产品质量95% 以上得满分， 以后每降为准，初检合格次数 / 当月生技术部合格低 1 个百分点扣5 分产次数率生产反映单位产值生产成本状根据财务报表统计，降低得财务部成本况，生产成本 / 销售额全分，其它不得分人均产量 / 生产总人数生产部产值word 专业资料.仓库盘点在 0.3% 以满分，其他以每月仓库盘点盈亏反映财务部管理每降低 1 个百分点扣5 分合计100综合部长KPI 考核表考核标准实际备指标定义数据收集考评方法指标分数得分注制度制度是否按总经理要求制定统计没有按要求次数，每次综合部30建设和完善扣 5 分服务统计

7、不满意次数，每次扣5满意是否给其它部门提供支持各部门20分度社保及档是否为员工及时建档及交社统计不按要求次数，每次扣综合部20案管保5 分理后勤是否按要求开展考勤等方面综合部等统计次数，每次扣5 分10管理工作word 专业资料.考核是否按要求组织绩效考核综合部统计次数，每次扣5分20管理合计100复配工程师KPI 考核表标准实际得备义数据收集考评方法分数分注保生产合配方成本控制在50 元/ 吨财务3原证部、技格配 之，同时保证质量部0材原 术部率方以料材在成得务 不处理质量投诉或处理不检料1本全恰当扣 5 分/次验进0控分合厂0制，格合%3率格，0word 专业资料.，否-并则4做该0好项扣

8、配分5套数分措扣，施完40-50扣10分，超出控制围该word 专业资料.项不得分word 专业资料.100品控员 KPI 考核表考核标准实际备指标定义数据收集考评方法指标分数得分注配方配方调整、样品配制及砼试是否按要求调整、配置，不技术部调整配合格扣 5 分/次原材按要求对原材料检验，做好技术部不按要求检验、记录有错word 专业资料.料检相关记录及协调误、没做好协调扣5 分/次验出厂按要求对成品检验，做好相不按要求检验、记录有错技术部检验关记录及协调误、没做好协调扣5 分/次过程不按要求检验、 没做好协调按要求对半成品检验及协调技术部控制扣5分/次实验按要求对实验设备进行保养没有按要求保养

9、、 维护和记设备技术部和维护，并做好记录录，发现后扣 5 分 / 次维护处理按要求对客户的要求和投诉客户技术部不能按要求处理扣5 分/次进行处理要求1.做到当日事当日毕，有问题马上处理并上报。 2.工作工作速度快，方法合理、处置得综合部、生产考查投诉，发现后扣5 分/态度当，没有半途而废现象。 3.部等次服从上级安排，配合其他部门工作。合计100操作工 KPI 考核表word 专业资料.考核标准实际备指标定义数据收集考评方法指标分数得分注生产任务按计划完成生产任务，实际100% 得满分，以后每降低生产部完成完成量 / 计划生产量1 个百分点扣 3分率成品按工艺、配方要求执行，合100% 得满分

10、，以后每降低合格生产部格成品数量 / 生产总量1 个百分点扣 3分率安全执行安全操作规程 ，保证不出现安全事故得全分，否生产部事故不出现生产安全事故则不得分生产按要求填写生产记录表 ，不及时、不准确，每发现一生产部记录及时、准确处扣 3分工作服从上级安排，配合其他部不服从或不配合， 发现后扣生产部态度门工作5 分/次合计100word 专业资料.司机 KPI 考核表考核标准实际备指标定义数据收集考评方法指标分数得分注司机自行处理违章。综合部违规遵守交通法规，不违章综合部统计交管部门违章信息，一驾驶次扣 5分车辆安全驾驶，避免出现交通事无交通事故得满分，出现交综合部事故故通事故该项不得分运输按时

11、完成运输计划， 填写车任务辆运行记录清单 ，保留好运100% 为满分，以后每降低按时生产部输单据并及时上交，实际完一个百分点扣2 分完成成运输量 / 计划完成运输量率出车统计不及时出车次数，一次及时是否及时出车生产部扣 5 分性车辆经常对车辆做维护、清洗，由生产部长经常检查，发现维护生产部定期保养，并做记录不合格一次扣5 分保养工作服从上级安排，配合其他部不服从或不配合，发现后扣生产部态度门工作5 分/次word 专业资料.合计100机修工 KPI 考核表考核标准实际备指标定义数据收集考评方法指标分数得分注设备统计设备故障影响生产次保障生产设备及相关配套设正常生产部数，无影响得全分，否则不施正

12、常运行，满足生产需求运行得分设备如果无设备改造， 只考核设巡定期巡检、保养生产设备并备巡检、保养，检查巡检、检、做好记录；根据生产设备具生产部保养记录，不合格一次扣5保养体情况做好设备改造方案，分；设备改造方案不符合要和改交上级审批求不得分造校验定期对计量仪器进行校验，查看校验仪器和记录，不符计量生产部并做好记录合要求每次扣 5 分仪器word 专业资料.工作服从上级安排，配合其他部不服从或不配合，发现后扣生产部态度门工作5 分/次合计100辅助工 KPI 考核表考核标准实际备指标定义数据收集考评方法指标分数得分注根据计划，配合司机，协调统计装错车次数， 无装错车装货生产部仓库发货人员完成成品

13、装车得满分，否则不得分配合客户完成检测，配合司统计不配合次数，一次扣 5卸货生产部机完成卸货分运输任务配合司机完成运输计划，实100% 为满分，以后每降低按时际完成运输量 / 计划完成运生产部一个百分点扣 2 分完成输量率工作服从上级安排，配合司机和不服从或不配合， 发现后扣生产部态度其他部门工作5 分/次合计100word 专业资料.成本会计KPI 考核表考核标准实际备指标定义数据收集考评方法指标分数得分注审核公司材料仓，材料出库材料查看仓库材料账本 （含电子手续是否齐全，数量是否准账务财务部版）及单据，错误扣5 分 /确，催促仓库及时准确的录审核次入表格，不压单成品查看仓库成品账本 （含电

14、子审核成品入库规格型号与数账务财务部版）及单据，错误扣5 分 /量的准确性和及时性审核次仓库每月对仓库材料、成品及相财务部、生产盘点盈亏及时处理和更新，盘点关物品进行盘点部无处理及更新扣 5分 / 次成本核算产品成本的单位成本，报告及时、准确，错误扣5分析财务部做出成本分析报告分/ 次报告1.做到当日事当日毕，及时工作认真审核各种单据，有问题财务部、综合考查投诉，发现后扣5分/态度马上处理并上报。 2.工作速部、生产部等次度快，方法合理、 处置得当，word 专业资料.没有半途而废现象。3.服从上级安排，配合其他部门工作。合计100往来会计KPI 考核表考核标准实际备指标定义数据收集考评方法指标分数得分注往来查看是否出现差错，差错扣账准往来账是否有清晰准确财务部5 分/次确性会计查看是否出现差错，差错扣会计