机修厂计件工资分配及考核制度

1、机修厂计件工资分配及考核制度一、总则第一条为了进一步优化我厂计件工资分配制度 ,确保劳资分配的公平、公正、合理。根据运河管理模式计件工资管理细则及我厂实际情况特制定本制度。第二条本制度适用于本厂所有计件班组。二、目的第三条通过详细的分配条款约束 ,避免工资分配过程中的漏洞 ,从而形成工资分配的制度化。第四条通过制度的优化 ,不断的改善劳资关系 ,调动职工的工作积极性 ,实现生产安全高效。三、评分程序第五条评分原则1、坚持国家制定的按劳分配,多劳多得的工资分配原则。2、坚持客观、公正、公开的民主评比原则。3、坚持信息公开 ,过程公开 ,结果公开的民主评比原则。4、坚持评分过程中 ,弄虚作假 ,拉

2、帮结伙 ,打感情分 ,打互惠分等违背民主评分制度必严惩的原则。第六条、评分规定1、本次评分实行无记名评选,结果现场公布 ,当月执行 ,实效时间为 6 个月。2、规定每 6 个月评比一次 ,并长期执行。3、评选人根据被评比人平常工作表现,必须客观、公正给其评分。4、评分过程中不得出现拉帮结伙,打感情分现象 ,否则将给予严肃处理 ,并将其技能分降为最低限。5、职工有权对评分结果提出异议,如经核实确实有违规现象,厂将对责任人进行严肃处理。6、评分范围设下限为12 分 ,上限为 20 分,打分时不得超限 ,否则作废。7、记分方式为去掉一个最低分,去掉一个最高分 ,算出平均值 ,按照四舍五的方式取小数点

3、后第一位数值,视为实际得分。8、厂管理人员 (包括班组长不参与评比。9、班长技能分按照班组所有成员平均分的120%计算执行。10、为了营造我厂比、学、赶、帮、超的良好氛围,充分激发职工的学习及工作热情。班组内可评议一名技术全面,工作积极 ,并能起模范带头作用的职工进行10%的加分。要求被加分人的职工支持率必须达到50%以上 ,其最终分值不得超过班长。此项班组内部参考执行。四、加减分细则第七条加分1、工作时间以外积极主动加班人员按每小时5 分计算。2、国家法定节假日加班除矿加薪外,加班人员当天的技能分按本人技能分的150%执行。3、因突发性设备故障影响生产,需要加班抢修时 ,从家中赶来参与抢修的

4、人员,除按照正常加班加分外 ,另进行车费等额加分。4、我厂参与井下现场检修人员,根据矿支付工资额度进行等额加分。5、能够积极主动参加上级部门组织的各项活动 ,因参加个人项目给集体带来荣誉的按名次划分 ,一等奖加 50 分;第二名的加 30 分;第三名的加 20 分。因参与集体项目给团体带来荣誉的按名次划分 ,一等奖加 30 分 ;第二名的加 20 分;第三名的加 10 分。6、积极参与宣传报道工作,稿件在矿广播上播放加4 分,当月被评为优秀稿件者加 10 分,在运河矿报刊登加 15 分,在济宁能源发展报刊登加 20 分,在省市级报刊刊登加 50 分,国家级报刊刊登加 100 分。7、积极进行小

5、改小革 ,明显提高工作效率或产品质量,根据实际应用效果加20100 分。8、合理化建议被采纳 ,并产生一定的经济效益或及时消除隐患促进安全生产者加 20 100 分。9、见义勇为、敢于维护企业利益、保护员工生命财产安全者加50-100 分。10、由于个人行为受到矿、市、省、国家表彰,产生良好社会效应的分别加 20 分、 50 分、 100 分、 200 分。第八条减分1、严格执行请销假制度 ,不请假休班一次扣10 分。2、工作中不听从指挥、不服从工作安排的,扣除责任人当天的技能分。3、没有合理的理由 ,未能及时完成工作任务者一次扣10 分。4、工作期间迟到、早退及没准假擅自离岗超过半小时的一次

6、扣5 分 ,超过一个小时者扣除当天技能分。5、确有特殊原因请假者 ,超过 2 小时减去本人当天技能分的一半,超过 5 小时扣除当天本人全部技能分值。6、其它被矿评审小组认定为有损于文明员工形象和企业声誉及厂形象者扣10-50 分7、各类公用工具 ,操作人员负责管理好。如有丢失或损坏,一律照物品原价扣除责任人相应技能分值。8、节约意识差 ,施工过程中出现材料浪费现象,根据性质严重程度扣除责任人10-50 分。9、工作出现各类违章违纪行为,被上级安检部门查出 ,对责任人除进行处罚外 ,另扣技能分 10-50 分。第九条具体要求1、在日常工作中 ,班组长有权根据班组成员当天工作量完成情况,结合技能分

7、考核细则进行适当的分值调整。2、班组内部每天的分值调整必须及时通知厂领导 ,在 24 小时内登记并填写加减分申请表 ,报厂长签字后方可生效。3、填写申请单时 ,必须根据奖罚制度中的相对应条款填写分值并说明原因。4、厂长签字后 ,文书根据奖罚制度申请单的姓名进行增减分值。5、在填写申请单时班组长不得弄虚作假,虚报、瞒报 ,发现一次处罚责任人100元。6、班组长必须严格落实国家、矿、厂制定的各项规章制度,认真履行自己的职责 ,确保安全高效的完成各项生产任务。厂将根据相应的责任进行考核,并进行相应的经济处罚。7、新分配员工参照运河管理模式人事管理制度规定的见习时间,见习期间按照班组平均分值的60%划

8、分。8、转岗调入人员三个月内参照班组平均分值的70%划分 ,三个月后班组内部按照评分程序具体规定进行评分。9、本管理制度根据国家法律、法规、及矿上有关计件工资分配制度和我厂实际情况制定 ,使用范围是我厂所有计件班组。附:表格民主评分表格内容1 评分内容 (5 项目(1 业务技能从技能上能独立的完成班组内的各类设备的维修工作。安全意识、质量意识、服务意识强,以及协调组织能力等方面给于综合评定。占10 分(2 工作态度具有强烈责任感,工作积极热情 ,勤奋踏实。具有大局意识,执行力强。占 4分(3 综合素质爱矿山、爱学习、技术好、注重团结协作、具有较强的集体荣誉感。占 2分(4 创新能力具有开拓创新 ,刻苦专研业务精神。善于结合实际工作进行小改小革。占 2分(5 个人品德为人诚实 ,做事踏实 ,敢于不良风气作斗争。工作不偷懒磨滑。具有良好的人际关系。占2 分2 备注(1 本