未来的组织结构

1、未来的组织结构I所领导管理团可I-生产部投资管理部I二-一Ir计划调度室工艺室试制工厂项目部实体管理部-n_三产公司劳服公司光缆厂 综合管理处- 科研处 -一1-科研管理规划室一 科技委-IT-基础技术部研发部-事业部稳瞄系统事业部 _ - 工观瞄系统事业部 信息中心 II情报档案室:为非常设机构 I研究室设置要实现的目标主要目标：实现资源的统一调配，促进专业的纵深发展，向未来组织机构靠近，使得科研项目水平能体现205所最高水平；保证205所专业优势；便于实现未来的组织结构；研究室设置方案一说明总体思路该方案属于在现状的基础上加强管理的设计方案：研究室基本未发生大的变化，在现状的 基础上增加了

2、（副）总工程师系统，同时加强了研究室内部的管理；（副）总工程 师设置目的与 主要职责设置目的：实现科研方向规划，实现研究室之间的资源调配与跨室项目的协调；主要职责（副）总工程师主要从技术角度协助所长的工作，是所里的最高技术负责人，对技 术负全责；提出各专业预研、科研、生产纵深发展的规划，把握205所技术发展的大方向；能够进行所主管领域的技术指导与问题解答；了解各研究室实际情况，合理配置项目人员，甚至跨室配置项目人员；协调研究室资源，保证项目之间的资源互通性与共用性；协助项目谈判；研究室内部管 理特点研究室内部实现矩阵式管理，强化专业组长管理维度；各室按照专业划分小组，专业组长是本专业的技术领导

3、，对本专业的技术负责；专业组长协调本专业人员的内部分工，对本专业人员进行技术指导、图纸审阅等；原则上专业组长最多只能兼任一个项目的项目负责人，但专业组长同时要向其他项目的本 专业技术负责；项目负责人对本项目进度、成本负责，负责监督项目人员开展项目工作；研究室内部形成矩阵式管理，项目人员接受专业组长与项目负责人的领导，专业组长主要 评价木专业人员的技术水平、接受任务的多少；项目负责人主要评价项目成员的工作进度、 工作态度等；研究室设置方案一利弊分析变化较小因而实施较容易，引起 的波动与风险相对小；专业的纵深发展在（副）总工程 师的带动下，能够得到较大的改 善；研究室内部管理加强，项目负责 人具有

4、考核权但没有分配权，降 低项目组权力过于庞大的现象。内部管理、部门割裂的情况能够 有所改善，但不能得到根本上的 解决；专业的互通情况无法得到改善； 对于实现未来的事业部制管理还 有很长的距离。项目一负责人项目二负责人本图以总体技术研究室为例子说明 室内部管理，其他研究室类同总体思路觥究壁毀!置芳案憎?谢明tl原来的小研究室对研究室基于产品或产品应用领域进行划分;（副）总工程 师设置目的与 主要职责设置思路同方案一研究室设置研究室内部管理特点将目前的总体室合并成为一个总体室；将现在为总体配套、与总体室联系紧密但技术相对独立的研究室合并，组成单体技术研 究室（下而按照系统、光、机、电等设置专业组）

5、；将现在属于技术基础的研究室合并成为技术基础研究室；研究室下按专业设置小组，设置小组组长；二室因其专业特殊性单列； 同方案一研究室设置方案二利弊分析变化较小因而实施较容易，引起的波 动与风险相对小；专业的纵深发展在（副）总工程师的 带动下，能够得到较大的改善；相似部门的合并，使得其之间的割裂 情况改变，变成了一个部门内的协调;研究室内部管理加强，项目负责人具 有考核权但没有分配权，降低项目组 权利过于庞大的现象；对于实现未来的按产品或产品应用领 域建立事业部制管理比较接近。弊相似部门的合并成几个大研究室，研 究室之间的割裂情况未改变甚至会加 剧；专业之间的互通情况未得到全部改善;研究室设置方案

6、三说明总体思路该方案将现有的研究室基于客户进行重新划分，形成新的研究室； 研究室之间在研究的产品上会有相似性甚至相同；（副）总工程 师设置目的与 主要职责设置思路同方案一研究室设置新的研究室有主要的研究方向，但也可以兼做其他方向；研究室下按照系统设计、光学设计、结构设计、电子/电路设计等划分专业小组； 微光研究室、计量研究站因其专业特殊性单列；研究室内部管 理特点同方案一研究室设置方案三利弊分析突出205所的发展方向；研究室之间引入内部竞争，有利于研 究室提高自身科研水平；专业的纵深发展在（副）总工程师的 带动下，能够得到一定改善，但改善 有限；研究室内部管理加强，项目负责人具 有考核权但没有

7、分配权，降低项目组 权力过于庞大的现象；对于实现未来的按客户建立事业部制 管理比较接近。内部竞争会引起市场争夺，导致整体 实力削弱；研究室关注眼前利益而放弃长远利益, 因此对于所级层而的战略管理与引导 要求高；研究室之间的割裂情况将比较严重；专业之间的互通情况很难有改善；1主管副所长一部长1 副部长项目一负责人项目二负责人本图以舰载系统室为例说明系统室内部管理，其他研究室根据具体情况设总体思路F矍方案皿说阴新设置研究室;实质上在所内进行了项目的矩阵式管理，属于项目组维度弱化的矩阵管理；研究室设置研究室内部管理特点研究室按照系统设计、光、机、电等专业进行设置，研究室室主任是本专业的最高技术 负责

8、人，对本专业的技术负责；微光研究室与光学计量站因其专业特殊性单列；研究室下可以根据专业的侧重设置不同的专业组长，对本专业的技术负责；系统研究室人员主要担任项目负责人，提出项目系统思路、制定并分解任务计划、协调 项目进度、负责项目成本，小的项目或专业性强的项目其负责人也可由专业室人员承担;专业研究室负责参加项目的本专业人员调配，协调本专业人员的内部分工；原则上专业 室主任或专业组长最多只能兼任一个项目的项目负责人，但室主任/专业组长同时要向其 他项目的本专业技术负责；项目管理室主要承担项目计划安排、计划跟踪、工作量核定等工作；项目主要以两条线进行控制：一是计划管理，二是通过总师主任师-主管师线控

9、制；所内形成矩阵式管理，项目人员接受专业研究室主任与项目负责人的领导，专业研究室 主任主要评价本专业人员的技术水平、工作能力等；项目负责人主要评价项目成员的工 作进度、工作态度等；研究室主任负责对本专业的纵深发展进行规划，对本专业进行发展与建设；总师负责对产品发展规划与研究，成为产品发展带头人；研究室主任负责本专业技术的指导、图纸审阅等，对项目中本专业的技术负责;专业研究室负责参加项目的本专业人员调配，协调人员的内部分工。研究室设置方案四利弊分析突出205所的发展方向；专业的纵深发展因由专业研究室负责 而得到发展，专业内部的互通性加强； 因为没有一个部门能够承担完整的项 目，因此可以实现资源的统一调配， 部门之间割裂情况被扭转；有助于文档规范，实现文件的程序化;对于实现未来的按