第十章 质量成本管理ppt课件_第1页
第十章 质量成本管理ppt课件_第2页
第十章 质量成本管理ppt课件_第3页
第十章 质量成本管理ppt课件_第4页
第十章 质量成本管理ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩20页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第十章 质量本钱管理学习目的了解质量和质量本钱的概念了解质量本钱的详细构成了解质量本钱计量方法了解质量本钱分析的普通方法了解全面质量管理的根本内容和方法本章目录质量和质量本钱质量和质量本钱质量本钱的计量和分析质量本钱的计量和分析全面质量管理全面质量管理 质量和质量本钱质量和质量本钱 质量的含义 反映实体满足明确和需求才干的特性总和 质量和质量本钱质量和质量本钱 质量本钱的概念及其构成 质量本钱的概念 为预防消费出低质量产品而发生的本钱，还有因浪费消费时间和销售次品而导致的时机。 质量和质量本钱质量和质量本钱 质量本钱 预防本钱 鉴定本钱 内部损失本钱 外部损失本钱 质量本钱的计量和分析质量本钱

2、的计量和分析 质量本钱的计量 质量本钱的计量和分析质量本钱的计量和分析 质量本钱的分析 质量本钱分析的内容 质量本钱分析的方法 质量本钱的计量和分析质量本钱的计量和分析质量本钱分析的内容质量本钱总额分析 质量本钱构成分析质量本钱和既定的比较基数进展比较分析 损失本钱分析质量本钱的计量和分析质量本钱的计量和分析 质量本钱总额分析 质量本钱总额=内部损失本钱总额十外部损失本钱总额十鉴定本钱总额十预防本钱总额质量本钱的计量和分析质量本钱的计量和分析 质量本钱构成分析 主要是指各质量本钱要素占总质量本钱的比例 质量本钱的计量和分析质量本钱的计量和分析质量本钱和既定的比较基数进展比较分析主要是计算各项质

3、量本钱与企业整体经济目的的比率 质量本钱的计量和分析质量本钱的计量和分析 损失本钱分析 质量本钱的计量和分析质量本钱的计量和分析 质量本钱分析的方法 考核目的分析 趋势分析 图表法 全面质量管理 质量管理的开展 全面质量管理的根本方法 质量的控制方法 质量管理的开展趋势 全面质量管理 质量管理的开展全面质量管理 全面质量管理的根本方法 方案(plan)、执行(do) ,检查(check)、和处置(action) 全面质量管理 质量的控制方法 控制图 帕累托图 因果图 全面质量管理 质量管理的开展趋势 “零缺陷的观念 强化产品设计阶段的质量控制，采用可信性设计、并行工程、稳健性设计和质量功能配置

4、等新技术 现场管理的3N, 4M1E, 5S等方法 6管理法 全面质量管理 “零缺陷的观念全面质量管理 强化产品设计阶段的质量控制，采用可信性设计、并行工程、稳健性设计和质量功能配置等新技术全面质量管理 现场管理的3N, 4M1E, 5S等方法 3N原那么：3N是指工序前不(No)接受不合格品、工序中不(No) 产生不合格品、工序后不(No)转交不合格品。 全面质量管理 现场管理的3N, 4M1E, 5S等方法 以人为本的4M1E要素:4M1E是指消费过程中影响产质量量的人(Man)、机器(Machine)、资料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)五大要素。 全面质量管理 现场管理的3N, 4M1E, 5S等方法 5S是指现场进展的整理(Seir

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论