房地产述职报告doc

1、房地产述职报告个人年度述职报告一、工作绩效述职 时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉 已经将近 2 年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台， 令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的 素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心 的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助。 我才能在工作上，围绕公司的中心 工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排 的工作任务。二、工作心得和体会 虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地 方还是很多， 通过向领导请教、 向同事学习、 自己摸索实践， 在较短时间内熟悉了工作流程，

2、明确了工作方向，提高了工 作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司 日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过 学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工 作做的更好。三、关键事项 作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面 的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本 职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司 流程中所有步骤及时完成工作。我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次 我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是 万能的，四、12 年的改进思路 在这段时间里虽然做了

3、一些工作，但仍然存在些题，主 要表现在： 创新精神不足， 不能积极主动发挥自身聪明才智， 而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工 作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动 工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做 的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助 下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所 以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作， 希望能为公司带来更好的经济效益。在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对 自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。XX年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是

4、一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信 心来面对这场突如其来的“冬天” 。述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！XX年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的教诲，感谢团结 上进的同事帮助和鼓励，感谢我在沮丧时鼓励我给我打气的 同事们，感谢信逸和给我这个上升的机会。来到公司已经快半年的时间，从一个不懂得销售的人员， 到销售主管的这个位置，当中公司给了我很多的动力，同时 也给了我很多培训机会，让我在这个行业有了上升的空间， 逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我愿意认真执行公司 下达的销售政策，并和其他销售员一道努力拼搏，积极开拓 市场，较好的完成公司

5、销售业绩，同时，也提出了自己对销 售的观点。作为房地产销售主管是销售经理的左右手，配合经理做 好日常管理工作，是销售人员和经理之间的枢纽和桥梁，及 时发现案场问题，及时解决问题，同时，也负责日常销售统 计工作等，主要工作如下：1、协助经理做好日常的管理工作 严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则 的带头作用。协助经理做好工作安排，制定值班人员安排表。自觉遵守作息时间， 协助销售经理做好考勤、 考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。 协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售 情况、问题、提出建议。严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼 貌对待

6、客户，提高服务质量，树立品牌形象。 爱护公务，带头做好售楼处的清洁卫生工作。 培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时， 应积极主动地给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、 总结、及时地给予配合，把握机会达成成交。2、解决客户提出的疑难问题 如果销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客 户提出的问题，这时，就要销售主管出面，为客户解决疑难问题，取得 客户的信任。用诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的 理解。耐心而细致地同客户沟通，稳定客户的情绪。认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可 和信

7、赖。3、日常统计工作每天认真统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的 问题比例。每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售 例会上进行汇报。了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周 边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，沉着应付。了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因 素，协助经理提出方案和建议。做好定金收据、 认购书、 佣金收据的核对、 登记、存档， 有错漏要及时向公司领导汇报。 做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。 跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理 按揭手续等工作。做好销售报表，销售总结，每周例会

8、向公司领导汇报。4、周边项目竞品情况定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特 点和发展趋势。收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析 销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的 分析。销售主管要起到带头作用，多配合领导和公司的工作安 排，要团结销售人员，要有凝聚力、执行力、创新力、组织 能力与指挥能力。从今以后要严格要求自己，认真负责做好 本职工作，努力弥补自己的不足之处，多学习专业知识。我 的成长离不开领导帮助和同事的支持。希望在领导的帮助和 同事的支持下努力工作，取得更好的业绩。不断提高自我。天润逸景张健XX年1月9日XX年

9、度房地产公司员工个人述职报告精选汇编【范文一】尊敬的领导：您好! 在此我先对领导和同事们对我一直的指导和帮助 表示衷心的感谢。自 xx 年 xx 月 xx 日我加入 xx 公司以来，本着对这份工 作的热爱，抱以积极， 认真学习的态度， 用心去做好每件事， 做为一名置业顾问，必须具备高水平的专业素质，和过硬的 专业知识，帮助客户买到趁心如意的房子。自入职以来，可以说是自己在不知不觉中己经有了很大 的进步，从进入案场以来，前期的培训，学习考核，接待客 户，签合同。系统的一路走来，感触颇多，我觉得销售中最 重要的首先是对工作的热情，并切自始之终都保持下去，每 一个客户都是自己的财富，每一次良好的热情

10、沟通都会给自 己带来意外的收益和财富。大多客户奋斗一辈子可能也就是 为了买这套房子，所以在买房的过程中，存在很多的迷茫与 疑问，这个时候就需要我们拿出自己的专业知识去根据客户 的实际情况， 一一的为客户引导， 解决客户心中所有的疑问，最终达成客户成交。入职半年以来，工作中包含了太多 的艰辛与不易，即离不开自己对工作的勤奋与努力，更离不 开公司各级领导对我的支持与指导。每当成交一个客户，看 到他们满脸高兴的模样，我心里非常的开心，感觉自己不仅 是卖了一套房子，而是给客户提供了一个温馨的家庭，那种 成就感顿时充满我的心间。截止 x 月 xx 日，本人共成交房 源 xx 套，总销售额 xx 元，总回

11、款额 xx 元。回顾这几个月工作的点点滴滴，虽然工作上取得了一定 的成绩，但还有很多的不足之处。作为销售部的一员，我深 感自己的一言一行代表着公司形象，所以我要坚持不懈的提 高自身素质，以高标准的服务水平要求自己，在高素质的基 础上更要加强自己的专业知识和专业技巧。此外还要广泛了 解房地产市场的动态，走在市场的前沿。需要掌握更多的销 售经验和技巧，业务水平有待继续提高，及时了解周边楼盘 销售动态等。按照目前公司的销售规划，下半年将启动都市 新城项目商业部分和二期住宅的销售工作，对此，我将从以 下几个方面做好销售工作的同时提升自己的业务水平：对 不同客户的分析，客户区域来源分析，客户咨询问题总结

12、。努力提升销售技巧，如何更好的做sp、如何现场逼定。加强对国家对房地产政策的学习。 时间的步伐带走了一切的忙碌，烦恼、郁闷、挣扎、沉 淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。回首过去的半年， 内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对于项目的很多情况我 什么都不是很明白，不过在领导和同事的耐心帮助下，我很 快了解了项目的全部情况，熟悉了销售工作的流程。经过这 段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，努力做好自 己的本质工作的同时为 xx 公司的发展奉献自己微薄的一份 力量。【范文二】 不知道你有没有这种感觉，当你追赶时间的时候，你就 会觉得时间过得很快，而当你等待时间的时候，你就会觉得 时间很漫长。 x

13、x 年 x 月我有幸加入到 xx 置业有限公司，融 为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、 认真、学习的态度，用心做好每一件事情！在 x 月和 x 月这 两个月让我倍感觉得时间短暂。但是，在我感叹时间之倏忽 而逝的同时，我也看到了自己也正在这个飞逝的瞬间成长了。为了能使往后的工作有所进步，使自己能力有所提高， 有必要把自己在这两个月里的工作总结一下！初来乍到的第一个星期，师傅给的第一个任务就是“行 西”。“行西”简单地说就是熟悉小区、街道、标志性建筑。 两条腿、一张地图、一副纸笔，顶着骄阳我就上路了。我沿 着主要街道将这个大区域划成三块小区域，一天熟悉一块， 三天的时间我走马观花

14、，足迹遍布每条街巷。当我把密密麻 麻记录着我所到过所见过小区街道的分布图交给师傅时，他说我做得很好。无比受用。后来，作为 “老员工”的我看到很多新人折在了我所走过的这条路上。 第四天，师傅给我第二个任务就是让我“复盘” 。“复盘”就 是打电话给所有小区物业的业主，详细盘问该物业。如问该 物业放售或放租？物业多少平方？售多少钱？房产证几年 了？该物业装修如何？有没抵押？等等等等 ?！你越复得详 细对你越有帮助！这任务一直干了三天！第七天，我被告知正式入职，那天我有了自己的工牌和 名片，有了自己的系统账号。七天里，我感觉自己每天都在收获，都在充实。店长和 蔼的微笑，师傅耐心的教导，同事们抱着电话、

15、跑出跑入忙碌的身影， 这一切对于我来说是一种新鲜， 一种激励。 这 两个月来，在销售业绩方面不是很理想， 2 个月共销售了 x 套房源。也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，在新 的工作环境中许多业务不熟悉，属于边干边摸索，以致工作 起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，工作 的计划和执行还不够细致周密，房地产政策和市场信息的收 集力度不够；第三，自己的业务水平和工作能力离公司 房地产销售述职报告 一、 XX 年度个人工作总结及个人 工作得失XX年是充满梦想和激情的一年，也是房地产行业不平凡 的一年。这年初春，有幸加入到 xx 公司，融为这个集体的一份 子，本着对这份工作的热爱，

16、抱以积极、 认真、学习的态度， 用心做好每一件事情 .我于去年 8 月成为 xx 公司的一名销售部副经理，至今 任职 15 个月时间，负责金龙大厦项目的销售工作。现就任 职 15 月来的具体情况总结如下：从一个对本行只是一股劲的热爱，到实战工作，我不断 追求新的目标。刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常 事务，但在这个过程中我仍然学到了很多东西，且明白了要 做一个有责任感的人，做一名公司喜爱的员工。感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。去年 10 月，喜欢你的工作，自信地去完成它 这个月是我们的成长期，经过了上二个月的转折，这月 由公司安排，调至金龙大厦项目配合代理公司。工作虽略

17、显 繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。我们从一 开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业 知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉等等，我们都在积 极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接 待客户，完成销售业绩做好前期准备。最好的见证还是要在 日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助， 使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份 工作，我们将做得更自信和出色 !去年 10 月，有幸参加公司组织的拓展活动，我们共同 感悟了一些心得。并将我们在拓展活动中的口号适用于现在 的销售工作中， “超越自我，勇做第一” 。除了感谢，感动以 外，我们还明白了，

18、一个人的成绩是微薄的，团队优秀才是 我们共同的奋斗目标。因此在日后的销售工作中，我们将更注 重团队的建设，心系集体，一起建造和谐，友谊，激情向上 的优秀团队。今年 7 月，自觉自发的工作，就是对能力最好的检验 本月以接待客户和熟悉项目知识为主。对环境和项目渐 渐熟悉的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需 求，是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。当然也很考验 我们的销售能力，看能否将客户把握住。很多客户都要在了 解价格的基础上才会考虑购买，那么诚意金的收取就显得尤 为困难，公司在此阶段制定了一些可行的优惠政策作为说辞， 让客户提前以认购的方式将房源定下来，一方面可以抓住客 户，另一方面也

19、可以减轻销售压力，做到心中有数。销售才 刚刚开始，我们准备启航 !七月来访客户上百人次，成交客户也到不了十户。虽然 销售率不是很高，但人气较好，且每位置业顾问的态度也比 较乐观，新的销售挑战才开始，我们需要做到完成公司下达 的任务指标，并有所超越。这些都需要我们整个团队的配合 与努力，同样也深信团队的力量是可以做到的。8 月，“剩者”为王的坚持 今年是我从事房地产行业中最具挑战的一年，在这一年 里我们都看到了房产市场走到了历史的大拐点，销售率的高 位萎缩态势进一步明显，同样也意味着这是一个机遇和挑战 并存的开始。这个月中公司相继有很多项目增添的工作人员，这样大 流量的人员给以每一个身在销售岗位

20、上的置业顾问很大的 煽动，甚至对于自己的前程也是一种思考，每当有新朋友问 到你是做什么时，答案得知后他们都会说到今年的买房政策 时，估计不会好卖吧 ! 这样的话语给以我们的失落情绪，想 必大多置业顾问都曾有过这样的感受，同样也曾有过挣扎、 放弃的念头吧。可是，自身从小的教育经历中有过一句话叫做： “坚持 到底就是胜利” ，平日里听得多了，我们都只把它当做了一 句口号，但是仔细想来其实意义非凡。成功和失败很可能的 差别就在最后一两步，在面对国家政策对卖房不利的情况下， 不坚持就意味着对这份工作的放弃，如果坚持下去了，你可 能收获的会比你想象的更多。所谓“剩”者为王，必定需要 坚持下去。八月适应日

21、新月异的市场，使自己变得更强 某一次和朋友交流中听到过一句很真实的言语，房地产 行业他本身就是一个不健康的市场态势，只是现在把它更淋 漓尽致的展现出来了。房地产行业作为最典型的周期性行业， 其兴衰与宏观经济周期呈正相关关系。我们说市场日新月异 也好，千变万化也好，如果你想在这个行业干下去，那么你 一定要使自己变得更强。8 月月这两个月客户的观望情绪就更加浓烈了，我们分 别做了项目及个人的分析总结，在几次与公司领导的交流沟 通中，在一定可行性的范围内，公司作了价格调整。我们也 在不断寻找适合于现在行情的销售策略，因为我们都有一个 共同的目标，即，增进销售率。经过本月的努力，销售进度 也在一定程度

22、上有了起色，所以说是成功者找方法，失败者 找理由 !九月、十月月 （ 黑夜给了我一双黑色的眼睛，我却用他 来寻找光明 ）这几个月来，在销售业绩方面不是很理想， 2 个月共销 售了 20 套房源。但是对于销售业绩不好的现状，我们有更 多的闲暇时间来不断地学习，充实自己，以此来适应这个市 场，在技巧方面，经过对一些书籍的学习，个人总结了一套 流程：学习理论技巧知识T用心接待客户T类似客户的技巧运用T分析总结客户特点T找出相似点T针对性的说辞T提高销售技巧T相互学习和探讨T不断加强团队进步；以这种学习，思考，总结，探讨的方式来帮助我们提高 销售技巧，当然这个过程离不开领导和同事的帮助，个人销 售技巧

23、也需要逐步的提高。在工作中我始终相信态度决定一切，当行情受挫不理想 时，工作态度最能反映出我们的价值观念。积极、乐观的我 们将乐意不断向好的方向改进和发展，相信什么样的态度会 决定什么样的成就。二、XX 年度个人学习成长及不足总结： 成长是喜悦的，学习最大的收获有其三：一、对“北岸逸景”项目，新津市场的深入了解，包括其价格，区位，消费心理等二、公司多次培训，使得我们更坚定了这条房地产的 道路，也学习到了很多销售技巧三、自我管理能力的提高四、销售工作贵在坚持的恒心 审视自己的不足之处以及对此的改善之道 审视检查自身存在的问题，我认为主要是销售技巧上还 有待提高。个人对销售说辞的把控已有了一定的逻

24、辑性，欠 缺的主要是丰富的说辞和销售技巧，可能跟销售经验少有关 在接待过程中，有时太过于热情，欠缺一种淡定和沉稳的个 人形象，以及气质等都有待帮助和提高。对于以上不足之处，经过思考拟定了对此的改善方法：销售技巧的提升可多向领导学习 ; 平时多上网或看书学 习专业知识 ; 尽量多参加市场调查，来弥补竞争对手说辞的 空缺，突显本项目的核心优势 ; 增加客户接待量，从客户身 上现学现卖 ; 接待客户后应尽多分析、思考、总结说辞 ; 通过 这几点来逐步改善现在的销售能力，以期许能为公司带来更 高的效益。形象气质是客户最看重的第一印象，如何才能做到一个 气质型的置业顾问，给客户一种专业、愉悦之感。平时自

25、己 在看一些关于女人提升气质的书籍，来帮助改善不足之处 也可以通过一些销售道具的使用，衣着的整洁等来体现个人 的专业形象，由内到外的改善过程，也需要从细节慢慢的去 提高。以上列举的不足之处，是自我反思后认为自身在工作中 存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望领导和 同事能帮助我一同发现问题、解决问题。三、对个人从事工作的本行业发展前景预判：XX年即将远去，面对XX年，房地产市场将会比 XX年要理想，房屋买卖政策会给该行业的人员带来迷雾和压力。政 策不好的态势下公司应该更加注重人才培训，素质培训等等。XX年度个人述职报告各位领导、各位同事：西安公司在 XX 年一些关键节点注定是要载入中建

26、地 产的发展史册的，作为见证并参与其中的一员，本人也贡献 了自己的绵薄之力， 全面参与业务工作， 提供后勤服务保障。 在激情战斗的一年中，在领导和同时的关心支持下，专业能 力取得进步，管理素质得到锻炼，心智模式更加成熟，协调 能力迅速提高。下面我从行政办公、前期报建、计划管理三 个维度对 XX 年工作向各位领导同事作一汇报。一、内炼素质，把握大局，规范流程，推动行政工作上 台阶一是加强学习，培养工作本领。常言说，腹有诗书气自 华，由于办公室工作的特殊性，首先是注重培养自己过硬的政治素质，没有坚定的政治信仰和政治立场肯定不行。其次努力学习政治、经济、行政、地产、报建等多方面知识，不断拓宽知识面，

27、一年来，我始终坚持并要求部门员工在工作中学习，在学习中总结，在总结中思考，在思考中提高，不 断充实和武装自己。再次不断学习新的服务标准和行为规范， 自觉了解和掌握处世办事的基本常识，不断提升自身素质和 水平二是加强制度建设和规范流程。 一年来，组织编写了 会 议管理办法 、公文处理办法 、档案管理办法 、关 于加强考勤管理的若干规定 等八项规章制度。 对公文流转、 办公用品、内外接待、会议管理、印章使用等流程进行了详 细梳理和规范，在工作中得到很好地贯彻执行，夯实了公司 基础管理工作。三是组织撰写材料， 做好公司宣传。 组织起草公司重要文件、领导讲话、请示汇报、会议纪要、经验交流材料、 总公司

28、平台新闻稿、报刊采稿、总部工作简报等综合性文件 和稿件共计 100 余篇。其中， 由张总介绍的 * 项目经验交 流材料，在总公司召开的投资业务座谈会上反响强烈；在 * 报刊发的 * 的专刊，对项目起到了很好的宣传作用。四是严把文件、 印信审核关。 一年来完成 174 份公文审 核、流转，完成公司督办事项 173 件，优化公文流转流程， 提高公文流转效率，对以公司名义起草的文件，认真审核， 严格把关，在总部执行文件不合格扣分标准后， * 公司第三 季度被扣 2 分，是所有公司扣分最低的， 第四季度未被扣分。 严格审核公司用印审批程序，对印章的启用、保管、使用进 行详细登记管理，确保了公司印章使用

29、的规范和安全，防范 法律风险。五是加强协调，做好后勤保障。针对部门员工少、日常 事务多、接待任务重的实际情况，每周召开部门周例会，明 确分工，分解任务，责任到人。接待无小事，从用餐安排、 嘉宾行程以及车辆调度等方面细致部署，编制接待方案，在 向总的带领下，组织综管部全体员工圆满完成了公司一年来 95 次的接待工作。特别说明的是售楼部启用后，很大部分 的接待工作在售楼部进行，营销部大力配合，精心准备，寒 风凛冽，列队欢迎， 在此对营销部全体同志表示真心的感谢。为使员工有一个良好的办公环境，扩大了办公空间，在 向总带领下，组织综管部全体员工周末连续加班，清理办公 死角，更换绿植花卉，整洁员工工位，

30、购置加湿器等劳保用 品，营造和谐的工作氛围。安排专人为员工餐，并为加班员 工备置夜宵；组织租赁 20 套住房，满足了公司 30 余位员 工的生活需求，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等 生活用品，逐步改善员工的生活休息环境，解决了外派员工 后顾之忧。积极践行张总倡导的“健康工作，快乐生活”的理念， 先后组织公司员工汤裕温泉一日游、楼观台春游踏青、上海 世博四日游、新年欢聚会等活动，陶冶大家的情操，开阔了 员工的视野，增强了团队凝聚力。二、精心策划，全策全力，报建工作有亮点 管理大师德鲁克说过， 管理是一种实践， 其本质不在 于知'而在于行' ；其验证不在于逻辑，而在于成果；

31、 其唯一权威就是成就。这在我们的报建工作上体现的淋漓尽 致。在不“知”的情况下，依靠张总充分授权，* 、* 亲临前线，设计、合约、营销等部门亲密配合，我们纵横捭阖， 驰骋疆场，硬是凭着一腔热血，一种冲劲，一副无知者无畏 的精神，勇敢地实践着“行” ，按时拿回“五证” ，为认 筹和开盘提供了坚实保障。回味“五证”的获取过程，至今仍然心情澎湃，也是心 有余悸。自 XX 年 12 月 4 日建设用地规划许可证取得 后，XX年1月开始办理建设工程规划证，在设计部的配合下， * 经历的颇多周折和反复， 就像桃花源 记里说的， “不足为外人道也。 ”在* 领导、设计部配合 下，最终于 XX 年 8 月 6

32、日完成总平图终审， 8 月 10日取 得一期 建设工程规划许可证 。之后开始施工证的办理， 各项配合工作紧锣密鼓地展开，合约部负责招标备案、相关 费用交纳等，设计部负责施工图审查、技术支持等，公司领 导对接高层关系，前期部负责具体报建， * 资料递交完并 审查后， 还须报到市建委审批， 这就面临着三个困难：一 是资料不全，关键的市容卫生责任书没到位；二是市建委我 们从来没有对接过；三是我们开发资质是暂定，按规定每年 开发面积最多只能开发 3 万平米， 虽然争取到一年一个施 工证可以开发 10万平米，而我们一期面积 17 万平米， 这就 至少要拿两个施工证。怎么办呢，一方面请求 * 建设局协 调

33、市建委关系；另一方面，我和 * 紧急启动各种关系，对接 市建委，经过艰苦卓绝的努力，我们终于在 8 月 30 日下 午取得 3、4、6、7、8 五栋楼的施工证，当时我给 * 打电 话时，两个人都激动不已，太艰辛，太不容易了。接下来留 给办理预售证的时间只有 3 天了，8月 31 日，我们将全套 预售资料报送房管局报建大厅， 9 月 1 日一天时间完成房 管局 7 道审批签字程序， 9 月 2 日领取 7 号楼预售证，那 一周* 市房管局整个就颁发了我们一个证，为 9 月 4 日认 筹登记提供了保障，化解了法律风险。在条件不是完全具备 情况下，经过努力， 9 月 21 日中秋节前一天， 我们获取

34、 3、 4、6、8#四栋楼的预售证， 为 9 月 27 日开盘提供了炮弹， 之后 10 月 30 日顺利获取 5 、9、10 号楼预售证，为第三次 开盘提供了炮弹。三、规范计划管理，协调开发进度，运营工作有起色 一是起草了公司计划管理办法 ；二是设计的公司季 度计划、 月计划、 周计划等一套完整模板一直沿用至今； 三是按照 “制度管人，计划管事”的原则， 10 月前在计划 管理职能移交到工程部之前，组织每月、每周的计划协调会 36 次，分析问题， 排查漏项， 协调处理各业务线交叉问题； 四是组织协调各部门编制月度简报报往总部，上传下达，搭 建沟通的桥梁；五是根据项目实际进展情况，组织修订公司 里程碑节点计划和年度开发计划 3 次，为西安公司的运营管 理打下了良好基础。回顾一年来的历程， 干了一些事情， 也取得了一些成果， 但是应该看到，存在的问题和不足还很多，主要表现在：一 是把握大局的能力不强，参谋助手作用不到位。忙于日常事 务多，超前思考问题少；提供一般情况多，提供有重要参考 价值的情况少；被动服务多，主动服务少，这些都影响了参 谋助手作用的充分发挥。二是专业能力尚需加强， 综合素质尚需提高。 行政办公、 计划管理、报规报建等专业学习深度不够，房地产知识面不 宽，涉猎的书籍范围不广，性格有些急