中小企业应收账款管理现状分析与控制策略毕业论文

1、中小企业应收账款管理现状分析与控制策略毕业论文 本科生毕业论文设计题目：中小企业应收账款管理现状分析与控制策略专业：会计学年级：学号：学生：指导教师：完成日期： 内容摘要应收账款是企业流动资产的重要组成局部,随着企业竞争的不断加剧,应收账款对企业的生存至关重要。目前，许多企业在经营管理中并不对赊销交易进行单独管理，没有详细的管理制度，导致业务部门盲目放账、滥用信用资源，企业遭受巨大的应收账款风险损失。通过分析中小企业特点，结合应收账款风险管理的现状，提出了适合中小型企业应收账款风险管理的控制策略。 目录 内容摘要I 引言11 中小企业的特点分析2 1 .1 投资主体和所有制结构多元 2 1 .

2、 2 劳动密集度高，两极分化突出 2 2 中小企业应收账款风险管理的现状分析 4 2.1 日常管理不标准，风险防范意识不强 4 2.2 法律维权意识淡薄 4 2. 3 信息收集能力低 5 2. 4 信息收集能力低 5 3 中小企业应收账款风险形成的原因分析 6 3.1 买卖双方对应收账款存在不同预期，使赊销得以存在 6 3.2 企业缺乏风险意识 6 3.3 竞争剧烈，企业产品竞争力缺乏 7 3.4 催讨账款困难重重 7 4 中小企业应收账款风险控制策略 8 4.1 应收账款风险的防范与控制 8 4. 1 .1 科学确定企业经营策略，生产适销对路的产品 8 4. 1 . 2 重视客户资信调查，制

3、定合理的信用政策 8 4. 1 . 3 建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理 10 4. 1 . 4 准确地使用法律武器 11 4.2 中小型企业应收账款风险管理流程 12 4.3 应收账款风险的躲避 13 4. 3 .1 信用保险 13 4. 3 .2 保险效劳 13 4. 3 .3 合同管理 13 4. 3 . 4 采用风险转移机制 14 参考文献 15 引言中小企业是我国经济开展不可或缺的动力之一, 它不仅对经济增长作出了很大的奉献,而且对民生问题也意义重大,是我们应该始终关注的经济增长动力。与大型企业相比,中小企业规模小、结构简单、适应性强,但其各项规章制度不健全、管理思想落后、资源

4、配置效率低下、风险预防意识弱,这使得中小企业在应收账款管理方面存在一些问题,尤其是应收账款周转缓慢,资金回收困难,呆坏账数额大,造成现金流量缺乏、周转不灵,限制了中小企业的快速开展。本文主要从中小企业的特点分析、应收账款管理现状分析、应收账款风险形成的原因分析，指出中小企业在应收账款系统内部控制中存在的问题，并就这些问题提出相应的改良措施，以期为中小企业开展提供有益的帮助。1 中小企业特点分析 对于中小型企业而言，由于其自身的特点，在设计应收账款的管理流程时就不能无视其特质。现阶段中国中小型商业企业比拟普遍的特点是：由于企业本身人力和财力缺乏，在产品的广告和市场营销等各个方面投入的资金和人力资

5、源有限，部门机构设置简单，从而在人员职责分工上不精细，常常有一人充当多面手的情况；经营范围小，业务单一且业务量小，常无法分散经营风险，同时其经营管理相对简单，无须进行复杂的生产管理，比生产类企业的管理相对简单；“强销售、弱财务，财务部门对企业经营战略等重大决策的影响力要远远小于销售部门。通常认为销售部门是企业利润的重要创造者，而将财务部门看成是“本钱中心。企业的“一把手通常具有很高的权威和号召力，拥有大局部事件的决策权，企业根本处于“人治的状态。应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影

6、响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。这些根本特点决定了中小型企业应收账款风险管理模式的特殊性。 在市场竞争日益剧烈的今天，赊销活动在企业销售中被广泛使用，由此产生了数额巨大的应收账款，对企业生产经营活动有着重大的影响。应收账款作为企业流动资产的一个重要工程，其金额的大小将会影响到企业资金本钱和管理费用以及利润和企业的开展。因而，企业该如何躲避应收账款信用风险，加强应收账款的风险防范与控制就显得尤为重要。“忍气吞声。总起来说,中小企业通过诉讼程序寻求债权保护的道路比拟艰难。2.3 信息收集能力低应收账款管理的效率上下与否,起决定作用的因素是对客户资信等级的评价的正确性。而中小企业的这种客户信息的搜集能力往往达不到正确判断的要求。究其原因,一方面是中小企业人才缺乏,未构建自己的信息机构,且相关业务人员素质不高。再加上能承当的本钱相当有限,其自身获得信息能力非常弱;另一方面,是企业外部原因导致的。政府缺乏专门负责中小企业信息统计的机构,缺少对企业根本信息,诸如生产规模、财力状况、资信信息等的了解,以至中小企业缺乏从外部了解合作企业的渠道。2.4 目标定位不准确导致盲目赊销中小企业通常把追求利润最大化作为财务管理的目标,并把它作为考核企业领导绩效的重要指标。这就容易造成一种误导,销售人员易为了提高业绩,盲目抢占市场,扩大商业信用,大量业务采取赊