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文档简介
1、铁塔远征上蓑岭 银线飞扬赋苍穹瀑布沟水电站500千伏送出工程东线成功反送电侧记第29卷第2期2010年4月四川水力发电SiehuanWaterPowerV01.29.No.2Apr.,2010铁塔远征上蓑岭银线飞扬赋苍穹瀑布沟水电站500千伏送出工程东线成功反送电侧记张琦(国电大渡河流域水电开发有限公司,四川成都610041)摘要:从2008年6月12日开工建设到东线成功反送电,国电大渡河公司与四川省电网建设者一道,连续奋战520多个日夜,开创了四川电网建设史上业主与发电企业携手应对施工协调难度大,作业环境气候恶劣等一系列建设难题的先例,用辛勤的汗水谱写了电力人的坚韧与忠诚,用激情和执着书写了
2、水电人的敬业与奉献.关键词:反送电;难忘关怀;破冰攻坚;全线突击中图分类号:rV7;1253文献标识码:D文章编号:1001-2184(2010)02-0142-042009年11月10日凌晨0点l8分,伴随着瀑布沟水电站500千伏开关的合闸,从眉山东坡变电站500千伏电网高压经过蓑衣岭上的铁塔与银线瞬间抵达瀑布沟水电站500千伏GIS开关站,实现了布一坡三线及母线充电成功.当天中午12时06分,布坡四线也一次充电成功.至此,瀑布沟水电站500千伏送出工程东线反送电工作圆满完成,正式进入系统分部试运阶段,为瀑布沟水电站年内”双投”创造了必备的送出条件,取得了重大的阶段性胜利.从2008年6月1
3、2日开工建设到东线成功反送电,国电大渡河公司与四Jil省电网建设者一道,连续奋战520多个日夜,开创了四川电网建设史上业主与发电企业携手应对施工协调难度大,作业环境气候恶劣等一系列建设难题的先例,用辛勤的汗水谱写了电力人的坚韧与忠诚,用激情和执着书写了水电人的敬业与奉献.8天后,瀑布沟送出工程东线竣工座谈表彰会在国电大渡河公司隆重召开.四川省电力公司,四JlI电力设计咨询公司,西南电力设计院,成都铁塔厂,成都金具厂,运行检修公司和担负施工任务的4家送变电公司以及公司生产运营部,龚嘴发电总厂,枕头坝公司相关负责人齐聚一堂,共同回忆起反送电成功的辉煌时刻,大家的感受无不相同:虽然没有礼炮,没有欢呼
4、,但耳畔回响的开关合闸轰鸣却是如此地深刻与震撼,这是经历了瀑布沟送出工程建设的人内心的共鸣.收稿日期:2010-01舶皿SichuanWaterPower在建设者质朴而真诚的讲述中,在场的每一个人,再次夹杂着万千思绪,陷入了瀑布沟水电站送出工程历经艰辛,超常规推进的建设历程.制胜定乾坤,难忘关怀瀑布沟水电站送出工程全称叫瀑布沟水电站东坡变电站500千伏超高压输变电工程,简称布一坡线,包括东线,西线和瀑深线,是瀑布沟水电站蓄水发电后电能输出的唯一通道.东线和西线是瀑布沟水电站平行走向的输电线路,东线全长172公里,有铁塔488基,西线全长175公里,有铁塔480基,瀑深线是深溪沟水电站汇入瀑布沟
5、开关站的输电线路,全长22公里,有铁塔45基.业主方国家电网公司四JiI省电力公司十分重视瀑布沟水电站送出工程的建设,早在2007年10月就完成了施工标和主要材料标的招标工作,算是当年500千伏项目中准备最充分,启动最早的一个.然而,受2008年初雨雪冰冻及”5?12”地震灾害后,电网线路设计标准调整和震后重建挤占各种资源等诸多不可控因素的影响,工程开工后仍然在设计,生产,运输,施工等方面困难重重,问题不断.至2009年春节前夕,东线工程仅完成基础浇制78%,铁塔组立3.1%,建设进度严重滞后,难以满足瀑布沟水电站年底蓄水发电的要求.时间急,协调难,任务重,这是一年前瀑布沟工程蓄水发电的典型写
6、照,也是送出工程举步维艰的建设实情.在那些艰难协调的日子里,是中张琦:铁塔远征上蓑岭银线飞扬赋苍穹2010年第2期国国电集团公司与大渡河公司各级领导对送出工程的关心,关怀,关注,令人难忘,催人奋进.集团公司朱永总经理,乔保平书记多次对大渡河流域水电开发作出重要指示,要求加快瀑布沟水电站建设,还在百忙之中抽空亲临瀑布沟工程看望慰问广大建设者,他们对大渡河水电开发给予的深切厚望,为送出工程责任组注入了强劲的信心,勇气和力量.高嵩副总经理一年里五次视察瀑布沟工程,勉励公司要坚定目标,排除万难,确保瀑布沟年底蓄水发电;期间,高嵩专程会见了四川省电力公司总经理王抒祥,双方进一步完善了定期协调机制,为推进
7、送出工程建设奠定了良好基础.非常时期,非常手段.大渡河公司刘金焕总经理强调:”我们必须以高度的责任感和使命感,责无旁贷地把瀑布沟工程做好,做扎实,向中国国电,向四川省交上一份合格的答卷.”这不仅是一种态度,更是一个国企履行社会责任的坚定承诺.承诺的背后,公司于2008年3月成立瀑布沟水电站水库下闸蓄水发电领导小组,送出工程责任组作为其中的一支劲旅,主动介入送出施工,专项跟进送出工程建设情况,全面打响了东线建设的倒计时攻坚战.公司领导以身作则,刘金焕总经理,付兴友书记对送出工程给予了更多的关切.两位党政领导人多次考察送出工程,在铁塔组立的高山岭上,在线路架设的牵,张场旁,他们亲切地与建设者握手言
8、谈,嘘寒问暖,并表示大渡河公司将坚持做好协调服务工作,为确保工程按期投运尽最大的努力.在各级领导的关怀和参建各方的大力支持下,大渡河公司与四川省电力公司,跨越各地市州政府建立了定期协调机制.乐山市常务副市长夏代荣亲自主持召开乐山地区瀑布沟水电站送出工程协调会,要求乐山市各区县,各部门全力以赴支持送出工程建设.雅安市委常委,常务副市长李伊林,市委常委,副市长兼汉源县委书记杨承一承诺,将高度重视送出工程建设,切实负起责任,把矛盾和问题消化在乡镇,村组.围绕瀑布沟水电站蓄水发电的中心任务,送出工程责任组强调,瀑布沟工程年底投产发电是事关公司形象和集团公司发展战略乃至全国水电发展大局的大事,送出工程”
9、等不起,慢不得”,一刻也不能耽搁.只要用只争朝夕的意志和信念主动作为,一切皆有可能.以此为激励,组长向进明确了东线工程”2009年l0月10日全线架通,2009年11月10日线路带电”的建设目标;要求送出工程建设跟踪协调管理做到”锁定目标,明确责任,挑战自我,确保发电,主动介入,全面掌握,超前预见,全力协调,管理到塔,统计到天,分析到位,责任到人”.这一清晰的工作思路为后来更好更快地协调推进送出工程建设指明了方向,用实践上演了一出”奇招制胜,一定乾坤”的精彩大戏.“盯”方突重围.破冰攻坚瀑布沟水电站送出工程东线共经过雅安市,乐山市,眉山市下辖的9个县区,沿线海拔从440米的平原低谷地带到300
10、0米的崇山峻岭,大部分地区设计覆冰厚度达105O毫米,特别是在地势险峻的金口河大瓦山蓑衣岭,部分铁塔塔基冻土层厚度达6米,轻重冰区相互交叉,有效施工时间短,材料背运艰苦,施工具有极强的挑战性.工程同时跨越多个高压线路,铁路,高速公路,企业等,涉及各方面的材料供应,物资运输,停电施工,利益补偿等多重管理关系和交接,协调工作难度非常大.线路架设在途经少数民族聚居区时,还常遇阻工事件,严重制约着工程建设进展.越是艰难的挑战越能砥砺坚韧的品格.按照“保发电,保稳定”的总体要求,送出工程责任组勇敢跳出当业主的固有思维模式,讲党性,讲责任,讲结果,不谈条件,不谈客观,把送出工程作为己任,探路子,出主意,想
11、办法,责无旁贷地解决工程建设面临的各种问题.用组长向进的话说,“不是甲方,不是乙方,我们就当盯方.”无论如何,都要全力以赴确保按期投产,确保安全稳定,确保”年内双投,明年全投”目标务期必成.缘于这个”盯”字,送出工程责任组在组长,公司副总经理向进的带领下,全体成员放弃节假日,奔赴前线像沙丁鱼一样不知疲倦地穿梭于送出工程各个环节,以益精益细的创新意识,极为细分的管理手段,分工协作,各负其责,靠前管理,协调参建各方向蓄水发电目标奋力推进.盯业主,确保工程及时开工.盯设计,紧跟设计院修订图纸的变更.SichuanWaterPower衄第29卷总第135期四川水力发电2010年4月盯厂家,派员常驻铁塔
12、厂蹲守塔材生产.盯运输,掌握物流公司物资运送全过程.盯施工,随时关心线路架设的地质条件和气候情况,请求承包商加大资源投入.盯市场,密切关注钢材价格上涨对施工招标的影响.盯监理,督促第三方加强管控力度;盯地方政府,多方协调推进工程建设.送出工程责任组制作了7米长的瀑东线500千伏双回线路工程施工形象进度表,送出工程建设管理手册,倒排工期,加强管控;出台了日报,周报,月报,重点陈述送出工程面临的问题,分析原因,提出建议方案,分送给地方及参建单位主要领导参阅,从全局角度协调工程建设;按照”日清日毕”的工作原则,积极介入,全程跟进,精确到每一座铁塔的组立,每一天工作的进展都了如指掌.通过广集信息,分类
13、整理,全方位把住了关键环节的重要问题,建立起了完备的送出工程信息网络,为领导层超前预见,分析决策,逐个破解制约工程建设的瓶颈提供了重要的参考依据.面对紧迫的建设工期,组长向进以身作则,哪里有困难就奔哪里.2009年3月5日,向进赴北京向集团公司汇报工作,心系送出工程的他,会议结束后顾不上用午餐,跳上出租车就直奔机场,迅速赶回成都.原来这天下午,是向进与成都铁塔厂厂长袁洪彪约定了初次会面,向进重诺守约的行事作风令袁厂长十分感慨,双方当天就商定了瀑布沟送出工程部分铁塔的生产和发运事宜.为确保物资供应,送出工程责任组成员分赴浙江,重庆,云南等地,几乎跑遍了提供东线甲供材料的各大塔材,瓷瓶,导线,金具
14、,辅材的生产厂家和物流公司,调动一切可以调动的资源,想尽一切办法,将管理链条延伸至了供货方,运输方.定期与生产厂家会晤,派驻专人蹲点盯守,逐一确认出货日期,督促铁塔及辅材的配套与供货,有效缓解了物资供应紧张的局面.与物流公司各转运站,湘渝线,成渝线,成昆线等各铁路分局紧密联系,全面跟踪每批次货物的中转情况,及时协调改用汽车运输等手段,与时间赛跑,尽一切可能缩减路途的运送时间.2009年3月,查知常熟铁塔厂生产的一批塔材被滞留在湖北襄樊火车站,责任组通过大金源皿SichuanWaterPower公司胡潜生,沙坪公司李楠等找到襄樊铁路分局局长,经过多番沟通与协商,最终动用军列拖运塔材,成功解决了襄
15、樊运输受阻事宜.对方承诺,以后只要是瀑布沟送出工程的铁塔,途经襄樊立即中转运往四川,打通了物资运输的重要通道,避免了再与震后进川救灾物资运送发生冲突.这一时期,又恰逢进出蓑衣岭的交通要道皇木路正在封闭施工,所有车辆限时管制,单向放行,成为制约塔材运输的又一道屏障.送出工程责任组会同枕头坝公司,多次与汉源县地方政府及交通部门协商,最后汉源县长张桥亲自为送出工程开出特别通行证,警车开道运送塔材,确保了后续建设物资途经皇木路段时畅行无阻,为塔材的配套和组装赢得了宝贵的时间.在协调地方阻工事件的过程中,送出工程责任组充分利用有效的社会资源,得到了公司总经理工作部,党群工作部等职能部门,送出工程沿线瀑布
16、沟分公司,深溪沟公司,龚电总厂,流域检修分公司,枕头坝公司,沙坪公司等各单位的鼎力支持,在多方协作,共同努力下,先后解决了压矿,迁坟,房屋拆迁,跨线停电等问题,推进东线工程建设快速挺进.在洽谈金口河永胜乡龙力矿场赔偿问题过程中,责任组会同枕头坝公司多次走访金口河区,省电力咨询公司和西南设计院,层层协调,最终由金口河区国土局牵头与矿主进行多轮会谈,达成了合理的赔偿协议,使压矿区内的3基塔位顺利破土动工.由于四川省过去电网线路大部分设计为东西走向,而瀑布沟送出工程东线为南北走向,导致与已投运线路垂直交叉的架线作业增多.为协调跨线停电,责任组进一步加强了同业主,施工方的对口联系,针对跨越线路的不同特
17、点,制定跨线停电计划表,会同沿线各单位超前跟进跨越铁路,高速公路,重点企业的行政许可等事宜.先后协调解决了大量220千伏,110千伏,35千伏,10千伏级线路以及220伏低压线路的跨越停电施工.据统计,东线协调停电跨越的线路共有188条,跨越高速公路,铁路线,通信线等特殊障碍84次.正是凭借着”紧紧跟进,绝不动摇,绝不放松,绝不放弃”的超强耐心和毅力,送出工程责任组与项目业主,建设管理方,施工承包方,建设监理方,设备加工供应方,线路途经地方政府,交通张琦:铁塔远征上蓑岭银线飞扬赋苍穹2010年第2期运输部门等打成一片,结成朋友,形成了送出工程建设按期投运的强大合力,推动工程突破重重难关,铁塔,
18、银线在蓑衣岭上快速架立.决战反送电.全线突击送出工程责任组的做法,为瀑布沟蓄水发电攻坚战树立了榜样.公司党委专题发出”学习送出工程责任组事迹,确保瀑布沟电站蓄水发电,建设四型一流综合型企业”活动,要求蓄水发电各项工作总结经验,巩固提高工作水平,为实现瀑布沟年底”双投”目标而努力.在送出工程责任组的带动下,瀑布沟水电站GIS开关站建设也在瀑布沟分公司,瀑电总厂,葛洲坝机电安装项目部的共同协作下,快速推进.瀑布沟分公司加强节点目标和订货催交管理,协调,督促GIS楼电气主设备按计划安装;特别是在汉源”8?6”重大自然地质灾害发生后,垮塌山体阻断$306线,影响大件运输,瀑布沟分公司一方面加大$306
19、线顺风隧洞的援建力度,确保隧洞早日通车;另一方面协调生产厂家将主要大件设备改用分割处理,现场组装的方式,确保设备供货正常.瀑电总厂在配合做好设备安装及质量监督的同时,加紧接机发电的生产筹备工作,先后制订了运行维护管理办法等规章制度共计104项,编写各类应急预案21项,理顺了”运维合一”生产管理体系;按照”强化员工实践技能,提升运维保障能力”要求,大力加强生产人员现场培训,从理论和技能保障上为顺利接机生产做好了充分准备.送出工程责任组的管理方式,还为四川省电力公司电网建设提供了宝贵的经验.在线路验收期间,送出工程责任组协助业主于反送电一个月前召开线路启动委员会预备会,督促各标段开展自检验收.为保
20、证工程质量无缺陷,加快验收进程,业主方的超高压运检中心在确保国庆6O周年安全可靠供电的基础上,投入大量人力,共派出70余名员工组成15个检测小组分段开展线路运检,极大地促进了线路运检速度.从2009年9月23日至10月31日,每一天运检行程都安排得满满的.运检过程中,贵州送变电还从后方本部调集了90多名技术精英参与线路消缺,有力地确保了线路投运质量.刘金焕总经理用”日日夜夜皆是酒,一年辛苦不寻常”送给送出工程责任组的同志们,认为像瀑布沟送出工程长达174公里的线路,有3/4在重冰区或轻冰区架设,并能够按期完成,其工作难度和经历的困难艰辛是局外人难以想象的.这是来之不易的收获与成果.四川省电力公司,施工项目部,咨询公司多次表示,四川省电网建设史上从没有任何一
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