强化管理挖潜革新推进企业稳步健康发展

1、强化管理 挖潜革新 推进企业稳步健康发展在 * 年 * 职工代表大会上的讲话各位代表：根据会议议程安排，下面我代表 *简要回顾* 年工作并提出 * 年工作思路。* 年工作回顾* 年是我* 实现“一年打基础，二年促平衡，三年争先进”工作 目标关键的一年，在 * 的正确领导下，认真贯彻落实 * 届* 次职代 会精神，启动“创优”目标管理，实施“三项制度”改革，顶住旺季停 电、限电带来的压力，抗击几十年一遇的特大暴雨袭击，通过全体干部 职工的共同努力各项工作取得较好成效，全完成 * ，完成年计划 *% ， 全年销售 * 吨，完成年计划 *%，全年产量居 * 第* 名，销售居全 * 第* 名，职工人均

2、收入达 * 元（补贴），基本实现“二年促平衡”的 目标，回顾 * 年为主抓好以下几项工作：一、强化管理，推进企业稳步健康发展一是落实责任，机制到位。 充分发挥班子整体功能，明确分工，落 实责任，取消 * 制度， * 下设生产、运销、保卫、内勤四个职能组， 实行支委挂钩包组制度，由挂钩人员直接负责管理组日常事务，把各项 指标细化、量化，制定具体的奖惩办法，把工作实绩与评先推优、奖金 挂钩，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。同时 , 认真执行管 理干部日记卡制度 , 实行干部精细化管理 . 二是建章立制、保障到位。 支 部去年制定出台了一套较为完整的管理制度，内容涉及班组管理、生产 管理、

3、运销管理、后勤人员管理、干部管理、工作职责、等七个方面共 48 条，以制度保障企业健康有序发展。 三是加强监督、民主到位。 坚持 民主集中制原则，充分发扬民主，对一些重大问题如定额管理、奖金分 配、人员安排等都提交班子集体讨论。积极探索全心全意依靠职工办企 业的途径和方法。 1、全面推行场务公开制度。 把厂务公开作为 * 务公开 的重点，规范厂建帐，规范公开程序和手续，注重做好检查反馈、 * 现金 日记账、月报表等三项特色工作， * 年* 被评为场务公开“满意单位”， * 组务公开工作被评为先进单位。 将职工代表大会作为职工参与民主管 理的重要渠道，广泛听取职工意见，职工的真诚参与，促进了企业

4、管理 的加强和提高； 2、实行民主测评 。坚持“ * 评* ”和干部、技术员民主 测评制度，认真查摆存在问题并及时整改 ; 3、深入开展厂务公开民主听 证制度 , 推动厂务民主决策 , 针对职工普通关注的组成本管理问题 , 举行 民主听证 , 广泛采纳各方面意见 , 制定出台了组成本管理制度 .二、实施“三项制度”改革，确保企业增效工人增收是实施分配制度改革 。分配制度改革是“三项制度”改革的核心* 年我们认真执行落实 * 届* 次职代会通过的财务预算方案， 实施工 人分配制度改革，充分调动工人积极性，严格控制非生产性开支，及时 兑现奖惩，各项财务指标执行良好， 其中电费节余 * 元，人均节余

5、 * 元，电费节余居全 * 第一。 二是实施劳动用工整顿 。针对我 * 劳动用 工管理中存在的问题，劳动生产率低，在岗工人负担重，收入低的现状， 依照 * 劳动用工整顿实施意见严格控制用工条件，顶住种种压力， 全 * 年减少在岗人员 * 人。加大对在岗工人的管理力度， 组织不定期 的督查，严厉查处违规“出工少力” 、投机取巧的现象。开展在岗工人民 主测评，对测评较差的在岗工人予以辞退（ * 年底辞退 * 人）。三是实 施干部人事管理制度改革 。取消 * 制度，实行管理干部挂钩组制度，加 大干部管理力度，实行上班、下线双考勤，把干部的工作实绩与绩效奖 励相挂钩。三、实施“创优”目标管理，促进优质

6、高产1、解决思想认识问题。 努力提高全员的产品质量意识， 充分利用各 种会议、标语，分析利弊关系，宣传“创优”的目的意义，提高全员质2、认真制定“创优”实施方案。 加强领导，强化责任， * 成立生产 放运领导组，全面负责本 * 的生产放运管理， 实行工区干部挂钩组制度， 开展经常性的生产检查，发现问题及时分析及时整改。3、强化管理，兑现奖惩。 严格执行“七个生产质量关”和“十不放 过”， * 除执行场的奖罚规定外自行制定了七条奖惩措施，规定连续三 次出质量问题的组除按 * 规定给予处罚外， 该组长给予引咎辞职， 在实 施“创优”过程中及时调整二名不称职的技术人员，对二名违规的组长 给予经济处罚

7、。四、创安工作 认真抓好安全防汛工作，保持高度警惕，立足于抗大灾，防大洪， 认真做好所属范围的安全自查工作，在抗击 * 号台风和“ * ”特大暴雨 时，做到全员高度警惕，指挥及时，反映迅速，准备充分，并在灾后迅 速组织生产自救， 较快地恢复了生产， 把灾害降到最低程度。二 00 五年工作* 年我 * 总体工作思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重 要思想为指导，全面贯彻落实 * 届* 次职代会精神，大力弘扬“敬业 创新、追求一流”的企业精神，夯实基础，强化管理，挖潜革新，全年 产量争取实现“保三争一”，努力增加企业效益， 提高职工收入。根据上述工作思路， * 年我 * 主要工作目标为产 *

8、，争取完成 * ，一级品率力争达到 1000%，销售争取保持全 888第 G 名。围绕上述思路和目标， 今年将重点做好以下几方面工作：一、认清形势，增强紧迫感1、* 财务预算方案的调整。根据 * 财务预算方案今年生产计件工 资* 元，超计划生产的二级品倒扣 * 元，一级品补贴 * 元。为此，提 高职工收入重点要在提高产品质量上下功夫，要人人抓质量，牢固树立 质量意识和优质优价意识，要加深对“没质量的产量是一堆废物”的认 识，努力产好 * ，提高一级品率比例， 增加工人收入。2、* 库存少。全 * 已经零库存，并且 * 好坏 * ，* 包心 现象严重，质量较差，这给今年销售目标的实现加大了难度，

9、为此要规 范工艺操作， 严格把好 * 关，抢产* 。认真做好 * 工作，* ，* ， 全部过筛。确保今年销售目标的实现。3、“创优”目标管理。去年“创优”实施以来，我 * 取得较好的成 效。一是通过 * 检查组的检查没发现违规被罚款的现象； 二是全年的 * 没有被降过等，可以说是全场实施 “* ”成效最好的 * 。今年是实施“* ” 最关键的一年， * ，对“ * ”目标管理不能有丝毫的动摇。检 查制度的改革，实施 * 既是对我们产品质量的验证，也更有利于指导 分等工作，今年重点要在分等上下功夫，要认真实施 8888“* ”实施 方案及其它有关补充规定，确保新产 *100%一级品，出厂 *10

10、0% 合格品。、强化管理，开拓新局面1、队伍管理 。首先要抓好党员干部队伍建设，要以先进性教育为重 点，加强党员队伍教育，充分发挥党员的先锋模范作用，要以作风建设 为重点，加强干部队伍建设，实行管理干部挂钩组负责制，深入生产一 线，服务于一线，建立岗位责任制，把管理干部的工作实绩与奖金补贴 相挂钩。其次抓好技术员队伍建设，实行组长年度目标管理责任制，开 展技术员民主测评，加大技术员队伍培养力度，实行技术员责任追究制 度，对工作被动、各项工作上不去的相关责任技术员给予及时调整。再 者抓好在岗工人队伍建设， 要认真贯彻88888 劳动用工制度 及88888 职工奖惩暂行规定加强用工制度管理，加大上

11、岗情况督查力度，对违 规工人，投机取巧工人要给予严厉查处，并追究相关组长及挂钩干部的 责任。要加强职工队伍的教育工作，倡导讲正气，讲文明，讲大局，讲 奉献，坚决杜绝粗暴野蛮行为 , 努力培养一支讲文明、 守纪律的职工队伍。2、制度管理。 要加强以岗位责任制为基础的各项管理制度建设，要 认真执行 * 制定的各项规章制度，加大对制度执行情况的检查力度， 狠抓各项规章制度的落实。3、民主管量。 继续推行民主听证会制度，今年将就工人普遍关心反 映较强烈的问题确定民主听证会主题，举行民主听证，并将把民主听证 制度延伸到组。要继续加大组厂公开工作， * 、* 厂务公开工作要在原 有的基础上再创特色， *

12、、* 、* 要加大厂务公开力度，规范公开程序和公开内容， 今年厂务公开内容要以组成本公开为重点， 规范成本开支、 项目，健全成本报销制度手续，杜绝成本管理上存在的漏洞，在成本管 理上要搞试点，实行承包维修。三、挖潜革新，提高竞争力要提高竞争力，推进 888 各项工作再上一个台阶，首先要在挖潜革 新上下功夫，挖潜重点是抓后进，后进就是潜力，去年 88 增长幅度达到 8888%，今年其它几个后进的组要是都增长 888%，全 888 就能有较大的 增幅。在抓后进方面今年 888 已经在技术员调整上下了较大功夫，大面 积地实行班子调整，以各单位今年来的工作运作情况来为调整后的班子 可以说是搭配合理，技术员的战斗力、凝聚力有了较大的提高。抓后进 还要抓好组长责任状的落实，对今年各组责任目标完成情况要坚决况现 奖惩。抓后进还要有所侧重于加强对后进组各项工作的指导。其次重在革新上下功夫，革新就是 * 投入，二年来 * 投入了较大的资金搞 *仅 *年度*维修就投入了将近 * 万元， * 年的 * 及场共同投资 * 万元，再加上购 * 及其它滩修项目的开支可以说这 两年的滩修投入是近几年来最大的， 且* 质量较好。 今年要按照“三年”*达标计划继续加大 * 投入，今年 * 修整，各们代表，回顾已经过去的 * 年，我们既取得一定的成绩，但也存在着不少问题和不足， 为