创新企业安全文化建设提高安全生产管理水平

1、创新企业安全文化建设提高安全生产管理水平创新企业安全文化建设提高安全生产管理水平之相关制度和职责,-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合创新企业安全文化建设提高安全生产管理水平安全生产是电站永恒的主题,这是由电站本身的生产特点及安全生产对电站效益的巨大影响所决定的。对于安顺关脚电.-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合创新企业安全文化建设提高安全生产管理水平安全生产是电站永恒的主题,这是由电站本身的生产特点及安全生产对电站效益的巨大影响所决定的。对于安顺关脚电站一个投运二十年的老厂来讲,主设备老化,监控系统薄弱,安全生产管理水平和员工素质还需要进一步的提高。而电站的安全生产状况不但与企业的经营发展

2、息息相关,倘若出现安全问题还将承担法律责任。因此,确保安全就成为摆在电站管理者面前的首要任务。在安全生产管理中安全文化建设是提升管理层次,达到长效安全管理的重要手段。必须坚持与时俱进,开拓创新企业安全文化建设,提高安全生产管理水平,为实现安全生产目标提供有力的保障。一.创新安全文化的内容安全文化是企业文化的重要组成部分,它是企业在长期安全生产管理实践中形成的具有本行业特征和本企业特色的安全管理思想,管理方法,员工的安全意识和行为规范以及安全规章制度等的总和。它包括:1 .物态的安全文化。即生产设备的安全防护设施,个人劳动防护用品以及生产场所,环境,安全技术装置的本质安全化。2 .安全制度文化。

3、即安全生产法规,规章制度,技术操作规程的建设。以营造一种强制力对员工的不安全行为予以有效的监督和约束,使员工对自己的行为承担法律的、道义的责任,从而规范员工的行为。1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合3 .安全观念文化。它包括为安全方针、目标,安全理念及对员工行为的安全引导,强化"我要安全"意识。培养员工对自己对他人安全的关注,从而达到关爱生命,远离违章的目的。2 .创新文化建设的措施1 .加强物态安全文化建设。增加对安全的硬件投入,首先配齐个人劳动防护用品其次要完善生产设备的安全防护设施及安全设施标准化,使电站在生产现场安全设施管理上达到规范统一,为员工创造一个清晰,安

4、全的工作环境;第三是依靠技术进步和技术改造不断提高系统安全程度。如加装微机防误装置和带电报警装置等。通过加强物态安全文化建设,可以消除作业环境中的事故隐患,为作业环境创造安全,良好的条件,并起到提醒作业者遵章守纪,珍惜生命,勿忘安全的作用。2 .建设制度文化。在完善规章制度的同时,要重在落实,重在严格考核。制度文化建设关键在严密实施,严厉检查,严肃奖罚,严格落实,离开这个"严"字,再好的制度也是一纸空文。只有通过反复的、持久的严格执行规章制度来加深对安全文化的理解,才能使安全文化深入人心,营造员工遵章守纪的组织氛围。3 .建设"以人为本"的安全文化理念。

5、在企业安全管理中,员工是最积极的因素他们不仅是被管理的对象,同时也是管理者,要发挥员工在安全管理上的主观能动作用,同时要在安全管理中坚持"以人为本",突出"为我、为人、为企"的"三为"思想。在管理中发挥员工的作用,体现人性化管理。要树立服务观念,设身处地为现场着想,为生产一线员工着想,尽力解决实际问题。坚持以人为本,能2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感,能够使安全工作从被动转为主动,从"要我安全"变成"我要安全"。从而提高企业的安全管理水平和员工的工作

6、质量。3 .创新安全文化建设的形式1 .领导通过榜样作用,营造浓厚的安全文化氛围。行动是文化的第一步,行动在同一个环境下不断重复,习惯了,继续下去就变成文化。一个好的领导干部的行为应当给职工树立榜样,用自己的示范作用和良好的素质去激励员工的积极性。领导干部首先要成为"关爱生命,远离违章"的模范执行者,名符其实的"安全生产第一责任者。"其模范的遵章行为和以身作则的行动就像一种无声的命令,可有力的激发员工遵章守纪的自觉性,营造一种浓厚的安全文化氛围。2 .开展案例解剖,安全警示教育。选择具有典型意义的事故案例,分析其事故产生的根源,危害以及应吸取的教训。特别

7、是兄弟单位的事故和人身伤亡事故,其具有强烈的震撼力。把它们制作成图册,进行安全警示教育,使员工工作时刻保持警惕。3 .采用有效的载体,开展灵活多样的安全教育活动。如开展安全竞赛、预案演练、技术练兵、安全游戏、安全征文等。它集知识性,趣味性,教育性为一体,形式丰富多彩,为职工所喜爱。通过有趣的活动,提高员工事故应急能力,使安全意识入脑人心,进而营造良好环境,培养队伍作风,锤炼企业精神。4 .开展亲情互动。"精成所至,金石为开"。要做到以情感人,使得安全文化深入到每个家庭,深入到每位员工的心里。如开展对亲人安全说句贴心话活动,号召家属发挥好安全第二道防线作用。把亲人的安全嘱托话

8、语摆在员工的办3-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合公桌上,时时勉励,嘱托职工搞好安全生产,使遵章守纪成为每位员工的实际行动。总之。发电企业应该结合自身特点和实际情况,采取灵活多样的方式持之以恒地创新企业安全文化建设,提高安全管理水平,营造一个浓厚的安全文化氛围,构建一个和谐的安全环境,为安全生产提供有力的保障,促进企业更好更快的发展。4篇2:安全管理机构设置规定1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合安全管理机构设置规定1 .目的为了保证本单位安全管理机构得到合理设置,安全管理人员得到合理配备,特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于本单位安全管理机构设置和安全管理人员配备。3 .职责3.1

9、.安委会主任（厂长）3.1.1 负责设置安全管理机构。3.1.2 授权任命安委会副主任（分管安全副厂长）和安全管理人员。3.1.3 .指导安委会副主任开展安全工作。3.1.4 负责主持召开每月安全例会。3.2 安委会副主任（分管安全副厂长）3.2.1 协助厂长组织召开安全专题会,并向会议报告日常安全工作。3.2.2 .负责指导安全管理人员组织开展安全工作。2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合3.3 安全管理员3.3.1 负责日常具体安全工作的实施和落实,并向安委会副主任汇报日常安全工作。3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。4 .运作程序4.1 安全管理机构4.1

10、.1 为了提高本单位的安全生产管理水平,增强预防事故和应对事故的能力根据安全生产法规的要求,设置安全生产委员会（简称"安委会"）作为本单位安全生产管理机构。4.1.2 安委会是本单位安全生产管理的最高权力机构,全权负责本单位的安全生产工作。4.1.3 安委会设主任1名,安委会主任同时也是本单位的主要负责人,安委会主任由本单位上级部门发布授权。4.1.4 安委会设副主任1名,由安委会主任发布授权,任命分管安全副厂长担任。4.1.5 安委会成员由厂属各车间室主任和厂安全管理员组成。3-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.1.6 本单位安委员会日常办事部门设在厂生产技术室,按照

11、国家和行业标准配备安全生产管理人员1名,负责日常安全生产监督管理工作。4.2 安全会议4.2.1 安全生产领导机构每月20日前至少召开一次安全专题会,协调解决上月存在的安全生产问题,并计划本月安全生产工作。4.2.2 安全会议由厂长主持召开,由分管安全副厂长组织协调。4.2.3 安全管理员负责记录安全会议上提出的工作要求,并形成安全生产会议记录加以保存。4.2.4 安全会议上提出的工作要求,若会议决定需要采取纠正/预防措施,则由安全管理员向相关部门发出安全隐患（现场）整改通知单执行纠正/预防措施,并将落实结果,向下一次安全会议报告。4.3 安全检查4.3.1 安委会每周四进行一次厂区安全检查,

12、并以会议形式集中汇总检查情况,由安全管理员负责记录。4.3.2 对于集中会议上决定需要采取纠正/预防措施,则由安全管理员向相关部门发出安全隐患（现场）整改通知单执行纠正/预防措施,并将落实结果,向下一次安全检查集中会议报告。5 .表单/记录4-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5.1 安全生产会议记录5.2 安全隐患（现场）整改通知单篇3:班组长是安全生产的"尖刀兵"1-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合班组长是安全生产的"尖刀兵"班组长处于兵头将尾的位置,是企业安全生产的尖刀兵,是查改隐患的关键之一。按现行的安全检查模式,一般先由班组自查,而后由上一级

13、复查,再由上一级的上级检查或抽查。最后,再层层下发整改通知,由班组具体负责整改。实事求是地说,"上面"的检查总是有限的,多数情况下,他们会原则地提出一些问题,还常常容易被下面为"迎检"而做的一些表面现象所迷惑。而最熟悉工艺操作流程,最了解要害部位,最能及时发现生产事故隐患的是班组长,而隐患最终排除也要靠班组长。因为他们是生产的直接操作者和管理者,天天要与设备打交道,哪个地方容易出问题,他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己,这些利害关系他们心里也最清楚。因而,班组自查的效果应是最好的。但现实情况是,上面来检查的规格越高,下面越是重视。有些企业在接到通知

14、前一个月就有了"动作",重视上级检查的程度远大于班组的日常自查。结果,整改通知层层下发,且资金有保障;而班组自查反而成了尾巴,常常需要上一级的督察。由于班组长在安全投入上几乎没有"决策权",只有"整改权",由此出现了本不应该出现的现象:自查效果不甚理想。究其原因有二:一是班组长责任感有所降低,容易做"老好人"。有这样的"老好人"把关,查改隐患自然不力,批评轻描淡写,处罚违章操作"人情味"很浓。二是班组长作为安全生产第一责任人,本该是"兵头",但他的权利、义

15、务、责任被逐级弱化了,一些合理化建议反而被认为是"操闲心",安全责任成了"名誉责任",自查反而成了最难查。2-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合在安全生产上,班组长是尖刀兵,又是安全生产的第一把关人,职位最低,但责任却十分重大。因此,在选用班组长时,我们用人的观念要更新。要将那些愿当"黑脸包公"、查改隐患"六亲不认"的人选为班组长,而不能让那些"老好人"担当如此重任。同时要让班组长们有职有权,真正成为企业安全生产的主角。这样,自查才不是一句空话,自查才能充分调动职工的积极性,安全生产才能得到可靠

16、的保证。做好班组长要处理问题公心,对待员工有耐心和爱心,对自己和员工要严格要求处理好严与爱的关系,做事有恒心,每天进步一点点。篇4:创建先进安全班组提高企业安全管理水平创建先进安全班组提高企业安全管理水平班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一。企业的安全管理重心在一线班组,班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,决定着企业员工的安全素质。我所在的公司今年通过开展创建先进安全班组的一系列活动提高了企业安全管理水平,取得较好成绩。?一、搞好班组安全文化建设班组安全文化的方方面面是企业文化的重要组成部分,是企业安全文化的"子工程",在企业文化建设中具

17、有不可替代的地位。建设优秀的班组安全文化,不仅可以充分调动员工的工作积极性,增强其责任感和荣誉感,还能将每位员工的工作热情和奋斗目标引入班组建设的发展轨道,从而不断提高班组标准化管理水平,达到创建先进安全班组的要求,绝大多数事故是由于"三违"而引起的,也就是说只要做好人的工作,大部分事故是完全可以避免的。同时,班组安全文化建设还可以将先进的思维理念、实践技能,潜移默化地影响每一个员工,从而推进职工队伍素质的整体提高。安全文化源于安全管理,所有创新和发展都必须建立在安全管理基础上,我公司在原有基础上将班组管理中权和责有机地统一,将安全业绩考核、相关责任与班组成员的工资绩效和安

18、全奖挂钩,逐项分解纳入到班组管理范畴。将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥班组的主观能动性,使安全责任真正落实到人。这样可以有效减少安全监督投入,提高安全生产效率。?二、选好班组长开好班组安全会1抓好班组安全基础建设,充分发挥班组作用,除从班组安全文化建设着手外,还应从选好班组长、开好班组安全会、建立健全和落实班组各项规章制度进行。班组长是本班组安全生产第一责任人,对本班组的安全管理负有主要责任的班组长在企业中是"兵头将尾",在安全生产活动中,既是指挥员,又是战斗员。所以,班组长的个人素质如何,是一个班组有无向心力、凝聚力和战斗力的关键。班组长要具备相应的专业技术知识和实

19、际操作能力,有丰富的实践经验,在班组中能起示范带头作用;班组长要能团结同志,处事公道,平等待人,特别是在危险关头和利益面前,该抢的抢,该让的让,才能让全班组人员不怕苦累,不避艰险;班组长要有原则性,在日常工作中,分清是非,遵章守纪,奖惩分明,不当老好人,不怕得罪人;班组长还应勤奋好学,多动脑筋,遇险冷静,处事果断,不逞一时之勇,不搞个人英雄主义。称职的班组长所具备的管理能力、组织能力、控制能力、思维能力乃至语言表达能力对带好本班组进行安全生产是至关重要的,可以说是起决定性作用,尤其是在开好班组安全会方面更是如此,这是因为班组安全会的议程安排、内容选择、节奏掌握、现场应变等,更需要班组长在会议开始前做大量的准备工作。一般安全会都定在每星期一上午召开,这样可以对上一周工作进行一次全面系统的总结,对本周的工作安排也提前布置。安全会内容都围绕班组实际情况进行。参加安全会的班员都能充分认识到安全会对提高自身修养和保障安全工作的积极作用,