高速公路金属声屏障投标答题通用文件

1、第一项:工程质量1.工程质量管理体系工程质量为三级管理,公司设质量技术部、分公司设质检科、项目部设质检员,体系结构形式如下: 为了把好工程质量关,避免出现质量事故,应加强质量预测和控制工作,项目部建立以项目经理为核心的质量保证体系组织结构,依据质量管理体系,相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业管理系统,严格执材料、加工件、设备的检验验收开展质量管理小组活动,自检、互检、专检三检制,质量计划、奖罚兑现,动态工序管理。管好人、机、料,严格工艺纪律,提高操作水平工序质量检验验收各工序控制点具体实施单位工程质量检查验收分项分部工程质量检验验收质量 检验工序 控制施工 现场 质量

2、控制行奖惩制度,实现各部门质量管理工作协调一致,各级人员的权限,职能岗位职责明确,质量管理信息渠道畅通,从而最终保证工程质量。2.施工现场质量控制程序3.违约经济处罚我公司对本工程的施工质量全面负责,工程质量目标达到“一次验收合格率100%”标准。若达不到“一次验收合格率100%”标准,我方承诺愿按合同总造价的2%向甲方支付处罚金。第二项:文明施工1.文明施工体系成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,负责制定现场文明施工管理办法并组织实施,加强施工现场管理,提高文明施工水平,创建文明工地。严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全文明施工规范精心组织,确保本工程的文明施工目标达到

3、合格文明施工现场。 2.文明施工目标严格遵守国家、地方有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求。制定出以“方便居民生活,利于生产发展,维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施,达到省文明安全工地标准。加强宣传教育,统一思想,使全体职工认识到文明施工是企业的形象,是队伍素质的反映,是安全生产的保证,以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。结合本标段工程实际情况,成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工,落实文明施工现场责任区,制定相关规章制度,确保文明施工现场管理有章可循。挂牌施工,画出施工场地总平面布置图,标明工程名称,施工单位、工期、工程主要

4、负责人和监督电话,接受社会监督。现场工程概况牌,施工组织网络牌,安全纪律牌,安全宣传牌,防火须知牌,事故记录牌和施工总平面图要设置齐全,规格统一,内容完善,位置醒目。3.违约经济处罚若工程文明施工达不到要求,处合同价款5%的经济处罚。安全领导组 组长:项目经理副组长:副经理、总工程师安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查实现安全生产 各业务部门工程队安质室工班兼职安全员奖惩兑现提高安全意识提高预测预防能力 消除事故隐患安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育广播黑板报三工教育不定期抽查定期检查防高空坠落防机械车辆事故防物体打击防行车交通事故防触电火灾第三项:安全生产1.安全生产

5、管理体系框图2.安全目标:不得发生任何等级的安全责任事故。3.违约经济处罚创建文明工地和安全达标工地,确保施工中无管线事故、无重大伤亡事故,施工现场道路平整无积水。我们在施工组织中要合理做好环境保护的处理措施。对因我公司原因达不到上述要求者,将承担违约责任,并接受按合同总造价的2%向业主支付处罚金。第四项:投标工期1、工期目标:在年月日开工,在年月日交工。工期个月。2. 工期承诺和违约经济处罚:经认真研究招标文件,我公司将确定工期目标为:天。我公司郑重承诺,若我公司中标,我公司保证按照目标工期天完成该项目工程,否则,工期延误一天,按中标价的金额接受业主的罚款;并确保工期过半,工程进度过半,否则

6、我公司无条件退场。特此承诺。投标单位(盖章:法人代表人(签章:委托代理人(签字:日期: 2013 年月日第五项:项目经理部人员配备1.项目经理资格证书及承诺2.项目经理部人员配备项目经理、项目技术负责人、生产副经理、主工长、现场设计师、专业工长、施工员、内业资料员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本核算员、试验员、劳资管理员、测量员、文书项目经理部岗位职责第一条项目经理岗位职责1、受企业委托,代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。2、履行“项目全额承包责任书”规定的任务。3、组织编制项目

7、管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。7、根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。8、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。第二条项目技术负责人岗位职责1、负责项目工程技术管理工作,并对项目安全生产负技术责任。2、按照相关技术管理规定,参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。3、规划施工现场及临时设施的布

8、局。4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5、主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7、核定分包商的施工方案,督促其执行总体方案。8、负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9、组织并主持关键的检验、验收工作。第三条项目生产副经理岗位职责1、参与项目管理实施规划的编制。2、直接负责项目管理实施规划的实施。3、组织召开生产调度会,协助项目经理做好施工计划的平衡。4、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。5、组织现场

9、综合性检查,并对生产中存在的主要问题进行处理。第四条现场设计师岗位职责1、深化施工设计,就施工接点、施工详细图、施工用材、施工工序等进行整体细化,指导施工,控制效果。2、代表项目与业主、总包、监理就设计方案进行沟通,在满足对方要求的前提下,选用最优化的施工图。3、指导项目施工,经常与项目经理、工长探讨施工方案,进行图纸交底,监督施工人员按图施工。4、完善设计资料,协助绘制竣工图。5、配合项目经理、质量监督员控制施工质量。第五条施工员、工长岗位职责1、参与施工方案的编制。2、编制施工计划后报项目经理综合平衡。3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。4、

10、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订专项工程的作业指导书,并负责指导实施。5、合理调配劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。6、检查班组的施工质量,制止违反工序要求和规范的错误行为。7、参与上级组织的质量检查评定工作,并办理签证手续。8、对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理。9、负责现场文明施工及安全措施的实施。第六条生产计划统计员岗位职责1、编制年度、月度施工生产计划,并按时上报。2、按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。3、参与施工准备计划的编制。4、协助项目

11、经理掌握项目施工动态,协助召开生产调度会。5、掌握实物工程量和形象情况,填写或审核班组作业任务书中的工作量。6、建立工程台帐,按时完成生产统计报表并上报。第七条机械设备管理员岗位职责1、根据施工要求,提出设备需用计划,并提交设备租赁公司(站和其它有关部门。2、办理机械进场手续。3、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作,对未能解决的设备维修,及时报设备租赁公司(站协助解决。4、负责机械设备安全措施的落实。5、督促机操工填写机械运转记录并审核。6、对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置,是否符合安全规定进行督促检查。第八条劳资员岗位职责1、按施工组织设计组织劳动力进退场,经项目经

12、理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。2、根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率,按照分部分项工程进行劳动力使用分析。3、负责编制分阶段劳动力使用计划。4、负责施工过程中劳动力的调出调入工作,随时掌握工程进展情况,及时调剂劳动力和工种结构。5、负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。6、编制项目经理部工资支付表,报上级主管单位审核后进行发放。7、建立健全用工和人工费支付台帐。8、按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本及各种统计报表。第九条材料员岗位职责1、按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划,并向料具租赁公司(站申报。2、负责落实材料半成品外加工定货的质量和

13、供应时间。3、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5、负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。6、做好领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料帐,严格控制工程用料。7、制定降低材料成本措施并执行。8、做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。9、及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。第十条试验员岗位职责1、参与“项目质量保证计划”中试验计划的编制。2、对送检样品进行试验检验。3、确定现场施工配合比。4、负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。5、协助推广“四新”技术。第十一条

14、预算员岗位职责1、协助项目经理做好项目的营业收入。2、编制或复核项目施工预算。3、开工前对分部分项、分层分段进行工料分析,并将数据提供有关部门和人员,以用作编制资源需用计划的依据。4、参与拟定工程承包合同及分包合同草案。5、参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。6、参与或办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。第十二条内业资料员岗位职责1、学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。2、参加编制项目管理实施规划,以及特殊分部分项工程作业设计。3、参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作,同时办理有关记录及会签工作。4、负责办理工程设计修改和技术变更核定手续,并及

15、时下发到有关人员手中,参加工作项目的隐蔽验收,处理工程施工中的一般技术问题。5、参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作,负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。6、负责钢筋、预埋铁件翻样,编制各种半成品加工计划及特殊材料需用计划,参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作。7、参加编制施工作业计划,协助提出完成施工作业计划的具体措施,并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题。8、负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作,参加工程项目技术总结工作。第十三条安全员岗位职责1、协助对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。2、在项目上督促执

16、行安全责任制。3、参与施工组织设计中的安全措施设计。4、监督特种作业人员持证上岗工作。5、在现场设置安全标志。6、定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。7、协助上级主管部门处理各种工作事故。8、及时向上级主管部门汇报项目安全状况。第十四条质检员岗位职责1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。2、负责专业检查,随时掌握各分项工程质量情况。3、负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定,建立所管辖工程质量档案,定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4、对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评

17、估和质量处罚。5、积极协助开展工程创优评优工作。第十五条成本员岗位职责1、依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。2、编制月度降低成本计划及成本控制措施。3、计算各个成本报告期的工程成本状况。4、定期进行成本分析,以便了解工程盈亏状况。5、工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。6、办理财务结算手续,并协助办理项目结算。第十六条文书岗位职责1、按文件管理工作程序负责项目文件收集、发放及复印存档。2、负责打字、传真及接听电话。3、接待来方人员。4、负责信件、来函或图纸的处理与传递。5、执行项目经理临时下达的有关事务第六项:施工组织设计1.施工方法和技术控制标准1.1 施工方法总说

18、明声屏障施工方法采取工厂制作、现场安装方法。声屏障内场制作主要围绕着声屏障材料的选择、钢柱(构件、骑马凳、吸声屏、玻璃屏、半圆柱及圆柱吸声体、PC板、CEMCOM吸声板加工等几方面开展,制定声屏障材料选择原则和加工工序、工艺要求。(1声屏障主要组成部件:H型钢立柱、金属屏体、玻璃屏体、PC板屏体、半圆柱(圆柱形吸声体、珍珠岩吸音板等均在工厂根据设计图纸要求制作。(2以上部件制作顺序和数量根据分段声屏障安装计划(施工顺序而安排。(3根据现场安装所需,将已完工的声屏障部件运抵现场实施安装。(4桥梁段声屏障安装无需土建施工配合,可先实施安装。1.2 施工具体细节控制标准采用正规厂家生产的合格产品,要

19、求生产许可证、检验报告、合格证等手续资料齐全,对产品质量经验收合格后,方可使用,严把产品质量进场关。根据施工进度计划,合理安排存放地点,避免二次倒运对声屏障材料的损坏。10mm,不得有任何虚焊、加渣等缺陷。立柱加工要求采用整根型钢,如有接缝则需补强处理。经检验合格后再进行热镀锌和喷塑处理。才允许进行批量规模生产。时,方可在桩基位置处安装经热镀锌处理后的声屏障钢立柱。土的破坏。钻孔过程应缓慢进行,如遇到钢筋,应稍微换位后再行钻进,严禁破坏混凝土内部钢筋。种植钢筋应采用合格的专用植筋胶,不可用环氧树脂砂浆代替。事故。施工中,注意u型扣板的间隔距离,避免声屏障材料磕碰。施工完成后,再次检查声屏障材料

20、的稳定性,确保施工质量。工艺流程图: 2.工程投入的主要物资和施工机械设备情况 3 3.1另一支主要负责声屏障的制作和安装工程。3.2施工总体顺序安排根据施工期间需要维持现状交通的要求,在进行现场勘察后,我们拟对本工程总体部署如下:施工前期做好进场准备;根据两个13个路段的不同情况,本工程在每施工路段内划分为两个施工区,路侧施工区和路中施工区(农村段无路中声屏障。针对本工程,我们认真考虑了施工需要,具体现场施工劳动力分配如下:我们将组建三个施工队伍:桩基施工队、混凝土结构施工队、声屏障安装。桩机施工队30人,一支声屏障下部结构施工队50人;声屏障安装施工队60人。具体 4,确保工程质量的技术组

21、织措施4.1声屏障制作质量的技术保证措施4.2声屏障包装、运输、卸货质量的技术保证措施声屏障所有半成品物体,均不允许“肉贴肉”重叠堆放运输,物与物体之间必须有泡沫塑料或泡泡塑料薄膜妥善隔离。玻璃隔声屏铝合金框上的保护膜,工厂加工时不能撕扯掉,而是运输到现场,安装就位好,安装质量检查无误后,方可撕扯掉(当然也可以放在安装结束前,再统一去掉;但要注意,这些属于飘飘物,不能随撕随丢,而是有序地放入随身准备好的垃圾袋里,以便统一处理,这也是文明施工、遵守“渣土垃圾”整治要求的内容之一。因为体积大,重量轻,在运输过程中,不可做到只有一个平面的堆物,否则运输成本太高,所以要用泡泡塑料薄膜整体包扎好,才允许

22、重叠(堆放装车,但最多不允许超过3层。玻璃隔声屏只允许竖放直立,片片相靠(其间应有隔离软垫物、单层装车运输,不允许二层装车;这样不但不能保证运输质量,还有运输中的安全隐患。声屏障施工现场半成品物体多达上万件,尽管数量多,但单件物体重量轻,而且都是碰不起的“玻璃品”,所以不允许使用钢丝绳索具,应全部使用扁型尼龙带索具,不但能保证物体的外观质量,更能起到安全的作用。4.3声屏障安装质量的技术保证措施5,确保安全生产的技术组织措施5.1安全生产教育措施5.2现场施工安全措施6,确保工期的技术组织措施6.1 施工进度计划及措施我公司自报总工期为日历天(比招标文件要求的总工期提前2天,计划开工日期年月日

23、开工,于年月日竣工验收。6.2施工进度控制方法编制施工进度计划根据本工程施工计划,确定施工计划总的控制目标和分部分项(分段工程施工计划控制目标,根据本工程的特点,还要详细编制每天的进度计划。声屏障供应声屏障供应是影响施工进度计划的重要因素。我方在声屏障加工管理过程中将采用随时对声屏障供应进行跟踪的方式,掌握声屏障供应和安装的最新状态数据,然后采用相应的措施保证声屏障供应能够满足现场施工安装的要求。6.3施工进度保证措施(1依据以往施工经验,在施工前对所有施工设备进行检修,是保证工程顺利进展的重要条件。我们将严格按要求进行设备检修,确保机械完好,投入使用,确保工程顺利进行。(2注重现场管理,施工

24、现场是出产品的地方,承建产品是否如期完成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工,严格按设计要求和准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序,完善施工资料的积累和传递机制。(3实行以项目经理为首的施工调度中心,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按计划正常进行。及时同有关部门互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协助调剂,如对工程进度产生影响时

25、,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。(1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。(2项目按月安排施工任务,并检查监督作业队的操作质量,安全生产和现场用料,并提供证实资料,报公司劳资料进行核查,作出中途留退劳务人员的决定。(3我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑,可保证满足施工需要。(1一旦中标,管理人员做到“早通知,早进场”,立即做好施工前准备工作。尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。(2项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,与作业队协调,包括其施

26、工计划的细化优化。(3由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。(4项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每天召开碰头会,每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。(5本工程施工时,采用平行流水施工方法来缩短工期,并配齐相应的劳动力。为加快施工速度,视施工进展和需要,组织设备材料超常规投入,可以确保供应相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。(6加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造良好环境,提

27、高工作效率。(7安装施工中采取弹性工作法,视交通车流量变化情况决定施工与否,加快施工进度,确保工期。(8现场安装采取交叉作业法,强化现场调度工作,做到周计划,日安排。7,确保文明施工的技术组织措施7.1安全、文明施工管理体系安全、文明施工管理建立以工程部项目部作业队专职安全施工员和文明施工员的组织管理系统。负责工程的日常安全施工管理、检查和督促工作,确保本工程创建安全工地。见安全施工管理网络图: 7.2施工周围环境保护措施(1本工程沿线分布居住商品房、农宅和厂房,建筑密度较高,经过地区基本上以绿化为主。我们将按照政府颁布的有关环保法规条列,强化施工过程中对周边环境包括建筑、绿化等的保护措施。(2施工单位为运送建筑材料、土石和建筑垃圾的车辆必须保持车况良好,车容整洁,不得沿途抛洒滴漏污染路面。若有造成污染的,及时派专人清扫。(3施工区域与外界采用隔离措施,施工建筑垃圾和生活垃圾不堆放在施工区域以外。工地外运土方必须办理必要的外运手续,土方不宜装得太满。建筑垃圾定点堆放,办好相关手续后委托外运。(4在施工现场应明确划分用火作业区、易燃可燃材料堆场、易燃废品集中站。(5对于现场环境、安全和健康的实际情况有关的区域进行定期的监控和审查。7.3 噪音和粉尘的控制(1施工要注意施工机具的噪音,合理安排施工时间,尽量做到不扰民。(2合