以胜任力为基础的人力资源管理研究

1、以胜任力为根底的人力资源管理研究摘 要人力资源管理作为企业管理中的重要内容，必须进步其管理的质量和程度。但是由于衡量员工工作质量的影响因素较多，很难得到公平公正的评价标准。本文以胜任力为根底，介绍了基于胜任力的人力资源管理模型，并且就胜任力模型在人力资源管理中的详细应用进展了分析。关键词胜任力；人力资源管理；应用1 胜任力模型构建的必要性企业竞争的关键无非是人才和技术的竞争，企业能否在市场竞争中获得绝对的优势取决于其公司内部核心人才的竞争。所以要想实现企业的长远开展就必须进步企业各部门人员的综合素质。人员是企业管理的主要部分，其素质的上下直接关系到企业管理程度的上下，所以人员管理在企业人力资源

2、管理中的作用越来越大。但是由于影响人员才能程度的因素有很多，如何正确判断一个员工素质的上下及能否胜任工作需求是非常困难的。企业在进展人员考核中也缺乏相应的考核标准，给企业人力资源管理带来了很大不便，不利于企业管理工作开展，所以基于人员胜任力的人力资源管理模型构建势在必行。2 人力资源管理中常用的胜任力模型胜任力模型主要是指胜任某项工作所需要具备的各项要素的排列顺序，模型中需要包括各胜任力的名称、定义和指标等级，是评价员工可以胜任该工作的重要工具。常见的胜任力模型主要有以下几种。2.1 冰山模型冰山模型主要有水上和水下两个部分组成，第一部分是人们可以看得见的知识和技能，这是员工可以胜任某项工作所

3、必需的，但该部分才能不能区分优秀和一般，属于基准性胜任力特征；第二部分包括了工作中所需的角色定位、价值观、自我认知才能、品质和动机等6个部分，用来区分工作中的优秀和一般，属于鉴别性胜任力特征。2.2 洋葱模型从洋葱模型构造中将胜任力分成了核心要素和该要素所表达的胜任才能2个部分。洋葱模型跟冰山模型类似，将胜任力由内而外分为3个不同的层次。包括外层、中层和里层。其中外层中的知识和技能可以通过后天培养逐渐形成和进步，中层中的态度和价值观及里层中的个性和动机等那么是由先天性因素决定的，无法通过后天学习获得。2.3 KSAO该模型是以冰山模型为根底创立的，其中K是知识的英文首字母，是指做好某一个工作所

4、需要的专业知识或者岗位知识，是员工在学校或培训中所可以学习到的知识，需要经过长期积累。S是技能的英文首字母，是工作中对各个设备或仪器的操作纯熟程度，也是学校教育或工作理论中可以学习到的。A指的是才能，是工作中所需要的解决问题、分析问题的才能以及遇到问题后的反响速度、语言表述才能等，O指的是性格特征，是优秀员工所具有的其他特性，如态度和个性等。模型中通过这四个因素来描绘对某项工作的胜任力。其中，A和S是区别优秀员工和一般员工的主要素质特征。KSAO模型能很好地预测员工工作过程中的绩效情况，使用过程中4个因素相辅相成，缺一不可。3 胜任力模型在人力资源管理中的应用3.1 在岗位分析中的应用胜任力模

5、型的创立为企业中不同岗位的分析奠定了根底，为岗位说明书的编制提供了根据。胜任力模型创立后，企业岗位中所需要的各项胜任力因素就明确了，可以根据模型中所选择的各项胜任力制定相关的岗位说明书。胜任才能是某个岗位的根本需求，在制定其岗位说明书时可以将专业素质、心里素质、职业操守及行为素质的相关要求作为岗位说明书的重点内容。3.2 胜任力模型在管理人员选拨中的应用一般情况下，管理人员的选拨是按照其个人专业知识技能的上下进展的，具有较大的片面性。胜任力模型创立完成后，可据此制定合理的选拨标准，对人员的综合才能进展全面的、公正的选拨，除了对其知识、技能及管理才能进展考核外，还对其个人素质进展考核，如成就意识

6、和思维才能等。另外，在进展考核的过程中，可以将胜任力模型中的各项因素分成不同种类，然后按照模型中选择的各项胜任力因素淘汰不具备这些素质的人，极大地简化各部分人员的聘任程序，进步招聘效率。3.3 胜任力模型在绩效评估中的应用绩效考核是企业评价员工工作才能的根本方法，同时也是企业进展绩效考核的根本制度，对鼓励员工的工作积极性具有较强的作用。利用胜任力评价方法能使相关人员在获得相应奖励的同时，获得本部门其别人员的赞许，这是对其工作才能最直接的肯定。3.4 胜任力模型在员工培训中的应用对企业来说，员工的培训是一项长期的投资过程，通过培训能使工作人员开阔视野，接触到最新的操作技能、方法和制度，这对企业来说是非常重要的，且能在较大程度上提升员工的工作才能。培训可以帮助员工快速适应工作转变，熟悉企业经营过程中的各项流程，进步企业管理程度。另外，企业通过招聘获得的人员，不可能完全具有胜任力模型中的所