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文档简介

1、管理质量自检的自查报告管理质量自检的自查报告09-25自查报告管理质量自检的自查报告一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。1、建立管理质量组织机构，完善管理质量制度方法，实现横向到边、竖向到底，不留死角的管理质量网络。层层严把平安关，使平安责任落实到每个作业人员身上，以此增强每个作业人员的平安生产责任感，使平安责任落到实处。2、为保证平安生产秩序的进一步标准化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项除雪应急预案，使平安管理工作进一步标准化、制度化。同时制定了工作方案和工作要点，明确了指导思想和工作目标。3、完善卫生质量管理组织机构，建立健全了卫生质量各项制度，包括卫生质量标准、质量

2、追究制度、卫生质量监督检查制度等制度。制定了卫生质量目标以明确责任。二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发现问题，及时整改。1、及时传达学习上级有关平安、质量的通知。认真学习路局及车站平安生产电视 会议要求，贯彻落实上级文电精神、重点排查管理质量上存在的问题。严格执行上级文电要求，查找车间管理质量上存在的漏洞，用制度方法来泥补管理质量缺乏。2、定期平安检查，及时消除管理质量隐患积极开展预防性的自检自查工作，把管理质量工作做到了警钟长鸣、常抓不懈。车间由主任书记定期带队组织进行管理质量隐患排查活动，发现重大管理质量隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项管理质量规章制度的落实顺利进行。

3、车间管理人员和各各班值班员或兼职平安员进行日常巡视、监督，对在检查中发现的隐患、事故苗头，及时制定纠正和预防措施，把各类管理质量隐患消灭在萌芽状态中，有效的遏制了各类事故的发生。3、加强作业现场的文明管理车间及时检查、催促各班组用文明用语作业，做到工具隐蔽存放并摆放整齐，垃圾杂物及时清理。加强作业人员日常教育，提高作业人员主动效劳意识，强化效劳理念，转变以往效劳思路，全面投入到"效劳旅客创先争优"的活动中去，打造一个全新效劳理念。车间每月组织召开值班员以上管理人员会议，完善制度方法，研究日常出现的问题和建议。三、存在问题：略四、自检自查总体评价通过开展本次自检自查活动，我们认识到我们的管理质量工作跟路局及车站要求还有很大距离，但我们会

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