大型装修装饰公司日常工作管理条例

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-955编号：_大型装修装饰公司日常工作管理条例审核：_时间：_单位：_大型装修装饰公司日常工作管理条例用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。大型装修装饰公司日常工作管理条例为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。一、日常行为准则1、每日按时

2、上班报到，迟到者罚款2元次，连续3次以上者，罚款10元；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元次，连续累积3次以上者给予100元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元次；4、每星期二上午业务人员自觉准时返交市场部周总结表及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者5元次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的5元次；二、业务行业准则1、爱护所在小

3、区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予10元50元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予10元次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，20元次；三、办公室的工作环境1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期二上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述

4、职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；四、业务管理1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目经理、设计师与业主协调安排落实工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目经理反馈信息工作；五、小区管理1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对已开发小区的项

5、目经理和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目经理与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；十一、展品1、每一位项目经理拿取小区内展品必须在市场部进行登记，已便做好物品控制工作；2、每日检查自己分管小区内的布展物品（条幅、展板、资料、桌椅等）如有损坏、丢失等现象，要调查原因，并及时上报部门经理；十二、工程

6、部管理1、项目经理每天到小区内巡查施工现场；2、每一位项目经理有权利对施工队的施工现场（施工进展、施工质量等）进行监督。如发现问题及时指正并上报，积极打造企业的品牌形象；十三、设计师管理1、项目经理在把客户介绍给设计师以前，要把所了解的客户装饰倾向及主旨提前提供给设计师；2、每日监督小区内设计师的到岗时间，必须监督设计师与客户承诺的见面时间，对迟到现象要追究原因，并上报区域经理；十四、小区管理保证小区内的卫生（早晚要打扫一次，保证小区干净），保护小区内摆放的公司展品及宣传资料完好无损。十五、业主沟通项目经理在与业主接触的时候，由于信息来源渠道不同，一定要注意沟通的方式；十六、物业1、与售楼物业

7、部保持良好的、长期的客情关系，了解物业信息（入住时间、入户须知手册等）；2、随时搜集小区内的信息，如物业人员变动，有家竞争公司进入、同行业信息等；十七、工装信息1、加强商务写字楼、办公、娱乐等工建信息搜集；2、房产公司集体购房，充分发挥贷款装修优势，扩大百信装饰知名度。十八、项目经理奖励条件1、项目经理开发的小区，自己应有建议权，可以自己入驻小区，也可以自己选派自己的合作伙伴；2、项目经理自己开发的小区，如果他人进入小区后可以提取2给予所开发小区的项目经理开发费用；3、项目经理自己有权选择自己所在小区里的伙伴是否可以跟其继续合作或选派其他的合作伙伴；4、如项目经理所开发的小区因自己管理不过来，

8、由其他人员进入小区帮助其共同管理，他人可以提取1给予开发小区的项目经理的费用；5、如项目经理连续三个月以上每月签单在6万元以上，市场部可以给予一定的奖励；6、项目经理所在开发小区里，应能取得客户名单、样板间、入户须知、落实布展等三项业务，市场部可以给开发者一定的奖励；7、项目经理所在开发小区里，如能在小区做到5户以上，市场部可以给予一定的奖励；8、如项目经理每月满勤率都能保证，签单在二个以上，市场部可以给予一定的奖励;9、在小区管理过程中受到物业、售楼、业主等赞扬的优秀的项目经理，市场部给予一定物质、精神奖励；10、每位项目经理同房产公司谈得入户须知、装修须知等宣传，并取得建材商支持的，提取业务量的1做为奖励；业务部惩罚条例十九、薪酬体系1、底薪职务底薪市场部经理1200元项目经理300元2、提成职务提成市场部经理按月产值总额的5计提项目经理当月产值4万元以下，提成按5计提当月产值4-8万元（含4万元），提成按1%计提3、相关规定项目经理每月享受100%的底薪必须做到以下工作中的4项以上，如完成其中3项可享受80%的底薪，完成其中2项可享受60%的底