选煤厂机修车间主任岗位工作职责

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-141编号：_选煤厂机修车间主任岗位工作职责审核：_时间：_单位：_选煤厂机修车间主任岗位工作职责用户指南：该管理制度资料适用于要求所有成员按章办事，行为有所规范，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1 工作职责1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。2 工作内容2.1 负责机修车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一

2、责任人；2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作；2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议；2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；2.18 负责组织车间安全日活动；2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工

3、作任务；2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做；2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作；2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作；2.3 负责机修车间的质量管理工作；2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；2.3.3 负责车间QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；2.4 负责机修车间的考核工作；2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项考

4、核工作；2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；2.5 负责机修车间的队伍建设工作；是本车间队伍管理的第一责任人；2.5.1 负责车间的民主管理；做好队务公开和班组民主管理会工作；2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；2.5.5 负责组织、参加各种会议；2.6 负责各种活动的组织落实。2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。3 工作明细3.1 会议3.1.1每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车

5、间工作。3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；3.1.4按规定参加矿各类工作会议；3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。3.2 行政效能：3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；3.2.4 查“三不”“三违”指标，每周两人。3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。3.3 生产管理：3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情

6、况，确保每天每班各系统的正常运转；3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；3.4 安全质量：3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。3.5目标考核：3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；按要求作好岗位、班组的考核。4 工作标准：4.1 精心组织，合理

7、安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。4.8 落实选煤质量标准化要求达标。4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。5 工作程序5.1 日常请示汇报程序5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；5.1.3.定期

8、向厂长请示汇报工作；5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。5.2 事故请示汇报程序5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；5.2.2 向当班的厂值班长汇报；5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。5.3 请销假程序5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；5.3.2 请主管厂长批准；5.3.3 请厂长批准；5.3.4 向书记汇报；5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；5.3.6 到假后先到调度销假；5.3.7 到劳资科销假；5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。5.4 班中职工临时请准销假程序5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；5.4.3 请值班长签字准假；5.4.4