版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-387编号:_营俏部经理职位分析审核:_时间:_单位:_营俏部经理职位分析用户指南:该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解,便于得到职责的具体内容,然后通过流程分析来界定在这些职责中,该职位应该扮演角色,拥有具体的权限,最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。营俏部经理职位分析岗位名称:营俏部经理直接上级:分管理副总经理;下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长;岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行公司规程及工
2、作指令的义务;管理责任:对其分管的工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准,建立健全销售管理网络,认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作;4.负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转;5.加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续,定期进
3、行清仓盘点工作,做好在库产品的安全消防工作;6.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序,汇总填报年、季、月度销售统计报表,及时择写销售统计分析报告,为公司领导决策服务;7.负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划,合理平衡产品供货,做好对外销售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接手续;8.负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓展业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率;9.负责做好优质服务、售后服务工作。
4、加强对营业人员的教育,走访用户,及时处理用户投诉,提高企业信誉;10.负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪事件发生;11.有权向主管领导提议下属科长、经理人选,对其工作考核评价;12.按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求:1.具有大专以 上的文化程度和营销专业知识;2.热爱公司、坚持原则、廉洁奉公;3.有较强的综合协调能力和组织管理能力;4.虚心好学,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;参加会议:1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;2.参加季、朋度经济活动分析会、营销计划会、考核评比等会议
5、;3.参加公司召开的部门业务协调会、专题分析会等;4.参加本部门召开的营销工作会议。篇2:客户服务部经理职位分析客户服务部经理职位分析岗位名称:客户服务部经理直接上级:总经理下属岗位:客户代表岗位性质:全面主持售后服务的工作;管理权限:对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1。对客户代表进行培训、激励、评价和考核;2.对公司产品的售后服务和维修管理;3.客户接待管理工作;4.安排人员上门维修服务并做好工作记录;5.努力提高上门服务的工作质量;6.抓好客户档案资料管理工作;7.填报材料进消存报表;8。协助做好对客户代表人员的职业道德
6、和形象教育;9.做好维修工具的领用保管与登记管理;10.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;岗位要求:1。具有大专以上文化程度和管理协调能力;2.有较强的工作责任感和事业心,工作认真仔细;3.有较强协调能力和沟通能力;参加会议:1。参加公司召开部以上有关会议;2.参加公司每月季度的工作协调会;3.参加公司年度工作评比会;篇3:储运科科长职位分析储运科科长职位分析岗位名称:储运科科长;直接上级:营销部经理;下属岗位:仓管员、记帐员、调度员、装卸工、搬运工、驾驶员;岗位性质:全面主持储运科的工作;管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;管理责任:对所承担的工作全面负责;主要职责:1。对下属人员工作的考核、评价、激励;2.负责对仓库现场的管理工作;3.对物资运输的管理和车辆、驾驶员的管理;4.对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作;5.编制仓库管理工作计划;6.仓库财务核算和统计核算管理工作;7.物资运输督促与管理;8.物资装卸过程中的管理;9.定期组织并检查仓库盘点工作,做到账目卡物相符;10.加强进仓货物的验收和出库货物的清点管理;11.对各直销点计单的接收和汇总,并及时交生产部门;12.有对下属的人卅推荐权和考核、评价权;岗位要求:1。具有高中以上文化程度或
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五版智能家居安防系统试用合同3篇
- 二零二五版办公家具租赁与办公空间智能化改造合同2篇
- 二零二五年度国际商务考察合同范本3篇
- 二零二五年度金融机构贷款合同风险评估与管理指南3篇
- 二零二五年度某零售商与第三方支付平台就支付服务合作合同2篇
- 敬老院二零二五年度土地承包及社区服务一体化合同3篇
- 二零二五年船舶通信设备维护船员聘用合同3篇
- 二零二五年智慧交通项目合作开发合同范本3篇
- 二零二五年度搬家搬运服务合同范本2篇
- 二零二五版导游人员旅游活动组织聘用合同3篇
- 深圳2024-2025学年度四年级第一学期期末数学试题
- 中考语文复习说话要得体
- 《工商业储能柜技术规范》
- 华中师范大学教育技术学硕士研究生培养方案
- 医院医学伦理委员会章程
- 初中班主任案例分析4篇
- 公司7s管理组织实施方案
- Q∕GDW 12147-2021 电网智能业务终端接入规范
- 仁爱英语单词默写本(全六册)英译汉
- 公园广场绿地文化设施维修改造工程施工部署及进度计划
- 塑料件缺陷汇总
评论
0/150
提交评论