z公司技术部部门及经理职责

1、岗位职责示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-761编号：_z公司技术部部门及经理职责审核：_时间：_单位：_z公司技术部部门及经理职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。z公司技术部部门及经理职责1、目的：明确技术部部门和部门经理的职责2、范围：技术部部门、技术部经理3、职责：技术部经理4、内容4.1 技术部部门职能4.1.1 负责制定公司技术管理制度。负

2、责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。4.1.2 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。4.1.3 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。4.1.4 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。4.1.5 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。4.1.6 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、

3、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。4.1.7 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。4.1.8 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容。4.1.9 认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。4.1.10 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。4.1.11 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。4.1.12 负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。4

4、.1.13 组织技术成果及技术经济效益的评价工作。4.1.14 负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。4.2 技术部经理质量责任制4.2.1 贯彻执行药品管理法、产品质量法、GMP以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。4.2.2 在生产研究、试制过程中坚持实事求是，不弄虚作假。4.2.3 指导车间技术人员学习工作标准、操作标准以及岗位SOP。4.3. 技术部经理岗位责任4.3.1 努力钻研技术，经常了解国内外产品发展趋势。4.3.2 负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试生产以及中试放大。4.3.3 按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。4.3

5、.4 按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。4.3.5 负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，并组织实施。4.3.6 配合有关部门作好本部门的技术培训。4.3.7 新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。4.3.8 不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果。4.3.9 负责监督检查新产品从计划到研制，批生产和投放市场整个过程，并组织搜集资料归档。4.3.10 认真贯彻执行本公司各项规章制度，严格按照本专业工作标准，考核本单位员工具体工作。篇2：某企业(下属公司、企业)经理职责某企业(下属公司、企业)经理职责:1.全面负责本

6、企业的经营管理工作和思想教育工作;2.确保国家的法律、法 及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税;3.签署本企业文件并代表本企业对外签订合同、协议;4.组织制订和落实企业生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,全面完成上级下达的各项任务,向总经理负责并报告工作;5.提出本企业机构设置、调整或撤销的意见,报总经理批准后执行;6.向总经理提名任免副经理等管理人员以及财务人员;决定调 配安排其他员工的工作;7.决定本企业员工的工资级别、加薪、升级、奖励,审核对员工的处分、聘用或解雇辞退,报公司批准后执行;8.定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接交公司各职能部门的领导

7、、监督和检查;9.制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施.篇3：某企业总经理职责秘书职责：1.承办、起草董事会文件;2.承办会务、公关及日常事务工作;3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。某企业总经理职责：1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作;2.全面负责公司的经营管理。3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告;4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议;5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理(主任)及子公司、企业的经理;7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等;8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退;9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准;10.提出机构设置、调整或撤销的意见，