客户服务部受理组岗位说明书

1、9.1客户服务部物控助理职务说明书客户服务部受理组岗位说明书职务名称：物控助理职务编号：直属上级：受理服务组主 管所属部门：岗位目的：负责拨号器的设置及库房账目管理工作，协 助技术主管作好拨号器供应商管理工作。工作内容：1. 客户类(1) 每周编制库存情况的报表，包括拨号器，礼品 库存以及损坏拨号器报表的统计，分析并传递给 市场部、财务部、销售部门、客户服务部经理及 主管；(2) 每月编制拨号器销售情况，礼品、拨号器的出 入库情况统计报表；2. 内部管理类(1)负责仓库的日常管理，包括拨号器、礼品的出 入库管理；(2) 负责根据客户的不同需求设置拨号器的程序， 根据工程师的工作安排正确分配拨号

2、器；(3) 负责拨号器的出入库质量检测并及时补充库 存，将信息录入金蝶软件；(4) 负责收集拨号器生产厂商的拨号器质量信息， 并将质量最优的拨号器推荐给技术支持组主管；(5) 完成上级交办的其它工作。权限：(1) 对拨号器、礼品的出入库管理权；(2) 对拨号器、礼品库存管理改进的建议权；(3) 对拨号器型号采购的建议权。所受上级的指导：在业务上接受受理服务组主管的指 同级沟通：技术助理、受理服务代表，财务部，市场 部，财务部以及事业部员工。所予下级的指导：无岗位资格要求：教育背景：营销、服务或通信等相关专业大专学历；经验：1年营销或服务经验；客户服务部物控助理岗位目标岗前培训：进行公司产品特点

3、、相关产品支持技术、工作流 程、服务技巧和方法的培训，岗位所需财务管理系统 的操作培训。岗位技能要求：专业知识：具有营销、服务或通信专业知识以及基本的财务 知识，熟练使用office和K3财务软件；素质与能力：工作认真负责，细致、有耐心，具有良好的沟通 能力和理解能力，熟悉各种拨号器的设置及使 用。9.4.1客户服务部物控助理岗位目标和考核指标说明书12 12 34512客尸类）库存的 们部管理类准确、真实、及时、全面性设备的准确率 100%备程序设置准确率100%设备分配准 录入的准确率 100%I率 100%碟软件质按号器的质成上级交的其他工作客尸服务部物控助理考核指标表，季度考核KPI指

4、标指标编号1KPI设备设置、 维护质量 库房设备 帐务准确 率设备供应 商质量控 制合格率权重40%2010%考核结果设定工程师实施前 的审核合格率 财务帐务审核考核方法受理主管监控受理主管监控受理主管监控库存合理性信息报表%10受理主管监控经理监控2041s1 IZ£卩1科卜 CVCV aPtI w W1准确性12效率23了解客户需求4灵活性35主动性4参考能力1团队合作52应变能力3解决问题能力45678态度1是否认真完成任务2是否有责任感，愿意承 担更多的责任3做事效率是否高4是否及时正确向上级汇报工作5是否虚心好学，要求上进6是否遵守上级指示789.2客户服务部技术助理职务说

5、明书职务名称：技术助理职务编号：直属上级：受理服务组主 管所属部门：客户服务部岗位目的：负责售后工程师的工作安排、费用报销，以 及客户端信息的整理及录入。工作内容：1.内部管理类(1) 负责事业部提交的安装单审核工作，将信息录 入CRM言息系统及安装安排表；(2) 负责将工程师的客户端安装，维修，维护的实 施结果录入CRMt息系统；(3) 对于工程师的技术支持工作的质量进行监控；(4) 负责为工程师准备安装用户的发票，预约客 户，为售后工程师安排工作日程；(5) 负责给客户提供安装方案，并与客户进行确 认；(6) 负责与工程师协调需加急处理客户的通信设备安装与维修；(7) 负责客户端接入方式、

6、设备型号、工况条件等 信息的整理及gamis信息管理系统的录入工作；(8) 每周制作费用报销表，每月制作工程师考勤 表；(9) 每周提交安装安排报表；(10) 完成上级交办的其它工作。权限：(1) 对售后服务工程师日程安排的决定权；(2) 对交通费的监督权；(3) 使用车辆等交通设备的决定权。所受上级的指导：在业务上接受受理服务组主管的指同级沟通：客户服务部其他员工，财务部以及事业部 员工。所予下级的指导：无岗位资格要求：教育背景：营销、服务或通信等相关专业大专学历；经验：1年营销或服务经验；岗前培训：进行公司产品特点、工作流程、服务技巧和方法的培训客户服务部技术助理岗位目标岗位技能要求：专业

7、知识：具有营销、服务或通信专业知识以及北京地理及 交通知识，熟练使用office软件；素质与能力：工作认真负责，细致、有耐心，具有良好的协调和沟通能力，良好的团队意识和团队协作精神。9.5.1客户服务部技术助理岗位目标和考核指标说明书(3)技急|录入格率作准确率达1 縣 (4控制级线处沁确率达100%客户服务部技术助理考核指标表季度考核KPI指标指标 编号KPI权 重考核结果设疋考核方法1工单安合理性时女排的 生、及 性40%技术主管监 控2工单、质量 反馈卡的填 写质量15%工程师认可 率技术主管监 控3质量反馈卡 的信息核 对、录入、 传递、保管 合格率25%内部调查 受理主管监 控4工程师支持:10相关人员评事务的协助%估二处理合格率理半年评卩价能力和态度寸指标术主管监核心1、能力控51数据信息报策能力经理监控2表的准确准确23性、及时性效率54全面性团