XXX专业合作社年度总结及改革计划

1、年 月中旬员工会议 年 月 日u 合作社上半年总结u 合作社目前面临的严峻挑战u 合作社前景分析及计划目录u 合作社内部体制改革计划u 财务汇报u 产值汇报目录一、合作社上半年总结一、合作社上半年总结 2021年是一个值得纪念的一年，经过上半年各位社会人员与众多的农户的大力支持下本社终于成立了。 本社以服务成员为宗旨，坚持以服务成员为宗旨，就要求合作社在对成员提供服务的过程中，不以营利为目的。合作社对成员不以营利为目的，但对外仍是以利益最大化为目的，农民专业合作社只有实现盈余最大化，才能实现合作社的进一步发展，也才能更好地实现成员的互助互利。一、合作社上半年总结 经过大家的努力，此次合作社的组

2、建与运营可以说是成功了一半；对于合作社从无到有这无疑是一次大胆的尝试，并且在摸着石头过河的情况下获得了大家的支持，但是又由于初次着手合作社事务以及准备不充分也给众人留下了必须直面的问题。以下留待大家讨论： 首先对于财务做一个简单的汇报：基础建设：购置费用：生活物质支出：农务工资支出：共计： 45811.00支出费用支出费用一、合作社上半年总结 总结：目前合作社仍然处于前期筹备阶段，许多前期花销是为后期社团壮大所作出的准备，视为必要支出，属于前期投资。纯支出为XXXXXX元。 预计从今年年底开始本社正式进入良性运营的轨道，完全可以扭转目前的这个局面。收入费用u 农作物种植计划u 区域扩张计划目录

3、二、合作社前景分析及计划u 合作社渠道多元化u 合作社产值预估及目标全国合作社现状 农民合作社始于2007年，起步时非常坚难，但是时至今日全国合作社的规模已经达到100多万。主要的扶持手段有： 1、合作社财政补贴 中央财政将继续加大改革创新力度，着力构建财政支持农民专业合作组织发展长效机制。这意味着2021年合作社在农业领域将发挥更大的作用，国家还将拨付更多补贴。 2、土地得到升值机会 政策提出，要引导农民以承包地入股组建土地股份合作社。农民用自己二、合作社前景分析及计划承包的土地作为“股份”入股农业合作社，并享受利益分红，在为适度规模经营农业提供土地保障的同时，劳动力还得到了解放 3、规模农

4、业 发展适度规模种植生产，将成为合作社支持重点。无论是今年的中央一号文件，还是全国“两会”，都将规模种植放在了非常重要的位置上。保证作物安全，核心问题就是要保证种植生产效率，作物规模化生产将来会获得更多补贴。 4、支持合作社发展农产品加工流通和直供直销合作社机遇 2021年,国家推出多个政策支持新型农业经营主体发展,推动农村一二三产业融合发展。那么，2021年,国家对合作社又有哪些补贴政策呢? 1、税收优惠政策 2、金融支持政策 3、财政扶持政策 4、涉农项目支持政策 5、产品流通政策二、合作社前景分析及计划筹备期起步期 发展期成熟期合作社发展阶段示意图二、合作社前景分析及计划u 农作物种植计

5、划01二、合作社前景分析及计划 农作物包括粮食作物经济作物（油料作物、蔬菜作物、花、草、树木）两大类。 上半年本社提出的辣椒种植就属于经济作物的一种二、合作社前景分析及计划 但是由于前期种植技术的缺乏，导致作物受到一定影响，从而影响到相关人员的收入，就本社而言这是一次比较严重的教训，但是也为社团积累了不可或缺的经验。本社定位二、合作社前景分析及计划 社团良性发展需要一个品牌效应。辣椒，首先作为本社的立社的根本，应该坚定不移的栽种下去；其次经过前期对于本区域的调查与研究，该地区完全具备了栽种辣椒的硬性条件；再则本社有着先天的销售渠道，故此我们理应将此作物做大做强，做出具有示范效应。 除此，栽种作

6、物该具备的纵向思维。除了目前我们种植的具体类型的辣椒以外，应该考虑不同种类辣椒的栽种及培育，努力让本社成为辣椒种植的示范基地，从而建立起一个品牌效应，做到让本社更好的推广辣椒，为后续栽种作物的种植销售打下坚实的基础。种植的专业性二、合作社前景分析及计划 为提高生产效率，本社应该着重打造种植户栽种作物的专业性，这是本社的义务以及未来的一个发展方向 。 为此本社会安排专业人员定期为农户答疑各种栽种上遇到的问题，除此之外，本社会成立专业本书室并逐步提供相关书籍，借此提高种植户的栽种技能 辣椒作为一个品种的大类，分为了很多小的科目：其中包含了樱桃类辣椒（多观赏）、圆锥椒类（大海椒）、簇生椒类（小米辣等

7、）、长椒类（二青条）、甜柿椒类（甜椒）。 后期经过市场调差，拟将逐步引进各类品种进行区域年度栽种。再此之前本社将选定一定面积的土地进行栽种实验，从而更好的了解品种特性，以便以后好的进行种植推广 以上计划基于社团发展到一定规模之后启动。大头菜青菜儿菜 大头菜又名雪里蕻和榨菜，质地肥厚柔嫩，口感脆辣儿菜营养丰富，品质细嫩，味道鲜美，吃法多样，炒、烩、炸、涮、凉拌、作汤、腌泡均可，是宴宾席上的美味佳肴青菜又名大叶青，宽帮青菜，质地坚实，叶大柄厚，口感苦涩。含有膳食纤维，能与胆酸盐和食物中的胆固醇及甘油三酯结合，性味寒凉,伤脾胃,务必加少许寒必温缓和寒凉之性。种植的多样性二、合作社前景分析及计划 社团

8、为了增强抗风险能力，立足于社团栽种作物的多样性。此次合作社进行了横向思路的拓展，一方面降低合作社风险，一方面也能带动更多的农户。 此次合作社计划增加大头菜、青菜、儿菜等蔬菜类作物，分区域进行栽种。 后期不排除引进其他类型的作物，如粮食、水果、医用作物等等u 区域扩张计划02二、合作社前景分析及计划合作社目前分布情况二、合作社前景分析及计划 本社发起于XXX，目前主要以XXXXXX（下简称九村）XXXXXX为总部向周边辐射，占地约XXXX亩。 为满足社团发展，本社前期拟将以XXXX为基点联合XXXX带动XXXX作为大的发展方向，届时力求种植面积翻两番，产值翻两番，以此带动更多当地农民。这也是为本

9、社未来实现横向种植所创造的基本条件。此次扩张正在谈判中，预计今年年底能够达成长期合作关系，明年正式进入种植生产。 除此之外，从长远角度看，XXXX、XXXX等地区都是合作社潜在覆盖区域。u 合作社渠道多元化03二、合作社前景分析及计划 为满足多元化的种植系统，本社计划从源头上解决收购的问题，即逐步实现渠道的多元化，让社员或者种植户“放心种、大胆种，从根本上解决人们种植的后顾之忧。二、合作社前景分析及计划辣椒收购渠道大头菜收购渠道青菜收购渠道儿菜收购渠道. .u 合作社产值预估及目标04二、合作社前景分析及计划合作社产值预估问题 合作社以团结农户，为农作物需找统一销售渠道的形式存在，必须发展出应

10、有的主观能动性，即每年年初进行产值计划及预估，此项工作在统计出种植户数量、栽种面积及作物类型后进行，做到有计划的种，有目的的收，最后达到众人的种植目标。二、合作社前景分析及计划 由于本社近期才成立的特殊原因，还未收集到足够的年积累的一手数据，此项工作将基于本年产值数据于明年一月份进行。 目标由社员或种植户自己计划栽种的土地面积，由合作社折算所得。 其中，应该考虑部分不可抗力因素所照成的影响，对于完成目标的单位或个体社团将给予表彰与奖励。目标制定产值达成目标奖励二、合作社前景分析及计划 随着后期合作社的状大，本社将计划实现转型，工作重心将从收购转移至销售，即收购加工销售，计划投入自己的加工厂房，

11、配置1-5辆配送车辆，50%区域实现机械化，打造2-10亩现代化实验农田，实现5-20个固定就业岗位。第一个三年计划二、合作社前景分析及计划二、合作社前景分析及计划总结：促进社团高速发展逐步形成社团数据评估系统社团价值逐步提高 三年以内，保证合作社自身建设前提下，实现社团期间零盈利，以农户利润最大化为目标，保证农户生产积极性。u 缺乏操作经验u 财务问题目录三、合作社目前面临的严峻挑战u 社员及种植户心态问题u 合作社众筹问题u 场地筹备问题缺乏操作经验 由于合作社成立之初，没有人从事过合作社经营，导致出现明显的经验不足的现象，而没有进行行为规范。财务问题 主要问题不在于资金流的阻滞与不足，在

12、于没有一个完整的财务体系，相关数据得不到及时记录、汇总、分析。栽种信心 由于前期社团的不规范操作，导致农户栽种信心受挫，让社团在农户心中的信誉度受到质疑。众筹问题 在社团设立之时缺少制度规范，让实际筹资者相应的权益得不到保障。 通过大家的不懈努力，合作社成功组建，这也是整个乡镇对于农村建设作出的一次重大突破，但是由于建立之初因为各种原因所遗留下的问题，也时时刻刻提醒着在成功之后我们又面临了更多更大的困难，如果我们不正面面对这些问题，我们终将裹足不前，甚至严重威胁着整个社团的稳定。三、合作社目前面临的严峻挑战场地问题操作场地受到限制，对食品的安全性造成威胁。u 缺乏操作经验01三、合作社目前面临

13、的严峻挑战没有一个统一的行为章程制度缺乏操作经验三、合作社目前面临的严峻挑战社员的随意性得不到规范没有明确社员、合作社、收购商三者之间的关系社员不清楚自己的权利义务，不明白社团的操作模式。农户作物收购得不到保障，出现合作社之外的收购渠道。三者出现乱象，让社员利益得不到保障。 具体方式参考合作社内部体制改革计划明文规定社员、合作社、收购商的权限 避免三者做出超越权限以外的行为，使三方权利均衡，共同保护各方利益，最终达到共赢。统一社员目标 规范社员行为，让社员有统一的目标以及行为方式，便于合作社对于社员的统一管理。制定详细章程 在合作社大的章程的框架下细化具体行为规范，让社员应该享有的权利得到相应

14、保护。解决思路三、合作社目前面临的严峻挑战u 财务问题02三、合作社目前面临的严峻挑战缺乏财务制度社员收支随意性记录延时性数据记录不规范 导致社团财务出现零碎开支，得不到及时统计，继而让社员利益受损 不能及时提供一线数据，战略失误得不到有效规避，财务数据分析等不到合理保障 统计容易出现错误，从而误导数据分析，增加人为过失性失误的风险 财务问题得不到详细分析，不能对合作社战略定制提供至关重要的信息，并且出现在社团操作过程中的错误得不到及时纠正财务问题三、合作社目前面临的严峻挑战财务是任何一个团体的核心部分，决定着该团体是否能良性发展重要因素之一，所以这一环对我们是至关重要的。制定统一的记录表格制

15、定规范的统计方式参考成功合作社使用的财务体系，因地制宜地制定本社团的财务制度细化财务制度采用分项统计方式，让收款、支付款、预估产量、实际产量得到有效统计，降低出错率及时统计财务数据实行社团财务统一收支，有组织、有凭证地进行财务收支行为规范社员个人财务收支三、合作社目前面临的严峻挑战解决思路 具体方式参考合作社内部体制改革计划u 合作社众筹问题03三、合作社目前面临的严峻挑战2筹资者退款的问题3筹资者权利分配1合作社成立时遗留的资金筹备问题众筹来源合作社发起人社会人士农民种植户收购商合作社众筹问题三、合作社目前面临的严峻挑战更新筹资者名单制定筹资时效性制定筹资时间段明确退资者退资状况筹资者权利体

16、现 保留实际出资者名单 明确筹资终止时间二批筹资者享受次年风险效益当年财务结算完毕之后两周内 明确权利范围解决思路三、合作社目前面临的严峻挑战 具体方式参考合作社内部体制改革计划u 种植户心态问题04三、合作社目前面临的严峻挑战农作物收购价格问题 农户认为收购价格太低，种植效益不高，打消种植积极性种植户心态问题三、合作社目前面临的严峻挑战农作物产量的不确定性 农作物产值容易受干旱、洪水、冰雹及飓风等自然因素影响，这些因素让农户产值得不到保障农户对合作社缺乏信心 由于合作社刚刚成立，某些方面缺乏经验，在前期制定战略时饶了弯路，导致农户对合作社是否能带动当地农户致富的能力产生质疑收购价格公开化定期

17、张贴批发市场具体的农作物收购价格产量定制化计划产值提前进行风险预估，让实际产值留下伸缩余地合作社规定人性化重塑农户对合作社的信心，把产值分为社团预购产值与农户自有产值，后者归农户自行处理，预购产值与自有产值比例在种植前预估产值时由农户与社团商议决定坚持最初的思路，不能动摇自己的信心01040302收收购购生产生产分红分红销销售售三、合作社目前面临的严峻挑战解决思路 具体方式参考合作社内部体制改革计划u 场地筹备问题05三、合作社目前面临的严峻挑战 着手于本区现目前的区域打造，除此外，接洽非本区人员，为区域扩张埋下伏笔 让租赁合同落到实地，非工作人员的搬拆日期具体化并进行公示，政府人员介入并妥善

18、安置撤散人员 由于满足发展需要，后期不排除场地扩建行为，故成长场地应该是一个长期值得大家讨论的话题拟定扩建计划 租用场地未私有化，有非工作人员随意进出，对食品安全造成不利场地无法私有化三、合作社目前面临的严峻挑战生产场地问题场地是从事收购、生产、销售的最基本条件解决思路扩建计划潜龙勿用 新生事物艰难潜行，不要想着立马有所作为。终日乾乾 日耕夜耘，脚踏实地，积累自己的能量。飞龙在天 成就一定气候，标志着事业真正的成功，从而名利双收。总结： 只有在我们生产过程中不断地发现问题，然后进行数据分析，最后才能规避日常生产活动中的错误，切记不能遇到困难大家就踌躇不前，这样是没有未来的。三、合作社目前面临的

19、严峻挑战u 示范章程的修订u 社员权利划分目录四、合作社内部体制改革计划u 召开合作社社员大会的相关计划u 盈余和亏损责任分配制度u 社员行为规范制定 本社运营模式： 为了利于本社的发展及壮大，现在对于我社的管理模式制定了统一规范，即“八个统一、四个一”管理模式，1,、统一供应肥料、农药、种子。2、统一统防统治。3、统一耕作。4、统一收获。5、统一供货价格。6、统一服务收费标准。7、统一管理。8、统一培训。四个一是：一张名片，一本工作日志，一个社员证，一个服务目标四、合作社内部体制改革计划总览总览u 示范章程的修订01四、合作社内部体制改革计划 本次修订明确了合作社内部核心成员，即首批出资人员

20、，更新名单需进行公示 除此之外，确定本社团组织机构，构成系统的权利机关 制定了更为详细的分配制度，将盈余及亏损情况的分配进行了明确的规定，保护权益人的合法权益030201人员分配制度组织机构四、合作社内部体制改革计划章程修订u 社员权利划分02四、合作社内部体制改革计划 更新出资人员名单，保留实际出资人 原始出资者享受合作社财务盈利分红以及承担财务亏损责任，利益分配优先考虑 原始筹备人员同时又属于未出资人员，名单留存，享受除分红权利以外社员同等权利四、合作社内部体制改革计划 新进外部融资定于每年2-3月，原始筹备人员可追加至当年4月 2021年12月31日之后新进出资者归于“第二批”筹资范畴，

21、利益分配做次要考虑 撤资人员在年终财务结算前3个月提交撤资申请，资金于当年财务结算完毕后15天内按规定退换相应金额。筹资人员权利划分注：退出成员应按出资比例得到其资格终止前的盈余分配或承担其资格终止前按出资比例承担的本合作社亏损及债务。u 盈余和亏损责任分配制度03四、合作社内部体制改革计划5%5%10%80%用于成员的技术培训、合作知识教育以及文化、福利事业和生活上的互助互济用于弥补成员生产经营中遭遇的自然风险和市场风险用于扩大再生产、弥补亏损或者转为成员出资按出资比例进行盈利分红四、合作社内部体制改革计划分配制度实行每季度结束后第5日财务定期公开制度。财务透明化：盈余分配：公益金公益金风险

22、金风险金公积金公积金分红分红资金资金四、合作社内部体制改革计划分配制度盈余分红顺序：1、弥补上年度亏损； 2、计提积累，包括提取公积金、公益金、风险金，提取比例按章程相关规定； 3、向社员进行盈余返还； 4、向投资者分利。用公积金、风险金弥补用以后年度盈余弥补或者采取减少资本金总额的办法弥补分红资金依照成员出资按比例分担弥补四、合作社内部体制改革计划年度亏损解决办法：经成员大会讨论通过经成员大会讨论通过u 召开合作社社员大会的相关计划04四、合作社内部体制改革计划 合作社每年召开2次成员大会。分别为上半年及全年工作作出总结。 设立时由指定的合作社成员负责召集、主持； 合作社经注册登记后成员大会由理事长召集、主持。 理事长须提前十五日向成员通报会议内容。四、合作社