保安公司人事实施细则

1、保安公司人事实施细则目录总则3聘用4保证9档案10证件12教育培训13考核17晋级任免20调配24请假26考勤29解职34保险与福利37总则1为规范公司的人事治理，提升公司的整体运作效率，特制订本细则。2本细则依据公司组织机构制定，是公司人事治理的差不多制度。3本细则包括总则、聘用、保证、档案、证件、教育培训、考核、晋级任免、调配、请假、考勤、解职、保险与福利等十三章。4本细则所指职员为本公司雇佣的各级人员（包括治理人员、工作人员和队员）。5公司职员除遵守政府有关法令外，同时应当遵守本制度。6本制度的讲明权归人力资源部。聘用1. 目的规范公司用工关系，使公司录用职员的道德、学识、体会、技能、体

2、格与工作相适应。2. 聘请人员类不公司职员分为治理人员、工作人员、队员（包括人防、巡防、监控、特保、犬防等）。3. 聘请方式聘请方式经总经理批准后，治理人员和工作人员由人力资源部统筹面向社会或公司内部公布聘请；队员由各分公司、巡防治理部、信息工程部、特保治理部、护卫犬治理部及人力资源部面向社会公布聘请。4. 录用条件4.1 队员按公司出台的聘请简章进行聘请。4.2 若公司另有要求按公司相应规定执行。4.3 工作人员4.3.1 财务人员：深圳市户口与会计从业资格证，大专以上学历，三年以上财务工作体会，年龄40岁以下；4.3.2 文秘人员A.一般文秘：中专以上学历，较强的电脑操作技能，年龄30岁以

3、下；B.高级文秘：大专以上学历，理论基础扎实，有一定的写作水平，有较强的电脑操作技能和组织和谐能力，两年以上工作体会，年龄35岁以下；4.3.3 勤务人员：高中以上学历，具备有关的工作技能，二年以上有关工作体会，40岁以下；4.3.4 培训教员：大专以上学历，有两年以上的教学培训体会，年龄40岁以下；4.3.5 技术人员：大专以上学历，初级以上职称，两年以上对口专业体会，年龄45岁以下；4.4 治理人员4.4.1 内部选拔A.经理a政治思想素养好，具备高度的企业忠诚度，热爱保安事业；b.具备强烈的敬业精神与高度的责任心，具备较强的明白得力、讲服力、执行力，具备较强的统筹能力及和谐沟通能力，具备

4、良好的个人魅力及威望；c.在公司工作五年以上且担任大队长级以上（含大队长级）职务三年以上的治理人员；工作人员需在公司工作五年以上，任职助理级以上职务（含助理级）三年以上；d.具备可塑性及学习能力；e.具备一定的现代企业治理理念及知识；f.大专以上学历；g.躯体健康；h.没有违法犯罪记录。B.副经理a政治思想素养好，具备高度的企业忠诚度，热爱保安事业；b.具备强烈的敬业精神与高度的责任心，具备较强的组织、和谐、执行、判定、处事能力；c.在公司工作四年以上且担任大队长级以上（含大队长级）职务二年以上或担任副大队长四年以上的治理人员；工作人员需在公司工作四年以上，任职助理级以上职务（含助理级）二年以

5、上或任职一级四年以上；d.具备可塑性及学习能力；e.具备一定的现代企业治理理念及知识；f.大专以上学历；g.躯体健康；h.没有违法违纪违规记录。C.中队长a政治思想素养好，具备高度的企业忠诚度，热爱保安事业；b.具备强烈的敬业精神与高度的责任心，具备较强的组织、和谐、执行、处事、判定能力；c.在公司工作四年以上且担任副中队长级以上（含副中队长级）职务二年以上的治理人员；工作人员需在公司工作四年以上，任职二级二年以上；d.具备可塑性及学习能力；e.具备一定的现代企业治理理念及知识；f.中专（同等学历）以上学历；g.躯体健康；h.没有违法违纪违规记录。D.副中队长a政治思想素养好，具备高度的企业忠

6、诚度，热爱保安事业；b.具备强烈的敬业精神与高度的责任心，具备较强的组织、和谐、执行、处事、判定能力；c.在公司工作四年以上且担任副中队长级以上（含副中队长级）职务二年以上；工作人员需在公司工作四年以上，任职三级二年以上；d.具备可塑性及学习能力；e.中技（同等学历）以上学历；f.躯体健康；g.没有违法违纪违规记录。4.4.2 外部聘请外部聘请的要求与内部选拔相比，应在同等职位上学历调高一级，工作体会可适当放宽。4.4.3 若本人或其亲属在经营保安服务项目，不适宜担任公司内的各级要紧领导职务。4.5 专门岗位录用条件由公司另行规定。5. 应聘人员档案材料5.1 个人履历表（聘请表）；?5.2打

7、算生育证明（未婚证）；?5.3体检表；?5.4户籍所在地公安机关政审表；?5.5身份证复印件；5.6学历证（最高学历）；?5.7近期彩色1寸免冠照片；5.8举荐书（附举荐人资料）6. 证件的检验凡新入司的治理人员和工作人员的学历（大专及以上）证件均需到深圳市人才市场作鉴定，鉴定结果由人力资源部存档。7保安员聘请培训方法1.1 分公司、巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部按公司要求进行聘请、面试以及档案资料的审核，初审合格者进行体检；1.2 体检合格者到人力资源部培训室办理入训手续，并将学员档案材料交人力资源部培训室；1.3 人力资源部培训室开出入训单，组织学员照相、“两证”考试，并

8、妥善保管好入训单；1.4 入训手续办理完毕后，由人力资源部培训室按照公司要求对学员实施培训与考核；1.5 培训合格的学员，按照公司要求由人力资源部培训室安排到分公司试岗；1.6 试岗期间学员由试岗部门合理安排岗位技能培训；1.7 试岗学员经考核合格，由试岗部门将学员名单报人力资源部，人力资源部按照合格名单以及公司规定的上岗时刻发出上岗通知。1.8 队员入训后由人力资源部培训室与其签订劳动合同。8. 工作人员及治理人员聘请程序8.1 用人部门向人力资源部提出人员增加或人员补充的申请，注明需求人数职责与要求，人力资源部调查核实后报总经理审批。8.2 人力资源部按照用人要求确认内部或外部的聘请渠道。

9、8.3 外部聘请程序8.3.1 收集应聘人员的资料并进行初步选择，确定应聘复选人员；8.3.2 人力资源部经理或专项负责人对应聘复选人员进行面试、笔试，确定人选；8.3.3 提交综合考核报告报公司领导审批；8.3.4 按照公司领导同意录用的指示，人力资源部确定是否发出录用通知。8.4 内部选拔程序步骤一：资格审核由人力资源部与综合治理部联合组织，对各种渠道选荐人员的教育程度、培训记录、思想政治、有无违法违纪记录等方面进行考察，一旦发觉不合格项即时剔除。步骤二：素养测试由人力资源部组织，对各选荐人员进行综合素养与能力测试，测试成绩不合格即时剔除。步骤三：军事考核（针对正副大队长和正副中队长级治理

10、人员）由人力资源部培训室指派军事教官对各竞聘大队长、副大队长、中队长、副中队长的人员进行军事素养考核，考核成绩不合格者即时剔除。步骤四：竞职演讲前三项考核通过的人员，由人力资源部负责组织，并邀请公司领导担任评委对各竞聘人员进行竞职演讲的考核，综合评分不合格者即时剔除。步骤五：面试前四项考核通过的人员，由公司领导组成面试评判小组，对选拔人员逐个面试。步骤六：职员监督前五项考核通过的人员，其名单将在保安通讯上公示，由公司全体职员对各竞聘人员以及组织聘请的单位进行公平、公平、科学地监督。若对考核结果有异议或对候选人持异议者可将意见反映至公司人力资源部，由人力资源部会同监察室对异议及投诉进行核查。异议

11、及投诉一旦核实，当事候选人即遭剔除。对组织聘请的单位有舞弊行为的能够向公司领导直截了当投诉。步骤七：公司领导审批通过前五项考核的人员名单，由人力资源部报公司领导班子审核，经公司领导班子审核批准后方可上岗。9. 试用9.1 按照公司聘用决定，人力资源部负责办理录用或上岗手续；9.2 被录用者到试用部门报到或上岗，由试用部门安排具体工作任务，进入试用期；9.3 治理人员、工作人员的试用期为3个月；人防队员的试用期为1个月；巡防队员、监控队员、特保队员、犬防队员的试用期为3个月；9.4 试用期间，职员不适合岗位工作时，职员本人及试用部门应及时向人力资源部反馈信息，提早终止试用期，办理离职手续；9.5

12、 试用期满，人防队员由分公司组织考核、巡防队员由巡防治理部组织考核、监控队员由信息工程部组织考核、特保队员由特保治理部组织考核，犬防队员由护卫犬治理部组织考核，治理人员及工作人员由人力资源部组织考核，按考核规定审批转正。保证1. 目的保证受聘人员所提供的个人证件、资料及政审文件属实、有效，并在被担保人某些行为所造成公司缺失时承担相应责任。2. 保证种类2.1 举荐2.1.1 团体举荐：必须是合法的经济实体，有工商注册登记的法人企业或政府批准成立的事业单位；2.1.2 个人举荐：公司职员或有固定、正当职业的深圳户籍人员，并需出示其工作单位及个人证明原件，亲自填写举荐声明并附个人证明复印件。2.2

13、 举荐要求2.2.1 公司职员上岗前，办妥保证手续；2.2.2 从事财务票据治理、材料治理的人员必须有深圳户籍人员举荐；2.2.3 本公司职员因职位变更等缘故造成原保证条件不足，或原保证人声明取消保证时，必须另觅保证人。3. 举荐人责任3.1 证明被举荐人所提供的个人证件和政审材料属实、有效。3.2 在被举荐人显现以下情形之一时，应协助追究当事人责任，并代其办理离职手续。3.2.1 违反本公司规章制度或其他不法行为；3.2.2 贪污受贿行为；3.2.3 挪用公物、公款或损害公物行为；3.2.4 弃职行为（自离）。档案1. 目的2. 范畴全体职员3. 档案的类不3.1 文字档案3.2 电子档案4

14、. 队员档案的治理职责4.1 队员上岗前的文字档案由人力资源部培训室建立，上岗时移交人力资源部；4.2 队员上岗后的文字档案由人力资源部负责整理、修改、补充、完善；4.3 队员上岗前的电子档案信息由人力资源部培训室建立，职能部门、分公司、（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、护卫犬治理部）共享资源；4.4 队员上岗后的电子档案信息由分公司（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、护卫犬治理部）录入、修改、补充、完善。5. 档案的建立程序5.1 文字档案5.1.1 队员文字档案的建立A.人事档案包括：a聘请表b.近期免冠彩照1张c.政审表d.体检表e.计生证或未婚证f.举荐书及举荐人身份证复印件g.

15、学历证（毕业证）h.其它专业技能证书、证件i.劳动合同B.上岗后队员档案由人力资源部整理、补充、完善；a.有效证件超过期限或变更的，分公司（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、护卫犬治理部）负责督促补办（如身份证、计生证、学历证等）,若直系亲属的资料有变更的也应及时上报人力资源部更换；b.身份证变更程序与要求（a）身份证姓名、身份证号码有变更若职员的身份证姓名、身份证号码有变更，须由职员本人向所属部门提出书面申请，经所属部门审核后，再由所属部门向公司提出书面申请，并附上职员的身份证复印件和其户口所在地派出所出具的户籍证明，身份证姓名与身份证号码均有变更的还需提供职员本人的户口本复印件与原件。（

16、b）身份证地址变更若职员的身份证地址有变更，须将其身份证复印件送人力资源部变更。c.合同签订与存档；人力资源部培训室负责与新上岗队员签订劳务工合同书，合同一式二份，一份由所属部门指定专人保管，一份由人力资源部存入职员个人档案。d.分公司（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、护卫犬治理部）负责把最新有效材料提交人力资源部，由人力资源部补充到档案中；C.队员跨分公司（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、护卫犬治理部）调动工作岗位时，人力资源部负责将档案按所属部门同时调整；D.队员离职后，人力资源部将档案按所属部门归档。5.1.2治理人员、工作人员档案的建立A.由人力资源部建立文字档案（除了专门岗位

17、外，资料同队员，并对文字档案进行整理、补充、完善及保管；B.若直系亲属的资料有变更的各部门应及时报人力资源部更换；C.身份证变更程序与要求a身份证姓名、身份证号码有变更若职员的身份证姓名、身份证号码有变更，须由职员本人向所属部门提出书面申请，经所属部门审核后，再由所属部门向公司提出书面申请，并附上职员的身份证复印件和其户口所在地派出所出具的户籍证明，身份证姓名与身份证号码均有变更的还需提供职员本人的户口本复印件与原件。b.身份证地址变更若职员的身份证地址有变更，须将其身份证复印件送人力资源部变更。5.2电子档案5.2.1 队员电子档案A.队员上岗前电子差不多信息由人力资源部培训室录入，建立初步

18、档案；B.队员上岗后的其它信息由分公司（巡防治理部、信息工程部、特保治理部、护卫犬治理部）录入，补充完善电子档案。5.2.2 治理人员、工作人员电子档案由人力资源部建立、补充、完善治理人员和工作人员的电子档案。6. 档案的治理要求6.2调用职员档案6.2.1 调用文字（原始）档案一样使用复印件；6.2.2 外单位调用公司职员档案，须报总经理审批。证件1. 目的规范职员证件的办理程序及规定证件办理保管要求。2. 范畴全体职员3. 证件类不3.1 队员上岗证3.2 队员资格证3.3 治理人员、工作人职员作证4. 证件的办理流程4.1 治理人员及工作人员办理工作证4.1.1 职员转正后，由本人填写证

19、件办理申请表，交所属部门领导审批；4.1.2 证件办理申请表交人力资源部经理审批，附本人1寸蓝底免冠彩照电子版；4.1.3 若新入司试用期间的职员因工作需要做证件者，必须报总经理审批才可制作；4.2 遗失补办工作证4.2.1 工作证若有遗失，由本人填写证件办理申请表，交所属部门领导审批及人力资源部经理审批；4.2.2 人力资源部按规定重新制作，职员本人到人力资源部领取证件。教育培训1. 目的有打算提升全员的整体素养，使企业经营治理层及职员具备与实现企业目标相适应的自身素养和工作技能。2. 方针2.1 职员教育培训由企业有打算组织的工作现场培训、集中培训等教育培训形式为主；2.2 职员教育培训应

20、有打算地长期进行下去；2.3 教育培训必须因时因地制宜，使同意培训者能将所学到知识灵活地运用到实际工作当中，以确保对职员绩效的提升和企业的进展有所促进。3. 教育培训种类3.1 工作现场培训3.2 集中培训3.2.1 高层治理人员、中层治理人员（大队长、副大队长）、基层治理骨干的培训、全员培训、人事治理类培训、专项培训、技术培训等；3.2.2 ISO9000质量治理体系培训（如内审员培训）；3.2.3 新入司治理人员和工作人员培训；3.2.4 新入司队员培训；3.2.5 在职队员培训（包括在职分队长培训、后备骨干培训、后进队员培训等）。3.3 自我进展培训治理人员与工作人员及队员利用业余时刻自

21、修。4. 教育培训支持4.1 人力资源部进行年度考绩、晋升评定活动时应参考受训人员的培训成绩、资历等，凡申请晋级人员必须完成一定学时的培训。4.1.1 工作人员A.晋升为1级，须完成培训20学时；B.晋升为2级，须完成培训20学时；C.晋升为3级，须完成培训25学时；D.晋升为4级，须完成培训25学时；E.5级晋升，须完成培训25学时。4.1.2 治理人员A.晋升为副中队长，须完成培训15学时；B.晋升为中队长，须完成培训20学时；C.晋升为副大队长，须完成培训25学时；D.晋升为大队长，须完成培训30学时；E.晋升为副经理，须完成培训35学时；F.晋升为经理，须完成培训40学时。4.2 对治

22、理人员的考核应参考其担当的培训时数。4.2.1 治理人员应主动承担部分培训责任，即对下属进行一定学时的培训；4.2.2 治理人员担当的培训时数为：经理24小时/年；副经理30小时/年；大队长24小时/年；副大队长18小时/年；正副中队长12小时/年。4.3 各级治理人员每年必须参加公司组织的或是外部专门培训机构组织的在职培训；4.3.1 培训学时A.正副经理级许多于4天；B.正副大队长级许多于3天；C.正副中队长级许多于2天。4.3.2 若未参加者，公司将予以降级处罚；4.4 非专职教师（包括公司领导、治理人员、工作人员）担任公司组织的培训。4.4.1 相应的培训方案与打算须通过人力资源部审核

23、报公司领导批准后予以执行；5. 教育培训职责5.1 人力资源部5.1.1 制订、修改公司培训制度；5.1.2 研拟、执行公司人才开发方案；拟定、呈报全年度、月份培训打算；5.1.3 审议公司各部门的培训打算；5.1.4 外聘老师的聘用及考核；5.1.5 审查、办理全公司派外培训人员；5.1.6 拟定各项培训打算费用。5.2 培训室5.2.1 负责新入司保安员及新入司治理人员、工作人员岗前培训的实施及成效评估；5.2.2 负责组织公司年度、月份培训打算的实施（包括教材的预备与确定、老师的确认、课堂签到、学员反馈调查、考试试卷的评阅、培训成效的评估等）；5.2.3 负责建立工作人员、治理人员、保安

24、骨干的培训档案（培训记录）5.3 分公司（巡防治理部、职能部门、特保治理部、护卫犬治理部）5.3.1 制订、修改本部门工作现场培训的培训目标、培训打算，并报人力资源部审核；5.3.2 组织推动本部门现场培训打算的实施；5.3.3 评估、确定本部门工作现场培训的培训老师；5.3.4 组织编撰本部门的培训教材，报人力资源部审核；5.3.5 组织实施本部门的培训打算，并评估其培训成效；5.3.6 汇总本部门的培训成效；5.3.7 把治理人员、工作人员及保安骨干的培训结果报培训中心建立档5.3.8 负责建立保安骨干以下人员的培训档案。6. 培训打算的订立6.1 人力资源部按照职员考核情形及公司进展需求

25、制订公司治理人员、工作人员、保安骨干的年度培训打算，报总经理审批后，由培训中心组织实施和建立培训记录；6.2 分公司（巡防治理部、职能部门、特保治理部、护卫犬治理部）按照职员日常表现、岗位需求及业绩考核结果制订工作现场培训的培训打算，经人力资源部审核后报主管领导批准实施。7. 培训实施7.1 培训老师实施教育培训的老师分为内聘老师和外聘老师。7.1.1 内聘老师资格：A.本职工作合格、称职；8. 对教育培训工作有正确的认识；C.具有良好的培训技能。9. 1.2外聘老师资格：A.具有三年以上从事教育培训工作的实际体会；B.具有良好的培训技能；C.培训态度良好；D.能结合企业实际选择教学重点，并能

26、组织和鼓舞学员将所学的知识和技能运用于实际工作中。7.2教材7.2.1 教材的选择：教材可按照培训内容由培训老师自行编写，亦可使用现有教科书或光盘等，但在使用现成教科书时必须编写教案；7.2.2 教材的发放：如有辅助材料，老师应在开课一周前把原稿交培训部门统一印制，以确保上课时发给学员；7.2.3 教材的更换及升级：老师应按照企业的进展及社会进展需要对教材及时更新和升级；7.2.4 教材编写的格式：A.教育培训所采纳的教材应列出大纲，使被培训者了解整个培训的目标；1.1 材应分为若干单元，以利循序施教；C.适当采纳视听设备以增强实施成效。1.3 各项培训实施时，培训老师及参加培训的学员应签到，

27、培训实施部门应切实了解上课、出席情形。参加培训的人员应准时上课，因故不能参加者必须办理请假手续，关于旷课、迟到、早退、不用心培训的学员应参照人事治理制度给予一定处罚；1.4 教育培训实施部门应定期检查，以评估各项培训课程的实施成果，并予以记录；1.5 各项培训终止后，必须有相应的考试、测验，由培训部门或老师负责监考，试卷应由老师在培训之前与教材一起交培训部门审核；1.6 各项培训考试因故缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律以零分运算，并按照人事考勤制度按缺勤给予有关处罚；1.7 培训考试的成绩、成果报告，作为考核和晋升任免的参考。8. 教师的考核指标8.1 治理人员8.1.1 培训时数完成

28、95%；8.1.2 教材为合格教材；8.1.3 学员反馈在85分以上；8.1.4 考试或考核成绩平均在75分以上。8.2 外聘老师8.2.1 培训时数完成100%；8.2.2 教材为合格教材；8.2.3 学员反馈在90分以上；8.2.4 考试或考核成绩平均在80分以上。9. 教育培训成效评估9.1 每期培训终止后，培训实施部门应让学员填写培训学员意见调查反馈表；9.2 关于知识性培训应由实施部门组织书面考试；9.3 对技能性培训的成效评估以受训学员的技能改进及业绩改进为依据。10. 教育培训档案10.1 培训应建立培训档案，包括学员签到、学员反馈表、考试试卷、考试考核成绩、培训心得等；10.2

29、 工作人员及治理人员、保安骨干的培训由培训中心建立培训档案；10.3 各分公司（巡防治理部、职能部门、特保治理部、护卫犬治理部）的培训由本部门建立档案；10.4 职能部门及人力资源部举办的培训档案，由培训中心建立，各职能部门及人力资源部以培训通知的形式知会培训室。考核1. 目的为了规范、科学、合理地推行人事考核工作。2. 范畴全体职员3. 考核的种类考核分为“新入司职员试用考核”、“岗位试用考核”、“月考核”、“季度考核”、“年终考核”、“晋级任免考核”六种。4. 考核的支持4.1 直截了当与工资挂钩；4.2 与晋级任免挂钩。5. 考核的职责5.1 队员的试用考核、月考核和年终考核由所属部门组

30、织实施；5.2 治理人员与工作人员的试用考核由人力资源部组织实施；5.3 工作人员的“月考核”或“季度考核”由各部门制订考核方案报总经理审批后自行实施；5.4 为了提升治理人员的主动性，加大队伍治理，公司将对治理人员按照队伍治理情形实施“季度考核”，考核分为二个层面进行，第一层面由公司对分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部）实施奖励措施，考核标准由监察室制订；第二层面由分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部）在公司奖励措施的前提下，对各大队或中队实施奖罚措施，奖罚措施送人力资源部审核，报总经理审批后实施；5.5 治理人员和工作人员的年终考核由所属职能部门、分公司、巡防治理部、监察

31、室、财务部协助人力资源部组织考核。6. 考核级不标准6.1 级不标准6.1.1 考核成绩90分以上为优秀（A档）；6.1.2 考核成绩80分以上为良好（B档）；6.1.3 考核成绩70分以上为一样（C档）；6.1.4 考核成绩60分以上为较差（D档）；6.1.5 考核成绩低于60分为极差（E档）。6.2 对职员的考核结合公司的奖罚制度，实施奖励：6.2.1 奖励分为荣誉奖励与物质奖励；6.2.2 荣誉奖励包括夸奖、嘉奖、记功三种；6.2.3 物质奖励给予一定数额的奖金，奖金标准为：A.夸奖，奖励当月工资（不含加班工资）的10%；B.嘉奖，奖励当月工资（不含加班工资）的30%;C.记功，奖励当月

32、工资（不含加班工资）的50%。6.2.4 审批权限A.奖励须填写奖励呈批表，陈述清晰奖励缘故；B.夸奖报部门经理审批；C.嘉奖经人力资源部与监察室审核后，分公司报挂点领导审批，其它部门报分管领导审批；D.记功经人力资源部与监察室审核后，报总经理审批；E.保安队员的奖励需在分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）备案，治理人员及工作人员的奖励需在人力资源部备案，均同意公司监察室的监督。6.3 对职员的考核结合公司的奖罚制度，实施处罚：6.3.1 处罚分为行政处分和经济处罚；6.3.2 行政处分包括警告、记过、记大过、降级（职）、免职、解除劳动合同六种；6.3.3 经济处罚标准A

33、.警告，第一次警告扣除当月工资（不含加班工资）的5%；第二次警告扣除当月工资（不含加班工资）的10%；B.记过，扣除当月工资（不含加班工资）的15%;C.记大过，扣除当月工资（不含加班工资）的20%;D.降级（职）。6.3.4 处罚权限A.处罚须填写处罚呈批表，陈述清晰处罚缘故；B.保安队员的处罚，警告、记过由大队长审批；记大过、降级（职）、免职、解除劳动合报部门经理审批；C.治理人员与工作人员的处罚，警告报部门经理审批；记过、记大过分公司报挂点领导审批，其它部门报分管领导审批；降级（职）、免职、免职、解除劳动合同，经领导班子研究后，报总经理审批。7. 考核程序及要求7.1 新入司职员试用考核

34、7.1.1 治理人员和工作人员新入司3个月试用期满后，须进行工作试用考核，以作为是否聘用的依据，试用期间的薪酬为当月工资的80%；7.1.2 人防保安员试用期1个月，巡防、监控、特保、犬防队员试用期7.2 个月，试用期满后必须通过试用考核作出晋级或终止，不能延长试用期；7.5 具体操作参照年终绩效评估规程等具体考核方法。8. 考核记录8.1 队员8.1.1 保安队员的考核记录由分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）作相应的档案记录；8.1.3 信息系统中分公司保安员的奖罚记录由分公司人事秘书录入电脑，监察室审核；巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部队员的奖罚记录

35、由巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部内勤录入电脑，监察室审核及备案；由监察室巡纠察队查处的奖罚由监察室巡纠察队录入，监察室审核；8.2 治理人员及工作人员由人力资源部作相应的档案记录。晋级任免?1. 目的充分调动职员的工作主动性及挖掘职员的工作潜力，把合适的人放到合适的工作岗位上。2. 范畴全体职员3. 类不3.1 正常晋级：指按照制度规定的服务年限和年度绩效评估等级给予晋升；3.2 破格晋级：指不受正常晋级标准限制给予的晋升。4. 公司职员分类4.1 治理人员：指职能部门副经理、分公司副经理、分公司办公室主任、分公司纠察队长、分公司正副中队长、巡防治理部正副中队长、特保治理部副

36、中队长、护卫犬治理部负责人。4.2 工作人员：指在分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、职能部门）从事办公室工作的职员；4.3 保安队员：指直截了当在客户岗位执勤，向客户提供安全防范服务的职员，包括人防、巡防、监控、特保、犬防保安员、人防、巡防、监控、特保、犬防骨干（班长、分队长）。5. 级不划分5.1 治理人员级不设经理、副经理、大队长、副大队长、中队长、副中队长六个等级；5.2 工作人员分设技术、财务、文秘、教员、勤务五类，每类设十个等级；5.3 人防保安员设试用保安员、三级保安员、二级保安员、一级保安员、班长、分队长六个级不；巡防保安员设试用保安员、三级保安员、班长、分队长四个级

37、不，及巡防内勤、班长、分队长三种职务；特保、犬防、监控保安员设保安员、班长、分队长三个级不。6. 审批权限6.1 保安员6.1.1 正常晋级由分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）组织考核，报分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）经理审批；6.1.2 晋升为人防分队长由中队负责提名，分公司组织考核把关，人力资源部和监察室备案，主管领导审批，分公司任命；6.1.3 晋升为巡防分队长以及巡防纠察员由巡防治理部组织考核，人力资源部和监察室审核，主管领导核准，总经理审批，巡防治理部任命；晋升为特保分队长由特保治理部举荐，主管领导核准，总经理审批，特保治理部任命；

38、晋升为监控分队长由信息工程部举荐，公司组织考核选拔，总经理审批，公司任命；6.1.4 破格晋级由分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）提报，报人力资源部和监察室审核后，报主管领导审批，分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）任命；6.2 治理人员和工作人员的正常晋级由人力资源部按照2008年管（工）人职员资方案的晋级（增长工资）程序负责统计出符合标准的人员名单，报公司领导审批；破格晋级由人力资源部组织考核，报公司领导审批。7. 程序及要求7.1 保安队员7.1.1 正常晋级标准A.试用晋级：人防队员入司满1个月，巡防、监控、特保、犬防队员入司满3个月，新入

39、司试用考核合格的；F巡防、特保、犬防队员晋级二级、一级：通过选拔班长、分队长的途径晋升；G监控队员晋级：通过选拔班长、分队长的途径晋升；7.1.2 保安队员晋级时刻每月符合标准的保安队员可晋级一次。7.1.3 降级标准A.奖罚制度规定要降级的按规定执行；B.月考核成绩连续2个月评为E档；C.月考核成绩连续3个月未超过D档；D.月考核成绩连续5个月未超过C档。7.1.4 正常晋升程序与要求A.按照劳动合同期限约定，人防队员试用期最长时刻为1个月，巡防、监控、特保、犬防队员试用期最长为3个月，期满后必须作出晋升三级或终止试用的决定，不能延长试用期；B.试用期满转正者，分公司人事秘书（巡防治理部、特

40、保治理部、护卫犬治理部、信息工程部内勤）从公司信息系统中统计需转正人员名单，每月报分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）审批；C.人防晋升为二级保安员、一级保安员、班长，由分公司组织考核，每月中队报分公司审批；晋升为分队长，由分公司组织考核，送人力资源部、监察室以及客户备案，报主管领导审批，每个月由分公司任命；D.巡防晋升为二级（班长），由巡防治理部组织考核，每个月报巡防治理部审批；晋升为一级（分队长），由巡防治理部组织考核，送人力资源部与监察室审核，送主管领导核准，报总经理审批，每个月由巡防治理部任命；E.监控晋升为班长，由监控大队组织考核，每个月报监控大队审批；晋升为分

41、队长，由监控大队举荐，公司组织考核选拔，报总经理审批，由公司任命。F特保（犬防）晋升为班长，由特保治理部组织考核，每个月报特保治理部审批；晋升为分队长，由特保大队举荐，送主管领导核准，报总经理审批，每个月由特保大队任命。7.1.5 破格晋级程序与要求由分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）提报，报人力资源部和监察室审核后，分公司报挂点领导审批，其它部门报分管领导审批，审批后由分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）任命。7.1.6 降级程序与要求A.因岗位调整须降级降职者，可由大队提出建议或申请，报分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）

42、审批后实施，人事秘书或大队内勤录入电脑信息，人力资源部审核信息；8. 因处罚须降级降职者，可由大队或纠察队提出建议或申请，报分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）审批后实施，人事秘书或大队内勤录入电脑信息，人力资源部审核信息；C.被降级降职者所降级不职务由分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）按照公司级不职务晋升机制决定。7.2工作人员7.2.1 晋级标准参照公司有关方法调整或公司领导研究决定。7.2.2 降级标准A.违反公司奖罚制度规定要降级的按规定执行；8 .年度绩效评估等级连续两年为D档，降一级；C.年度绩效评估等级为E档，降两级或辞退；D.凡不胜

43、任工作岗位，工作不称职，完不成工作任务的，对负要紧责任的人员及当事人进行岗位调整交流。E.专门情形报公司领导研究决定。9 .2.3晋级、降级程序：晋级：人力资源部按2008年管（工）人职员资方案的晋级（增长）程序予以统计后报公司领导审批，人力资源部发出通知并存档。降级：须由本部门提出建议，人力资源部与监察室进行审查，报公司领导审批，人力资源部发出通知并存档。7.3治理人员7.3.1 晋级任免原则:适合者任用，不适合者免职；7.3.2 晋级标准公司可按照进展需求与实际工作需要实施任免。7.3.3 降级标准A.违反公司奖罚制度规定要降级降职的按规定执行；B.年度绩效评估等级连续两年为E档，降二级或

44、职务调整，不服从调整者待其劳动合同到期后与其终止劳动合同；C.凡不胜任工作岗位，工作不称职，工作责任心不强，治理不力，完不成当期（季度、年度）业务指标或工作任务的，造成责任事故（件）或不良阻碍与后果，以及客户、队员投诉（上访）多，对负要紧责任的人员及当事人进行岗位调整交流，工资待遇按调整后岗位职务与级不执行。D.专门情形报公司领导研究决定。7.3.5 晋升程序：A.大队长级（含大队长级）以上治理人员的晋升程序由本部门提出建议或申请，人力资源部组织考核评估，晋升者须参加有关职务培训，经公司领导班子研究，送总经理核准，报分局审批，公司发文，人力资源部存档；B.大队长级以下治理人员的晋升程序由本部门

45、提出建议或申请，人力资源部组织考核评估，晋升者参加有关职务培训，经公司领导班子研究，报总经理审批，公司发文，人力资源部存档；7.3.6 降级降职程序：降级降职须由本部门提出建议或申请，人力资源部和监察室调查，经领导班子研究，报总经理审批，公司发文，人力资源部存档；7.3.7 治理人员免职程序与要求A.免职程序：免职由本部门提出建议或申请，人力资源部和监察室调查，经领导班子研究，报总经理审批，公司发文，人力资源部存档；B.被免职者，由所属部门安排工作接管，公司未对其作出新的工作安排前，由所属部门临时安排其做一些力所能及的工作；C.被免职者临时享受低于原待遇两个级不的待遇；D.若因对企业不忠诚而被

46、免职者，公司将对其不再续用，并在其劳动合同到期后与其终止劳动合同；E.若因本人缘故被免职者，两年内不再任命为治理人员（时刻从处分生效之日起）；F若因治理责任被免职者，本年度内不再任命为治理人员（时刻从处分生效之日起）。8. 记录8.1.1 晋级、任免人员必须有有关记录；8.1.2 信息系统中，分公司保安员的由分公司人事秘书录入电脑，巡防治理部、监控大队队员的由大队内勤录入电脑，人力资源部审核信息；8.1.3 治理人员和工作人员的由人力资源部更换有关档案及电脑信息。调配1. 目的保证职员的合理流淌及配置。2. 调配种类分为新聘人员的分配和在岗人员的调动。?2.1 新聘保安队员的分配程序2.1.1

47、 分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）按照用人需求提出用人申请；2.1.2 培训室按公司规定向人力资源部提供入训学员资料；2.1.3 人力资源部按照分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）用人申请、人员输送情形、培训合格名单、试岗合同名单等咨询，择优分配学员上岗，并向有关部门发出上岗通知；2.1.4 各有关部门接上岗通知后，按公司规定办妥队员上岗手续；2.1.5 培训室按公司规定与分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）办理人员、档案交接手续。2.2 新聘治理人员和工作人员分配程序按照公司录用决定，由人力资源部发出录用通知，办理有关手续

48、，组织新聘人员培训，合格者到试用部门上班。2.3在岗人员的调动程序与要求2.3.1 分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）保安员或骨干调动：A.人防保安员a跨分队调动，由大队长审批；b.跨大队调动或班长、分队长换点调动，由分公司经理审批，变更社康中心的须报人力资源部备案；c.跨分公司调动，由调进、调出单位主管领导共同审批，人力资源部发出调令；B.巡防治理部巡防队员a.因治理需要或个人缘故跨中队调动，由调进、调出派出所签署意见，巡防治理部经理审核，若为巡防纠察员、班长、分队长还须报监察室巡纠察队复核，报巡防治理部经理审批，由巡防治理部经理发出调令后实施调动，变更社康中心的须报

49、人力资源部备案；b.因治理需要或个人缘故跨岗位（巡防、监控、特保、犬防之间）调动,调进或调出派出所签署意见，人力资源部确认，报总经理审批，人力资源部发出调令，巡防治理部实施调动。c.巡防治理部按照队伍治理需要，经巡防治理部经理审批，能够跨中队交流巡防队员，由巡防治理部发出调令后实施调动；跨部门交流巡防队员，须按程序报公司总经理审批，由人力资源部发出调令，大队实施调动；C.监控大队队员a.因治理需要或个人缘故跨分队调动，由调出分队签署意见，报监控大队长审批，由监控大队发出调令实施调动，变更社康中心的须报人力资源部备案；D.特保大队队员a.因治理需要或个人缘故跨中队调动，由调进、调出中队签署意见，

50、报特保大队长审批，由特保大队发出调令后实施调动，变更社康中心的须报人力资源部备案；E.试用期队员在试用期内原则上不能调换护卫点；F.保安队员调动到新岗位一周内不能再调动。2.3.2 治理人员、工作人员调动分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、职能部门）提出建议或申请，人力资源部起草调整方案，必须经调进与调出单位的主管领导共同审批（分公司报挂点领导审批，其它部门报分管领导审批），治理人员由公司发文，工作人员由人力资源部发出通知，人力资源部存档。2.4调动记录2.4.1 分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、信息工程部）、人力资源部负责保安队员有关调动记录及档案资料的更换；A.信息

51、系统中，分公司大队内部和跨大队的调动记录，由分公司人事秘书录入电脑信息，人力资源部审核信息；B.信息系统中，巡防治理部内部的调动记录，由巡防治理部内勤录入电脑信息，人力资源部审核信息；C.跨分公司（巡防治理部、特保治理部、护卫犬治理部、职能部门）、跨人防、巡防、监控、特保、犬防岗位的调动记录，由人力资源部录入与审核电脑信息，并将其级不职务、岗位、人员类不用相应调整。2.4.2 人力资源部负责治理人员、工作人员的调动记录和档案资料更换。3.原则公司基于业务上的需要，可调整各级职员的职位和服务地点，当事人及原属部门应无条件服从。请假1. 目的规范请假操作流程。2. 范畴全体职员3. 全体职员假的类

52、不、期限、待遇3.1 全体职员均可享受；3.2 全体职员假分为法定节日、双休日、事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假八类；3.3 法定节日（共11天）：3.3.1 新年，放假1天（1月1日）；3.3.2 春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；3.3.3 清明节，放假1天（农历清明当日）；3.3.4 劳动节，放假1天（5月1日）3.3.5 端午节，放假1天（农历端午当日）；3.3.6 中秋节，放假1天（农历中秋当日）；3.3.7 国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）；?3.4双休日：逢星期六、日。?3.5事假：职员因个人事务，必须亲自处理的可请事假。1.1.1 事假期限按照工作安排以

53、及本人的实际需要由主管领导酌情批给，当年度事假累计不能超过20天；1.1.2 事假不计薪。3.6 病假3.6.1 职员因病或非因工（公）负伤要求治疗或休养，超过7天的病假必须附上深圳市区级以上的医院证明，方可请病假；3.6.2 在本部门工作时刻不满一年的，可请病假15天；满一年的，从第二年起每年增加15天，最长不超过90天；专门情形按照国家规定执行；3.6.3 病假为有薪假。在公司工作年限五年以下的，病假期间支付保安队员差不多工资的70%，支付治理人员与工作人员当月工资的70%；五年以上的支付保安队员差不多工资的80%，支付治理人员与工作人员当月工资的80%；3.6.4 国家法定休假日、休息日

54、计入病假的假期。3.7 婚假：职员结婚可申请有薪假6天，晚婚者（即男25周岁、女23周岁为晚婚年龄）可增加到10天；国家法定休假日、休息日不计入婚假的假期；3.8 产假3.8.1 女职员合法生育可申请全薪假90天，晚育者（24周岁以上生育第一胎的）可增加15天，三个月内领取独生子女证者可加35天，难产者（剖腹、出度会阴破裂的）凭医院证明可加30天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加15天；3.8.2 节育手术及怀孕不满四个月流产时，按照区级以上人民医院的意见，给予15天至30天的产假；怀孕满四个月以上流产时，给予42天产假；3.8.3 职员配偶分娩可申请有薪假5天；3.8.4 国家法定休假日、休息日计入产假的假期。3.9 丧假：祖父母、父母、配偶、子女及配偶父母丧亡，可申请有薪假6天；国家法定休假日、休息日不计入丧假的假期；1.10 有薪假期内，保安队员发放差不多工资，治理人员与工作人员参照公司薪酬制度；1.11 工伤假：职员因工受伤可享受工伤假，工伤期间按正常上班计出满勤工资，但不计节日加班。4. 专门年休假的期限、待遇4.1 专门年休假为带薪假，带薪假为全额工资；4.2 治理人员、工作人员、（巡防、特保、犬防、监控）队员可享受年休假；4.2.1 工作时刻已满1年不满10年的，年休假5天；4.2