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文档简介

1、监理工程师复习资料：工程进度控制工作5.6 工程进度控制工作5.6.1 工程监理机构应按以下程序进行工程进度控制:1 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度方案;2 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案 ;3 专业监理工程师对进度方案实施情况检查、分析 ;4 当实际进度符合方案进度时， 应要求承包单位编制下一期进度方案 ; 当实际进度滞后于 方案进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。5.6.2 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制 定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送 建

2、设单位。5.6.3 专业监理工程师应检查进度方案的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现 实际进度滞后于方案进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际 进度严重滞后于方案进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进 一步措施。5.6.4 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的 执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。竣工验收5.7 竣工验收5.7.1 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标 准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程

3、质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此根底上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理 单位技术负责人审核签字。5.7.2 工程监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收 中提出的整改问题，工程监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理 工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，

4、会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。翻开 编辑菜单中的 替换对话框，把光标定位在 查找内容输入框中，单击 高级按钮，选择 特 殊字符中的 段落标记两次，在输入框中会显示“ "PAP'，然后在 替换为输入框中用上面的方法插入一个段落标记个“AP，再按下全部替换按钮。这样多余的空行就会被删除。Ctrl

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