电力工程项目质量管理分析

1、电力工程工程质量管理分析关词：工程质量；质量管理；对 电力工作为一种特殊的产品除具有一般产品共有的量特性，如性能、 寿命、可靠性、全性、经济性等满足会需要的使用价值及其属性，还 具有特定的内， 即电力工程质量具有适用、 耐久性、平安性、可靠性、 济性、与环境的协调等。电力行业作为国家经的根底性产业，经济越 开展电力越重要， 要确保社会济开展就需要有一个坚完善的电网。 “经 济开展，电力要先行 ，电工程建设工程具有投资大、设复杂的特点， 动辄几千万、 上元的投资以及社会稳和进步对电力的依赖性， 无说明 电力建设关系家平安、人民生活和国民经济持健康开展。因此，做好 电力工程设工程的质量控制， 始终

2、质量管理工作放在位， 做出精品工 程的要性就不言而喻了。1干电力工程工程质量的因素 影响电力工程质量的因表现在以下五个方： 质量中人的因素是不言而喻。 组织中的管理者和操作者是量活动的主 体，在质量的产生过中起着决定性的作用。在种竞争的经济中，一方 面管理人的素质和工作状况定着企业的成败，甚至决定着企业生存。 另一方面， 施工操作人员和调试人员的作用也是不可视的， 电力工程 对技术人的要求较高，操作者的素质定了工程工程的质状况。机械设备对工质量有重要影响。 机械备其产品质量优劣程度、 施工设 备仪器的类型是否符合电力工程施工点， 性能是否先进定， 操作是否 方便平安等，将会影响电力工程的质量。

3、对于电力工程，料种类多， 用量大一种材料出现问题，就对整个电力 工程产重大的影响。大家能想象得到不合格的变压器、高压开、电缆 能保证设备后平安运行吗 ?因此，对工材料的质量控制，是提高工程 量的重要保证。 施工位在制定施工方案时。必须结合工实际，从技术、组织、理、工 艺、操作、经济等方面进全面分析，综合考虑，力求做技术可行、经 济合理、工艺进、措施得力、操作便、有利于提高质量、加快度、降 低本钱。施工组织设的编制、施工顺序的展和操作要求、施工方案制 定、工艺的设计等都必须以确保工程质量为目的。严控制。 环因素对于工程质量的影响， 有复杂多变的特点， 如气象件变化万千， 温度、湿度大风、暴雨、酷

4、暑、严寒都接影响工程质量。因此，应据 电力工程特点和具体的施工条， 与施工方案和技术措施紧密结合对影 响质量的环境因，采取切实有效的措施加控制。 2电力工工程质量管理存在的问题及对 目前力工程工程建设中出现以下类问题： 电力工程建设工程决水平需要提高， 由于专业多投资大、 社会影响大 决策的成败关到工程投资、 甚至某一地十几年的供电能力。 前一些不 尽合理的决策时有生，有决策人自身专业和合能力的缺陷，也有 “政 绩程等的因素。电力工程设工程管理职责不清， 监管机制健全， 造成管理上的种种漏 洞。于电力企业管理模式为家电网公司、 区域电网公司和电力公司多 级管理网局投资工程于主体缺位， 采用地化

5、管理， 使用权转移造成激 和约束机制的失效，难以保经济效益和质量。力施工合同的执行十分不标准。由电力工程根本上是系统内进，特别 是当合同的正履行者是建设单位时由于种种原因不能按合同条款执 时，合同的法律效力得十分软弱。最突的问题就是领导意志行政干预 和拖欠工程款。电力工程建设项质量影响因素多。 于工程周期长，必然受到多种因素 响，虽然本系统在专业、经验上有势，但是缺少竞争，逐渐使一企业 和个人不思进取。影响电力工程建设项质量隐患多。 工程建成投产运以后，不能像某些 产品那样可拆开检查内在质量；如果工程完工后检查，只看其外表， 很难正确断其质量好坏，目前的管机制和水平难以做到实时控制、 及 处理

6、。电力工程往往由建设单位给自己的 三产单承建，再由 三产单位分 给施工队伍，这里存几个问题，严重影响了电工程的质量。一是三产单位工程管理制度、人员不能应目前大量的电力工程求； 二是真正 的施单位中以农民工居多，其素质不满足全面质量管理的要；三是 三 产企业为了获取高的利润，盲目追求最低价标，而不考虑工程实际， 成施工单位以降低工程量为代价，以次充好。要在市场竞争中得一杯羹，加速企业的开展，就须切实了解企业在工 程质量管理中在的问题，加强工程的全过程量管理，使工程的每个节 都可控，使各种影响素都向着电力工程质量改良的向开展， 形成企业 管理的一亮点。建议对策如下。 以工程量为出发点，不搞政绩工程

7、，严把质量本钱关，高决策水 平，既不因赶工降低质量，也不盲目追求高质量给企业带来经济损失。 打破行业地域垄断，引入竞争。造成狼来了 的形势，逼迫电力设 计、理、施工等单位自我学调整，适应市场竞争，实提高水平，以质 量为生线。 加大人的培养，尤其是跨专业的复合型人和本专业顶尖人才的培 养。 加强工程实施阶段质量控制，引入管理信息系统等高术，提高生产 力，努力做到实时制、及时处理，推进块化、数字化、标化管理。工程管理方法统一、力度一致、反响迅速处理及时，不能一盘散，各自 为政。 加强与市府有关部门的沟通，得对电力工程的重视，可能的在保证 电力运标准的条件下进行重点工程施工，顾两方利益。 调整人力资源配。针对目前电力工程的顶峰，人员向工程管理倾斜， 优先配置甚至可以采用灵活的人员聘用政策以解燃眉之急。 强对施工队伍的管理，严质量考核。 加