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文档简介

1、四、新产品开发计划表表格一.产品开发计划表暂定品名/规格描述（包括主要功能、外型及重量）业务效血目标客户群/规模目标客户群内份额对客户的价值价格与竞争对手的差异竞争情况与整体战略的吻合度预计收入所需资源预计成本人员时间负责人时间表产品概念产品设计产品试制产品上市表格二.新产品设计开发建议表编号：序号:新产品编号新产品名称新产品用途提出日期提出部门建议人型号规格销售对象基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技人参数说明等）市场预测分析（包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）可引用的原有技术可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）项目

2、所需费用参加人员研发中心经理审核总经理批示表格三.新产品设计开发会议记录表会议名称主持人会议时间参加人员会议地点解决步骤负责人完成日期会议议程分析现后开发中的项目决定哪些新项目:雳纳在特殊情况卜深筛选入分析某些现有新项项目目为优先权及资源重新排序的纠纷项目会议成果纪要下次会议会议时间会议地点主持人五、新产品开发方案表编号：序号:产品名称起止日期型号规格预算依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）设计原理及路线概述（可另加页叙述）备注编制人审核人批准人六、新产品中试状况表表格一.新产品中试状况表产品名称制造编5中试数量中试开始日期中试状况部

3、门材料规范及质量工作状况及质量良好其他情形盖章及日期良好其他情形日期采取措施研发部生产部品保部表格二.新产品中试报告表产品名称中试数量型号规格中试日期总负责人生产设备负责人材料供应负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人制程工艺及可行性评审现有过程能力的评估，需增加或调配的资源结论鉴定人员单位职称或职务联系方式签名批准审核编制表格三.新产品中试总结报告表产品名称中试数量型号规格中试起止日期中试过程简介（由样品到小批量试制转化的主要困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）中试结论及建议研发中心经理审核意见主管副总经理批示七、新产品开发费用表第一第二第三合计备注期

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