大型企业集团技术创新体系组织结构分析_图文

1、第卷第期年月科学学研究文章编号：（）大型企业集团技术创新体系组织结构分析连燕华，郑奕荣，于浩，郑加娜（中国科学院科技政策与管理科学研究所，北京；北京持国技术评估事务所，北京）摘要：根据企业创新体系建设的理论与我国企业的实践，论述大型企业集团企业技术创新体系的结构框架、组织模式、制度系统、创新文化、资源配置等基本问题，同时讨论了企业技术创新建设中需要注意的一些问题。关键词：企业技术创新体系；组织结构；组织模式中图分类号：文献标识码：由美罔经济学家熊彼特首先提出的创新概念”，不仅影响了经济学的发展，也深深地影响了企业的发展。当前，企业技术创新受到争社会的广泛关注，技术创新能力也成为企业追求的目标，

2、然而如何提高技术创新能力却不是所有人都明白的。一些人认为技术创新就是多投些钱抓新产品开发，就是通过新产品来挣钱。我们认为，企业开发出几个新产品并不难，只有拥有了健全高效的技术创新体系，才能保证新产品和新技术能够源源不断的开发出来，真正增加企业的核心能力。企业技术创新体系的理论分析在有关技术创新的研究中，企业技术创新体系足重要的研究领域之一，许多学者都从不同角度对企业技术创新体系进行了研究，但在现存的文献中，大部分以企业技术创新体系为对象的研究讨论的主要是国家创新体系建设问题，即建设以企业为主体的技术创新体系问题，而非企业内部自身技术创新体系建设问题。关于企业技术创新体系的结构，一些学者提出，自

3、己的分析模型，例如，李相银和杨砸平构造了以不同类型活动划分的两阶段分析模型。可以看出李杨模型重点是按照技术创新的两个主要阶段构建模型，可以说是一种“过程模型”。在这样的分析框架中，“企业创新体系表现出两个较明显的阶段或运行中心：第一一个以创新搜寻与选择系统为中心，主要根据外部环境、动力系统及信息系统的要求解决创新什么的问题；第二个以创新过程系统为中心，主要利用方法系统！能力系统和支持系统提供的条件解决如何创新的问题”。杜宏巍和张东生围绕创新体系的功能，按创新的主体构造分析模型，见图。杜张模型选择主体与机制两个切入点，可以说是一种“主体模型”。这种分析模型将创新主体划分为个人、部门和公司（总部）

4、三个层次，依次建立三者的动力机制、激励机制、约束机制、支撑机制和运行机制等五种机制”。我们在研究企业技术创新体系时，选择了另外一种思路构建提框架模型，基本思路是有利于企业操作，根据企业的管理实践选择构建模型的要素。我们将企业技术创新体系建殴的基本要素划分为决策、资源、组织和规则（见图）”。企业技术创新的组织系统是企业进行技术创新的硬件结构，是技术创新得以进行的基础。企业技术创新活动总是在一定的企业组织结构制约下进行，缺乏与技术创新活动相匹配的组织结构，将会使企业技术创新失效。企业技术创新的规则系统由与企业技术创新活动有关的各种原则、规定、程序和行为规范等共同构成，是企业技术创新活动得以进行的舞

5、台，是技术创新的“游戏法则”。“规则”是个内涵非常丰富的概收稿日期：；修回日期：作者筒介：连燕华（一），男陕西旬邑人，研究员，研究方向为创新政策与创新管理。部奕荣（一）男，广东揭阳人。硕士，研究员，研究方向为刨新管理、财务管理。于滞（一），男江苏沛县人，砸十，工程师，研究方向为创新管理、组织管理。郊加娜（一），女，广东揭阳、，助理工程师，研究向为企业管理、财务管理，科学学研究第卷图连燕华、于浩等构建的企业技术创新体系结构分析模型念，既包括了战略层次的企业宗旨、发展战略、创新战略等，这些都规范着企、【的创新活动和技术创新体系的运行；也包括管理层次的活动，主要是制度建设，通过各种制度规定与影响企业

6、的创新活动和创新体系建设；此外，还有一种规范与影响创新活动的力量，就是创新文化。企业技术创新资源系统是企业技术创新体系的血脉，在企业技术创新体系中占有极为重要的地位。企业技术创新资源系统是由技术创新资源的筹集、分配以及技术创新资源使用效率的监控等子系统构成的。在企业技术创新活动中，各项工作都离不开决策，没有技术创新过程及其各阶段的奂策，就不存在企业技术创新活动。技术创新决策系统是由企业的技术创新决策活动以及与决策活动有关的机构所组成的有机系统，具有完整的结构。决策与管理系统：圈懈惮篱技术创新支撑平台图企业技术创新组织系统的功能结构模式在这个组织模式中，企业技术创新组织被分为决策与管理、研究开发

7、、工业设计、技术支撑等功能模块，已经对外合作和群众创新等组织子系统，构成企业技术创新体系内部不同功能的组织平台。企业技术创新组织的层次结构模式对于大型企业集团而言，在构建企业技术创新体系的组织系统时，除了要考虑创新组织的功能结构外，还必须考虑创新组织的层次结构。通常大型企业集团的技术创新体系具有多层次的组织结构（见图）。对于象跨国公司那样的超大型企业集团，技术创新体系的组织系统结构则更为复杂。集团创新挑策与管坪系统集团奉部创新组织了系统企业技术创新组织的功能结构模式事业部事业部事业部创新了系统卜叫创新了系统卜叫刨新子系统创新组织足企业技术创新体系建设的重要任务，组织系统建设有许多战略性的设计与

8、管理操作，大型企业通常需要构建多层次创新组织系统，例如，集团战略层次上町能需要设立企业的中央研究院，采取事、部制的大型企业，各事业部也需要自己的研究机构。企业创新组织系统要考虑保密性和开放性问题，既要保护企业最重要的技术活动和技术成果的秘密，也需要向外部科技系统适度开放，例如需要与高等学校、科研院所和其他企业共同建立联合开发机构，等等。虽然不同的企业具有不同的技术创新组织系统，但还是可以抽象出一般的模式（见图）。幕层尊位基屡单位摧层单位基层单位创新子系统新子系统创新子系统创新子系统图大型企业技术创新体系组织系统的层次结构模式企业技术刨新组织的空间结构模式随着技术创新活动的国际化和全球化趋势逐步

9、加强，大型企业技术创新体系的组织系统通常都采取在全国乃至全球分布式布局的结构。因此，从空第期连燕华郏奕荣于浩等：大型企业集团技术创新体系组织结构分析间布局角度进行分析，还可以将企业技术创新体系同模式（图）。的组织结构分为星式结构（见图）和网式结构等不图大型企业集厨技术创新组织空间结构的星式模式事业部研究机构事业部研究机构总部直属研究机构总部直属研究机构总部直属研究机构总部直属研究机构总部直属研究机构事业部研究机构事阻研究机构图大型企业集团技术创新组织空间结构的网式模式同内一些大型企、耻集团的生产经营活动已经超出了总部所在地的空间范畴，向全国乃至全世界扩展，企业技术创新体系的组织系统也开始呈现出

10、空间布局的全国分布和全球分布。青岛海尔集团的技术创新组织早已超出青岛市的范围，在北京、上海等不同地区都设立了技术创新机构，同时在美国、印度、欧洲、日本等国家和地区还设立了儿家开发和设计机构”。中石油、中石化、华为、中兴通信、联想等国内著名企业的技术创新组织也都是在全国和世界一些国家分布的。但是，国内大型企业集团的总部和总部直属技术创新机构基本上都在国内，大多数都在总部所在地，外地和国外设立的技术创新组织通常都是分支机构，并没有真正形成网络化的研究开发系统。我国一些学者分析了跨国公司创新体系的发展趋势与特点后”。“认为，世界上一些跨国公司的技术创新组织系统已经实现了全球布局。微软、通用汽车等跨国

11、公司都已经形成了网式的创新组织结构，他们分别在北美、欧洲、日本、中国、印度等地区和国家设立了若干个直属总部的研究院（包括中国研究院），这些研究机构组成了全球化的创新网络，支撑着跨国公司在全球的经营活动。在大型企业集团网络模式的技术创新组织系统中，也会根据需要建立星式的子网，例如一些跨国公司设立在中国的研究机构，既是其全球研发网络系统中的重要节点，又是跨国公司布局在中国的一个具有星式结构的中心位置的机构，这些在华的研究机构往往又与所在地的高等学校、科研院所和企业建立了一批联台研究中心，以最大成度地吸收当地的科技资源与信息。这种网式与星式两种组织模式的结合体现了大型企业技术创新组织系统的灵活性（见

12、图）。科学学研究图大型企业驻华研究机构的星式布局企业技术创新组织建设需要注意的问题企、在各自的发展历史、经济实力、所在行业、活动区域、技术领域、企业文化、企业家等多个因素上存在的差异，一定会反映在企业的技术创新战略和技术创新体系上。因此，企业在建设自身的技术创新体系时，不能照搬任何一家企业的模式和现成的做法，只能根据自己的实际情况，吸收其他企业的成功经验中的有用部分，创造性构建自己的技术创新体系。我国大多数大型企业集团与同行业的跨国公司相比，经济技术实力都比较薄弱，同时企业在不断地发展，技术创新体系也必须不断完善和调整。企业在技术创新体系建设的初期，苗先应当打好基础，把第卷技术创新体系的内核建

13、设好，积累技术创新体系建设的经验，培养技术创新管理人才和技术带头人及其创新团队。只有这样，当企业实力增强，经营领域和活动空问开始扩张时，技术创新体系才能同步（甚至超前）地发展，以适应企业发展的需要。企业技术创新体系建设足非常复杂的事情，需要进行大量的制度创新和管理创新。因此，企业应当重视技术创新管理队伍的建设，要象重视科技人才一样重视创新管理人才的培养，同时注意引进和利用外部智力资源。参考文献：约瑟夫熊彼特经济发展理沦】北京：商务印书馆，李相银，杨亚平企业技术创新体系科技管理研究，（）：杜宏巍，张东生企业技术创新体系设计科学学研究，（增刊）：连燕华，等企业技术创新体系研究科技进步与对策，（）：

14、许庆瑞，郑刚，喻子达，等全面创新管理（）：企业创撕管理的新趋势基于海尔集团的案例研究科研管理，（）：李相佑，朱鸿中外企业技术创新比较研究社会科学论坛，（）：石卫平国内外知名企业技术创新体系的特点航空工业管理，（）：，（，；￥，）：，：； 大型企业集团技术创新体系组织结构分析作者：连燕华， 郑奕荣， 于浩， 郑加娜， LIAN Yan-hua， ZHENG Yi-rong， YU Hao， ZHENG Jia-na作者单位：连燕华,LIAN Yan-hua(中国科学院科技政策与管理科学研究所,北京,100080， 郑奕荣,于浩,郑加娜,ZHENG Yi-rong,YU Hao,ZHENG Jia

15、-na(北京持国技术评估事务所,北京,100045刊名：科学学研究 英文刊名：STUDIES IN SCIENCE OF SCIENCE年，卷(期：2007，25(4被引用次数：1次参考文献(7条1. 约瑟夫·熊彼特. 何畏. 张培刚 经济发展理论 19902. 李相银. 杨亚平 企业技术创新体系期刊论文-科技管理研究 2002(013. 杜宏巍. 张东生 企业技术创新体系设计期刊论文-科学学研究 2004(zk4. 连燕华 企业技术创新体系研究期刊论文-科技进步与对策 2003(105. 许庆瑞. 郑刚. 喻子达 全面创新管理(TIM:企业创新管理的新趋势-基于海尔集团的案例研究期

16、刊论文-科研管理 2003(056. 李相佑. 朱鸿 中外企业技术创新比较研究 1999(9-107. 石卫平 国内外知名企业技术创新体系的特点期刊论文-航空工业管理 2003(02相似文献(10条1.学位论文 黄碧琳 企业技术中心的组织及其运作研究 2007企业技术中心是企业技术创新体系的重要组成部分。建立企业技术中心是企业在快速变化的市场环境下，迎接市场挑战、提高技术创新能力的关键环节与重要手段。但是，目前我国企业技术中心的建设仍然存在不少问题，突出地表现为在现有的组织结构与运作中未能很好地完成技术创新活动。 根据组织结构与组织战略的关系，结合企业技术中心在进行技术创新战略规划时所面临的问

17、题，区分了三种技术创新战略，并利用交易成本理论对其进行了分析；根据不同技术创新战略对企业技术中心组织结构的不同要求，进行了相关的职能设计、部门设计，并在案例分析的基础上，提出了技术领先战略型、技术紧随战略型及技术模仿战略型的企业技术中心的组织结构。对企业技术中心的实际运作过程进行分析，结合技术创新活动的过程，设计了企业技术中心项目运作的基本流程，并结合不同类型的企业技术中心的案例，分析了其各自的运作流程及相应的关键问题。初步探讨了企业技术中心组织及运作所需的人才资源、资金资源、物质资源、知识与信息资源、知识产权的作用及其管理方式。本文的主要研究结果为：第一，基于结构跟随战略的理论，分析了不同技

18、术创新战略对企业技术中心组织结构的不同要求，提出了技术创新战略和企业技术中心组织结构的选择模型、不同技术创新战略下的企业技术中心的组织特征，并以此为基础划分了企业技术中心组织结构的三种类型。第二，结合明兹伯格的组织设计理论，依照组织结构设计的流程对企业技术中心进行了职能设计与部门设计，通过分析不同技术创新战略下的企业技术中心的组织结构的案例，设计了不同技术创新战略类型的企业技术中心的组织结构。第三，根据技术创新活动的内容，定义了企业技术中心项目运作的基本流程及内容，结合相关的案例，分析了不同技术创新战略下的企业技术中心项目运作流程及项目运作过程中的关键问题。第四，从技术创新资源着手，把企业技术

19、中心组织及运作所需的资源划分为人才资源、资金资源、物质资源、知识与信息资源、知识产权五类，并对其中一些关键资源的作用及所需的管理方式进行了探讨。本文以技术创新战略为出发点，系统地研究了企业技术中心的组织结构、运作及资源管理方式，目的在于提升企业技术中心的技术创新能力，从而提高企业的市场竞争力。2.期刊论文 徐学军. 黄碧琳. 黄德毅. 刘东阳. XU Xuejun. HUANG Bilin. HUANG Deyi. LIU Dongyang 企业技术创新战略与技术中心结构匹配关系分析 -科学学与科学技术管理2008,29(1技术中心是企业技术创新体系的主体,是企业技术进步和技术创新的主要依托.

20、根据技术创新途径和企业实践,对企业技术创新战略进行分类,并从规范化、专业化、集权化及标准化,分析技术中心结构,提出企业技术创新战略与技术中心组织结构选择模型,结合企业实际,明确技术创新战略与技术中心结构的关系.3.学位论文 阮敏 代理人、非利润最大化目标与企业的研发策略研究 2006中国改革开放以来，经济高速增长，要实现经济的可持续发展，必须依靠技术进步，尤其是自主创新能力的加强，而且企业应当成为技术水平的提高和创新的主体，企业的研究和开发策略是实现这些方面的重要途径。现有的很多企业尤其是大中型企业采用公司制的组织结构，存在着委托代理关系，无疑会对企业的决策产生影响，当然也就包括对企业的研发策略的影响。因此本论文所选