合伙人行为的规范

1、合伙人行为的规范合伙企业在创立初期大多能取得较好的经济效益,但是往往在以后很难长久地发展.将合伙企业与公司制企业及个人独资企业比较来看,合伙企业成长壮大的机率是最低的.其主要原因是随着时间的推移,某些合伙人的不规范行为,使合伙人之间发生种种矛盾,从而导致部分合伙人的退出或者是整个企业的解体.本文就如何规范合伙人的行为,使合伙人长久保持良好的合作关系,把合伙企业办大办好提出若干看法.一,合伙人行为不规范是产生矛盾的根源合伙人的不规范行为主要有以下三个方面:1.决策方面.一是合伙人不分主次都干预企业经营,多头指挥,造成决策和管理的混乱.如某合伙企业在筹建期间因没有明确执行事务由谁负责,各合伙人都热

2、心参与,结果造成许多矛盾和扯皮现象.另外,该合伙企业虽然明确了主管财务的合伙人,但其他合伙人仍自恃为老板,经常到财务部门去指手划脚,并且动不动就教训人,造成财务人员无所适从,以至财务人员因不堪多个老板指挥离职而去.二是非执行事务合伙人对企业经营干预过多.有的合伙人虽然为非执行事务的合伙人,对生产经营并不了解,但仍对企业非常热心,并热衷于道听途说,不负责任地乱发表意见,给执行事务的合伙人造成压力,束缚执行事务的合伙人手脚,使得执行事务的合伙人难以工作.三是某些执行事务的合伙人独断专行,造成决策失误.某些执行事务的合伙人由于有过辉煌的业绩就过于自信,失去应有的职业谨慎,并且听不得不同意见,开始独断

3、专行,以至于造成决策上的失误.四是某些执行事务的合伙人擅自决定应由企业合伙人共同决定的重大经济事项,给企业造成损失.按合伙企业法规定,某些重大经济事项如处置不动产,对外提供担保等,都要经过全体合伙人一致同意才能决定.但是许多执行事务的合伙人不知道或不遵循该要求,擅自决定一些重大经济事项,由此造成合伙人之间的意见分歧.2.利益方面.一是某些合伙人向合伙企业推销自己或亲友的产品或劳务,有侵占合伙企业之嫌.二是某些合伙人另行经营与合伙企业相同的产品或劳务,造成与合伙企业的市场竞争.三是某些合伙人利用职务之便侵占合伙企业的资财.3.其他方面.如某些合伙人不经其他合伙人同意就向合伙企业关键管理岗位安插亲

4、属,把合伙企业变成”家族式”的企业.这些合伙人的亲属往往自认为比普通员工高一等,要求高待遇,好工作.违章违纪,不好管理的往往也是这些人.有的人传闲话,挑拨生事,对合伙企业和管理人员评头论足,扬言本人代表某某股东在此监督等.更有甚者,有的执行事务的合伙人与在会计岗位的亲属一起做假账,长期在会计报表上把盈利报成亏损,使其他合伙人失去信心,退出合伙,该人趁机全面接管企业.某些合伙人不相信别人,一定要安排自己的亲属到会计岗位工作,但该人的亲属根本不具备会计专业能力,由此造成财会工作的混乱,影响企业经济效益.合伙企业一般规模较小,配备的会计人员也少.多数是配一名会计和一名出纳.这两人中,任何一人不称职,

5、都可能会给企业经营带来重大的负面影响.以上三方面的不规范行为,或者导致合伙人之间直接发生矛盾,或者会影响企业效益,使得合伙人之间因此而互不满意.随着时间的推移,这些矛盾就会逐渐加深.长久下去,就可能导致比较激烈的冲突发生,造成某些合伙人退伙或企业解散的后果.二,规范合伙人行为的着力点1.建立良好的决策机制.一是合伙企业在创立之初就要明确执行事务的合伙人.对于小规模的合伙企业,执行事务合伙人的人数最好确定在13人之间.多于3人,就会产生较多的协调上的内耗和拖延,不利于抓住时机,果断决策.二是确定适当的决策方式.如果只有一个执行事务的合伙人,决策方式就比较简单,可以由他单独决策,或者由他与企业的有

6、关人员协商后共同决策.如果有多个执行事务的合伙人,决策方式可以一人一票,或按不同的人给不同的权数来分配票数,实行民主表决.也可以按出资额最多或其他标准在执行事务的合伙人中公举一个决策负责人,重大决策由执行事务的合伙人民主讨论,最后由决策负责人拍板.三是执行事务的合伙人在遇到下列事务时必须拿出方案征求其他合伙人的意见,得到一致同意后,方可执行.处分合伙企业的不动产;改变合伙企业名称;转让或者处分合伙企业的知识产权或其他财产权利;向企业登记机关申请办理变更登记手续;以合伙企业名义为他人提供担保;聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员;依照合伙协议约定的其他事项.2.建立良好的监督机制.一是不执行事务的合伙人对执行事务的合伙人的监督.执行事务的合伙人应向不执行事务的合伙人报告事务执行情况及企业的经营状况和财务状况.执行事务的合伙人与不执行事务的合伙人之间保持经常的沟通,有助于不执行事务的合伙人对事务执行情况和企业经营情况的了解,有利于减少误解.二是建立良好的财务监督机制.合伙企业一般在管理上比较简化,为了保证企业资金,资产的安全完整,需要建立良好的内部控制和内部监督制度.这就要求配备合格的会计人员,建立有效的财务监督制度,并很好地执行.合伙人要提高对财务管理的认识,要把财务管理作为企业管理的核心来看,不在任用会