精品资料（2021-2022年收藏）中国阳光投资集团有限公司业绩考评组成表部门经理以上

1、 业绩考核组成表 中国阳光投资集团有限公司中国阳光投资集团有限公司工作业绩考评组成表（部门经理以上岗位）新华信管理咨询制作二二年二月二十二日第14页目录投资副总裁1行政副总裁2财务副总裁3董事会秘书（兼董事长助理）4投资管理部经理5投资银行部经理6发展研究部经理7资金财务部经理8资产管理部经理9总裁办公室主任10人力资源部经理11审计监察部经理12投资副总裁岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分投资副总裁工作报告工作报告提交的及时性100分工作报告按时完成10%内容投资管理投资计划完成率100分该年度投资计划的执行情况10%投资项目回报率100分回报率15%10%项目储备100分候选项目的数

2、量、投资的可能性5%汇总25%投行业务投行工作总结100分证券投资、信托投资、资本运作及咨询业务工作总结7%投资回报率100分回报率15%7%投行部团队建设100分专业化团队、规范化运作、制度化管理6%汇总20%研发工作公司战略研究100分组织研究公司战略，为公司战略的制定提供支持5%对公司战略的建议100分对公司战略提出创新性的建议，被采用建议的数量5%信息资料库建设100分建立系统的战略研究信息资料库5%汇总15%汇总60%建议投资管理建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%投行业务建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%研发工作建议100分对下属系统内该部门改善工作的

3、建议10%汇总30%汇总100%行政副总裁岗位业绩指标考评标准指标说明分数权重得分行政副总裁工作报告工作报告提交的及时性100分工作报告按时完成10%内容人力资源管理人力资源规划执行情况100分人力资源计划完成情况10%人力资源管理制度建设100分管理制度完善，管理流程顺畅8%人力资源分析100分公司人员流动率、人力资源成本等方面的分析7%汇总25%行政管理行政工作总结100分内部管理、行政费用控制等方面的工作总结8%企业文化、品牌建设100分企业文化建设，品牌管理及相应的费用控制7%行政管理制度建设100分管理制度完善，管理流程顺畅5%汇总20%审计监察工作审计监察工作总结100分公司审计工

4、作的顺利开展及审计工作的准确性和及时性8%法律事务工作100分诉讼及非诉讼事务的及时处理，公司法律文件的合法性和合理性7%汇总15%汇总60%建议人力资源工作建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%行政建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%审计监察工作建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%汇总30%汇总100%财务副总裁岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分财务副总裁工作报告工作报告提交的及时性100分工作报告按时完成10%内容财务管理财务计划执行情况100分财务计划及执行报告15%成本状况分析报告100分全公司的成本控制分析9%现金流量计划表100分财务术

5、语6%汇总30%资产管理资产经营状况100分资产的分布、存在形态、保值增值情况8%资产收益率100分资产收益率15%7%资产异动管理100分资产产权变动、评估、处置、投资等资产异动管理5%汇总20%企业融资融资计划完成率100分年度融资计划的完成情况及融资紧急情况的处理6%融资费用率100分不同的融资方式确定不同的费用率4%汇总10%汇总60%建议财务建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%资产管理建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%融资建议100分对下属系统内该部门改善工作的建议10%汇总30%汇总100%董事会秘书（兼董事长助理）岗位业绩指标考评标准指标说明分数权重

6、得分董事会秘书（兼董事长助理）工作报告工作报告提交的及时性100分工作报告按时完成10%内容董事会决策支持决策建议100分提出的被采纳的建议的数量10%辅助执行董事会决议100分执行或督促决议的有效实施5%决策支持100分董事会决策力量与依据的外部借助5%汇总30%董事会行政工作行政工作总结100分董事会行政工作的应变性、规范性和及时性15%政府公关100分维持和拓展良好的政府关系5%汇总20%公司宣传公司对外宣传100分宣传活动的提出、策划、安排和实施8%宣传费用控制100分预算内的宣传费用或由节省6%宣传效果反馈100分达到预期的宣传效果6%汇总20%汇总70%本岗位工作建议100分对改善

7、本岗位工作的建议20%汇总100%投资管理部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分投资管理部经理工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%内容项目投资项目投资总结100分项目的调查、论证、评估、分析、运作、退出全过程或某一环节的总结12%投资回报率100分回报率15%10%项目投资指导100分下属公司项目投资可行性论证8%汇总30%投资管理部门建设流程建设100分流程简洁顺畅，5%制度建设100分完善规范，无漏洞5%团队建设100分专业化高素质的团体5%汇总15%项目来源渠道项目收集100分收集项目的数量，前期调研5%项目信息库建

8、设100分信息库的维护，及时更新5%项目储备100分候选项目的数量、投资的可能性5%汇总15%汇总60%部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%投资银行部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分投资银行部经理工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%内容投资咨询服务投资回报率100分15%，投资咨询业务的盈利水平8%客户关系100分客户满意度，新客户的开发7%咨询业务拓展100分向投资咨询相关领域拓展新业务5%汇总20%证券、信托投资投资回报率100分回报率15%8%投资产品创新100分新型信托投资产品的开

9、发6%投资风险100分选择合理的投资组合，最大限度降低投资风险6%汇总20%部门建设团队建设100分专业化、规范化的高素质团队10%制度建设100分规范完善的管理制度和管理办法5%业务流程建设100分业务流程简洁顺畅5%汇总20%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%发展研究部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分研究发展部经理工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%内容公司发展战略研究战略建议100分提出的被采纳的建议的数量15%公司战略研究100分公司长、中、短期发展战略研究10%战略

10、支持100分战略制定依据的外部支持5%汇总30%信息资料库建设资料收集100分与企业发展方向相关的行业、项目资料的分析整理5%及时更新100分每半个月更新一次，信息量有稳定的增长5%实用性100分信息资料查找方便，参考价值高5%汇总15%投资项目信息支持及时性100分及时提供投资项目决策所需的支持信息5%准确性100分信息准确，不含糊，无差错5%实用性100分信息有利于投资项目决策5%汇总15%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%资金财务部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分资金财务部经理工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告工作

11、报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%内容财务预算及控制费用预算控制100分12%财务报表编制100分10%成本分析100分8%汇总30%财务管理财务管理制度建设100分9%会计档案管理100分档案管理的完整有序6%税务管理100分纳税的合理性和合法性5%汇总20%投资项目财务分析项目论证100分财务分析的准确性、实用性5%建议100分合理性，是否被采纳5%汇总10%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%资产管理部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分资产管理部经理工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告工作报告提交的及时性100

12、分按时完成工作报告5%内容资产经营资产经营计划100分经营计划完成情况8%资产收益率100分收益率15%8%验资评估100分4%汇总20%资产管理资产档案管理100分建立资产档案并维护，及时更新，确保资产档案的正确性和实用性8%资产异动管理100分资产转让、重组、产权变动等8%资产分析100分资产分析及时有用，为决策提供支持和建议4%汇总20%投资项目管理项目经营概况100分10%盈利水平100分投资回报率15%10%汇总20%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%总裁办公室主任岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分总裁办公室主任工作计划完成率100分

13、工作计划完成情况20%工作报告工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%内容行政管理行政工作总结100分内部行政管理等工作的总结报告14%办公费用控制100分厉行节约，不超支10%行政管理流程建设100分管理流程简洁顺畅8%行政管理制度建设100分规范完善，无漏洞8%汇总40%企业文化建设企业文化建设方案100分按计划执行方案内容5%费用控制100分厉行节约，不超支5%汇总10%品牌管理品牌管理方案100分按计划执行方案内容5%费用控制100分厉行节约，不超支5%汇总10%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%人力资源部经理岗位业绩指标考评标准指标

14、说明评分权重得分人力资源部经理工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告工作报告提交的及时性100分按时完成工作报告5%内容人力资源规划规划执行情况100分人力资源规划实施10%人力资源制度建设100分完善规范，无漏洞5%人事任免建议100分建议合理，有据可依5%汇总20%招聘培训招聘计划执行100分招聘活动的组织，数量，质量，是否招聘到合适人选7%培训计划执行100分培训活动的组织，次数，质量，培训效果反馈7%费用控制100分厉行节约，不超支6%汇总20%薪酬考核考核实施100分制定考核制度，组织并监督考核实施，确保考核结果的公正和公平8%薪酬激励计划100分薪酬合理、公平，薪酬核算准确7%人力资源分析100分人员流动率、人力资源成本分析5%汇总20%汇总60%本部门工作建议100分对改善本部门工作的建设性意见15%汇总100%审计监察部经理岗位业绩指标考评标准指标说明评分权重得分审计监察部经理工作计划完成率100分工作计划完成情况20%工作报告工作报告提交的及时性100分按时完成