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文档简介

1、二次降级分配制度为了进一步充分调动班组人员积极性、主动性和责任感，充分发挥奖金分配制的激励、调控、制约作用。个人奖金的分配以本班组工作情况为基础，充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平透明。根据班组实际，特制订本制度。一、降本增效、合理化建议1、当月机物料消耗控制较好的奖励当事人20元，机物料消耗控制差的考核30元。2、当月上报合理化建议，并被实业部采纳，起到一定经济效益的奖励50元。3、 当月发现用电单位有偷电漏电现象，并上报调度的奖励30元。4、当月工作中收集施工单位遗弃的可以再次利用的电器元件、电缆、钢材等，奖励20元。5、能源统计准确，及时上报分厂的奖励20元，统计出现遗漏用电单位电量的

2、考核50元。二、工作执行情况1、在检修或抢修工作中，积极配合班长安排的各项工作，其工作完成较好及表现突出的奖励当事人50元，不配合工作的考核100元。2、上班期间工作态度积极、有责任心的，能及时完成上级指示的工作和班长安排的各项工作，给予表现突出的奖励30元。3、在检修或抢修时准备不充分，造成设备失修以及影响检修及抢修时间等情况，考核当事人100-200元/次。4、在日常巡检过程中未带巡检工具的考核30元。5、设备出现事故，十五分钟内未到达现场的、未带工具的考核50元。三、劳动纪律1、上班期间劳保穿戴不整齐，考核当事人每次50元。2、上班前四小时或班中喝酒者，考核当事人每次50元。3、在上班前

3、十五分钟内未到达岗位的，早退的考核50元。4、上班期间脱岗、串岗、睡岗、私自换岗或班中玩手机及干与工作无关的事考核100元。5、在班中打架斗殴及不服从管理的考核200元。6、工作期间不服从命令，不听指挥者考核100元，情节严重者考核200元。四、设备管理1、巡检110KV架空线、10KV架空线，巡检不到位，造成事故的考核当事人100元。2、划分给个人的油箱变设备管理不善，出现事故及造成重大事故，考核200元。3、各油箱变负责人对各自负责的设备（包括进出线以及用电的施工单位）不熟悉，考核负责人50元。4、配电盘、箱、柜达到安装牢固，器件齐全，内部无积尘，外表清洁；操作警示标志齐全，清洁，完好，一项不合格考核包机人30元。5、电气设备及线路规范，走向合理，无老化，裸露和乱拉乱扯现象，发现一处不合格考核负责人30元。6、邮箱变内消防器材压力不正常，考核负责人30元。五、现场管理1、在“每周一考”记录本上，有错别字、字迹凌乱，每人每次考核20元。2、周一班组安全管理记录本、班组安全记录本及交接班记录本上未签字的考核50元。3、公共区域划分给个人的，未及时打扫或打扫不干净的考核50元。4、检修或工作结束后未及

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