年薪制人员管理办法

1、III Hill Hill III II Hill Illi Illi I III Hill lllll Illi IlliIII IIII III Hill lllll II III illll IlliI IIIHill Hill Hill III II Hill Hill II III Hill II III Illi III I Illi IIIID Hill HillIII IIDlllll Hill Illi I IIII III IHill III I Illi Illi Hill II IIIHill Hill II III Hill Illi I III I I IIII l

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3、提高企业经营管理水平，促进企业经济效益增长，需要制定以下的年薪制人员管理的相关知识！下面就随爱汇网一起来了解下吧！年薪制人员管理办法（一）第一章总则第一条为了建立健全有效的公 司高层管理人员的激励和约束机制， 提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效 益增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。第二条适应范围公司董事长、总经理及副总经理。第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。第四条高层管理人员年薪制的基本原则。（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业

4、绩紧密挂钩。（二）高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离，建立利益制衡机制。（三）正确处理高层管理者基本年薪与风险收入，近期收入中长期收益的关系。（四）高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水平。（五）高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。第二章年薪的构成及确定第五条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。第六条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模，经营难度，行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。第七条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业，亏损企业的考核指标计算方法 有所区别对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率，净资产收

5、益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规定执行：净资产增值率每增加 1 个百分点，按基 本年薪的 10% 左右计提业绩收入 ;净资产收益率每增加 1 个百分点，按基本年薪的 15% 左右 计提业绩收入 ;社会贡献率每增加 1 个百分点，按基本年薪的 5% 左右计提业绩收入 ;未完成规 定考核指标的，应同比例计算负业绩收入。对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，减少亏损的， 可按减亏额的 1-2% 计提业绩收入，增加亏损的，应同比例计算负业绩收入。名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水 平、行业特点，公司所处生产发展同期等因素合理确定，考核基

6、数一年一定。第八条对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副总经理主要考核资产收益情况。第九条建立高层管理者任期风险保证金制度， 任期风险保证金， 由高层管理者个人出资和 从高层管理者业绩收入中提取，第一年主要由个人出资，以后每年从业绩收入提取 50-60% 的 数额存入高层管理者任期专用帐户。风险保证金由公司监事会和董事会负责管理， 风险保证金用于抵补高层管理者以后年度可 能出现的负业绩收入。经营者调动，解聘或退休时，经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一并退返。 第三章年薪的考核和兑现第十条公司当年各项指标任务的完成情况， 由股东大会在年底时 进行严格考核，高层管理者的年薪收入应在

7、三个月内确定并兑现。兑现高层管理者年薪收入要坚持既负盈又负亏的原则， 公司高层管理者依法经营， 无重大 经营责任事故，完成规定的净资产增值率，净资产收益率或 （减亏指标 ）等指标任务的，可兑现基本年薪。高层管理者因经营管理努力而超额完成规定指标任务的， 可获得业绩收入， 高层管理者因 经营不善等原因未完成规定指标任务， 要相应计算负业绩收入， 负业绩收入从高层管理者任期 风险保证金中抵扣，风险保证金不足的，可扣减基本年薪，扣减基本年薪最多至 50% ，再不 足部份则扣减以后年度的业绩收入。第十一条高层管理者年薪收入要考核公司当年上交利税和社会保险基金的情况， 欠交利税 和社会保险基金的，不能兑

8、现高层管理者的业绩收入。第十二条高层管理者收入的兑现和发放应与其所在公司分离， 由公司董事会和监事会负责 管理。公司每年在监事会、董事会审批年薪制实施方案以及明确考核兑现意见 1 个月内分别将 管理者基本年薪和业绩收入划入专为高层管理者设立的年薪收入任期专户。高层管理者年薪收入任期专户设立在公司综合管理部，实行专户储存，专款专用， 高层管 理者年薪收入月支付方式， 首先按基本年薪的 50% 分月预付， 然后按年度统一结算， 经考核， 当年不需扣减基本年薪的， 将基本年薪的余额发放高层管理者， 业绩收入近前述规定发放和处 理。第十三条高层管理者年薪收入在公司职工工资总额外单列， 进入公司成本费用

9、， 高层者年 薪收入作为公司工资总额组成部份纳入企业劳动工资统计。第四章年薪的管理和审批第十四条高层管理者年薪工作由公司综合管理部会同董事会、 监 事会负责。公司综合管理部要积极配合董事会和监事会工作， 加强高层管理者工资收入和年薪制工作 管理，严格审批。第十五条高层管理者年薪制的审批程序 （一）公司应在每年年底报公司高层管理者年薪制定方案，报股东大会批准实施（二）公司应在每年底提交具有相关资质的会计师事务所出具的会计报表审计报告，年薪制 考核指标完成情况的审计报告， 兑现高层管理者年薪收入的具体报告和有关报表资料， 报股东 大会。相关数据由监事会确认后， 董事长的年薪由股东大会决定， 总经理

10、和副的年薪由董事会决 定。（三）公司应对上报的会计决算报表数据和其他资料的真实性、合法性承担法律责任，会计 师事务所应对其出具的审计报告的真实性、 合法性承担法律责任，公司提供虚假数据，会计师 事务所出具虚假审计报告的，要追究有关单位和责任人的法律责任。第十六条高层管理年薪收入应按中华人民共和国个人所得税法的规定纳税。 第十七条公司高层管理者实行年薪制后， 不得再领取本公司其他工资性报酬， 对利用职权， 擅自给自己增加收入的高层管理者，要通报批评，责令纠正，并视情节严重给予经济处罚。年薪制人员管理办法 （二）第一章 总 则第一条 为合理确定高层管理人员收入水平， 充分调 动高层管理人员的积极性

11、和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益增长， 特制定 本办法。第二条 高层管理人员年薪制是以年度为单位，依据企业的经营管理情况，确定并支付高 层管理人员基本年薪、效益年薪和奖励的一种分配方式。第三条 实施年薪制的基本原则。一、年薪总体水平与企业的状况和管理人员经营成果挂钩 ;二、效益年薪、奖励先考核后 兑现 ;三、年薪水平既要有利于调动高层管理人员的积极性，又要与本企业的经营管理状况和 同行业类似企业管理人员薪酬水平相近 ;第四条 年薪发放的范围一、在企业中有实际经营权， 对企业经济效益或者项目推动负有直接职责的人员， 如集团各单位董事长、 总经理等企业高级 管理人员 ;二、对集团整

12、体经营绩效负有管理责任的高层管理人员，如集团常务副总裁、财务第二章 年薪的构成第五条 高层管理人员薪酬由基本年薪、效益年薪、年终奖励、 其他福 利待遇四部分构成。第六条 高层管理人员基本年薪是按企业 （资产）经营规模、行业特点、企业所在地、 岗位层 级、任职资格等因素确定的，按月计发的高层管理人员基本收入。每年 4 月初，由集团计划发展考核委员会根据上年度经营状况拟定， 报董事会批准后执行。第七条 高层管理人员效益年薪相当于基薪的 1.5 倍，但应发数依据高层管理人员经营指 标考核成绩等分档浮动，实发数根据管理指标达成情况修订。第八条 年薪制高管人员根据职位等级及责任大小享受公司规定的各项福利

13、待遇。第三章 绩效年薪的核定第九条 高层管理人员的考核评估是年薪制实施的基础， 考核评估 的执行者是集团计划发展考核委员会。第十条 经营型企业高管绩效年薪的核定一、此类人员的考核分为经营指标考核和管理指 标考核，经营指标在年终考核 ;管理指标按季度考核，年终取平均值。二、集团计划发展考核委员会年初根据经营指标考核得分确定高管人员上 in 暗度绩效年 薪的应发数，根据管理指标考核得分修订绩效年薪的实发数。三、集团计划发展考核委员会年初根据各单位上年度经营情况、所在的行业政策环境、 所 处经营阶段 （刚开业、 成长期、成熟期、衰退期等类型 ）等因素来确定各项经营指标和所占权重， 具体有营业额、毛利

14、、净利润、资产增加额、净资产收益率等。根据集团年度管理工作重点和单位实际情况等确定管理指标。在集团董事会批准后列入目标责任状。四、集团计划发展考核委员会每年初根据审计部门核定的财务数据对高管人员进行经上年 度营指标考核评分一）高管人员年终经营指标考核综合得分在 95分以上的， 95 分以上每超过 1分，上年度绩 效年薪上浮 2%， 浮动至 120%封顶 ;超过 120%的部分发放奖金 （发放办法另订 ）;二）95分以下到 85分的，绩效年薪足额发放 ;三）85分以下的， 60分以上的，从 85分起每降低 1分，绩效年薪 下浮 1%; 四）60 分以下的取消绩效年薪。五、集团计划发展考核委员会年

15、初根据总裁办、 人力资源部等收集的数据对高管人员进行 上年度管理指标评分。一）管理指标考核得分在 85-100分的兑现全部应发绩效年薪 ; 二） 85分以下的，每降低 1分， 应发绩效年薪下浮 1%。六、各经营单位中除董事长、总经理、副总经理外的经营班子核心成员（如酒店营销总监、经营部门经理 ）可比照此方式发放年薪 （具体人员、考核指标由企业提出，经总经理审核，报集 团公司计划发展考核委员会批准 ）。第十一条 无具体经营任务，仅担负管理任务的高层管理人员 （如集团总裁、常务副总裁、 经营总监、总会计师等 ）绩效年薪按的核定。一、此类人员的考核由两部分组成， 即各实体经营单位经营指标加权考核和个

16、人工作计划 达成考核，经营指标加权考核在年初进行 ;个人工作计划达成度考核按季度进行，年终取平均 值。二、以集团各实体经营单位上年度经营指标加权考核分（等于各实体单位经营指标考核得分乘以各单位权重系数， 权重由集团计划发展考核委员会根据各单位经营规模、 实际经营状况 等因素确定 ）确定绩效年薪的应发数，以管理指标的考核得分修订绩效年薪的实发数。一）集团各实体经营单位经营指标加权考核分在 95分以上的， 95分以上每超过 1 分，绩效 年薪上浮 2%， 浮动至 120%封顶 ;超过 120%的部分发放奖金 （发放办法另订 ）;二）95 分以下到 85 分的，绩效年薪足额发放 ;三）85分以下的，

17、 60分以上的，从 85分起每降低 1分，绩效年薪下 浮 1%; 四）60 分以下的取消绩效年薪。三、因此类高管人员主要担负的是管理职责， 集团计划发展考核委员会每季度根据个人工 作计划达成情况， 对照总裁办、 人力资源部等收集的数据对高管人员进行工作计划完成情况考 核评分，年度考核得分取季度考核的平均值。一）管理得分 85-100分，兑现 100%绩效年薪 ;二） 85分以下， 60分以上每差欠 1 分，绩效年 薪下浮 1%; 三）60 分及以下取消绩效年薪。第十二条 房产公司高层管理人员绩效年薪的核定一、此类人员的考核分为项目推进指标考核 （含项目关键节点计划、项目总体控制计划、项目专项计

18、划、成本控制计划和工程质量指 标等组成 ）和管理指标考核。项目推进指标在年终考核，管理指标按季度考核，年终取平均值。二、以房产公司项目推进考核分确定绩效年薪的应发数， 以管理指标的考核得分修订绩效 年薪的实发数。三、高管人员项目推进指标考核综合得分在 95分以上的， 95分以上每超过 1分，绩效年 薪上浮 2%， 浮动至 120%封顶;超过 120%的部分发放奖金 （发放办法另订 ）;95分以下 85 分以上 的全额发放， 85 分及以下取消绩效年薪。?四、房产公司管理人员管理指标考核一 ）管理指标考核得分在 85-100分的兑现全部应发绩 效年薪;二） 85分以下的，每降低 1分，应发绩效年薪下浮 1%。第十三条 为保证考核的公正、公平、合理性，集团计划发展考核委员会在合理确定考核 指标的基础上，应兼顾内外部影响因素，在影响因素发生时即对任务指标进行适时修订， 或在 年终考核时对遭到客观原因影响，而使经营成果未能完成的单位实行特殊调节。第十四条 出现绩效考核管理规定所列生产经营安全事故之一或员工廉洁自律管理规定、中高层违规违纪审察办法所列违纪违规行为之一的，当期绩效年薪为零。第四章 年薪的支付第十五条 实行年薪制办法的企业， 高层管理人员的基本年薪分月以现 金形式支付，年终结算