土木工程施工管理中常见的不足及对策

1、土木工程施工管理中常见的不足及对策摘要： 与其他行业相比， 建筑行业存在一定的特殊性， 工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术、以及安全等息 息相关。为了土木工程更快更好的发展，深入了解土木工程 管理中所存在的问题，并根据问题提出相应的解决策略，促 使建筑企业达到经济效益与社会效益同步增长。关键词：土木工程；施工管理；对策分析引言 在建设项目的过程中，土木工程施工对总重量有着非常 重要的作用，所以在施工中必须要做好施工管理，也是施工 队伍的主要目的和任务。但是从目前的现状来看，在施工管 理过程中依然存在一些方面的问题，这样就需要根据工程特 点对其进行研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限

2、度提高施工管理的效率和质量。一、土木工程管理的意义（一）节约成本、保证建筑质量 在土木工程中，土木工程的有效管理有助于降低建筑企 业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费现象，提高企 业在工程项目上的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目 前建设工程的流程大致为以下几步：相关单位针对某建筑 项目公开招标；各建筑企业进行投标报价；中标单位与 招标单位签定合同；建筑企业进行工程考察建设。在此几 步中，实行工程管理非常重要，如：在招标中实行土木工程 管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成 本投入，中标几率增大的同时，增加企业的经济效益。在建 设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握

3、材料的 质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的 验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保 障。（二）建筑行业发展的必然趋势随着社会向现代化、经济化转变，建筑行业迎来了快速 发展时期，却因土木工程的日益复杂而面临着一定的困难。 建筑行业若想要高效稳定发展，完善土木工程管理成为必然 趋势。在实际的土木工程施工中，土木工程管理应该针对所 遇到的困难进行有效处理，并将策略不断改善，保证土木工 程的质量，提高建筑企业的竞争力。随着时代的发展，土木 工程向科技化发展，土木工程的管理制度必然会在不断完善 的同时遇到新的问题，因此，时刻抓紧建筑管理工作，解决 新时代的问题，提高建筑质

4、量，促进建筑行业健康发展。二、我国土木施工工程中存在的问题（一）工程管理中项目责任制度落实不到位 职责不明是土木工程管理工作常见的现象，普遍的管理 队伍组成为金字塔形，一级管一级的形式造成管理分工不明 确，并且目前在土木工程施工中多数项目管理人是由上级任 命，管理人员的调动较为随意，可能存在着工程还未完成管 理人员就已经更换了几次的现象，不同的管理人员对工程的 管理方式不同，再加上对工程施工进行情况的掌握不够全面 等都会影响工程管理实际执行的效果。（二）材料供应、存放缺乏系统的规划管理 在我国多数建筑工程中，存在着建筑材料堆积不合理现 象，最终导致了部分材料浪费， 进而增加成本的现象， 比人：

5、 钢筋堆放多且混乱，且防潮处理不当，加大了钢筋的质量问 题，为工作人员增加了难度。在建筑材料管理中，总是出现 材料堆积过多、材料堆放不合理、材料损失严重等问题，对 此，制定合理的计划，对材料的供应与存放进行科学管理， 已经成为广大建筑企业面临的问题。（三）施工安全方面的问题 现如今，我国在不断的推广机械化施工，但是由于科技 发展相对缓慢，不能够完善的将机械和人力结合应用，人力 操作还是作为在施工过程中的优先选择，因此造成在施工过 程中仍然会出现较多的安全隐患。当然，由于部分施工人员 的安全意识较弱，为保证其生命财产的安全，在进行施工之 前应注意对工作人员的安全培训，从而确保建筑在建设过程 中的

6、安全。三、加强土木工程施工管理的对策（一）加强土木工程施工现场的管理 土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是 存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现 场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性 因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过 严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范 施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监 管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的 管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最 后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安 全第一”的管理及施工理念。（二）严格控制土木工程施

7、工材料质量 采购员在进行材料选购的过程中， ?该加强对施工材料 质量的保证。首先要对各供应商进行全面的分析，对材料的 价格进行准确的了解，通过筛选出适合工程项目的材料和相 对的供应商。施工单位应该对施工人员建立个人负责制，从 而能够对采购员的采购行进行严格的规范，避免因为个人利 益而造成材料质量不合格，最终导致建筑安全事故。（三）重视施工安全的管理 要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力 度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。要对 施工人员进行意识上的有效管理，增强他们的安全意识，提 高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出 现。对于安排培训要有针对性，有效减少

8、安全伤亡事故的发 生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。（四）提高工作人员的素质对于各个行业来说，人的原因是最大的影响因素，针对 土木建筑工程设计方面的工作，设计者的专业素质直接关系 到施工工程项目质量； 所以，建筑企业需要重视培养高科技、 高技能、高素质的新型技术人才，以此提高建筑工程项目施 工质量，培养专业技术人才的开端就是，向增强其专业理论 知识，以及提高专业技术操作能力，时刻关注建筑市场专业 新技能动态，土木建筑工程的设计师都是通过了层层考核才 通过的，同时，定期对技术人员进行技能素质考核，提高施 工一线技术人员的技能。（五）优化资源配置在建筑企业中，由于建筑工程时一项密

9、集型生产过程， 需要大量的人力、物力、财力投入才能更好保证建设工程的 进度。因此，优化资源配置，提高建筑企业管理水平成为重 点。在土木工程中，优化资源配置，寓意着减少人力、物力、 财力的浪费，减少成本投入，促进施工企业健康发展。在进 行资源优化时，项目负责人应对各部门的人员、各项建筑的 材料分配与资金投入等进行预测与统计，了解整体工程建设的基本情况，根据工程的实际情况进行资源配备，提高管理的灵活度，合理进行资源管理与分配，节约成本投入，保障 工程质量。结语综上所述， 在我国范围内， 土木工程得到了快速的发展， 这样就促使施工管理方面取得了非常显著的成效，但是在管 理的过程中，依然存在一些方面的问题，这样就严重制约着 土木工程的发展，不仅对工程进度和质量造成影响，也给企 业的经济和社会效益造成了严重的损失，针对这样的现状建 设单位要加强对工程的施工管理，对存在的问题进行探究， 并且采取相应的解决对策。同时还要对自身