工程项目预结算管理办法

1、工程项目预结算管理办法第一章总则第一条 为规范公司预算员的工作行为，提高预结算工作的质量和效率，加 强施工成本控制力度，促进预结算员的专业素养不断提升，特制定本管理办法。第二条 本管理办法仅适用于公司预结算的管理，具体由造价管理部及项目 部预算员使用。第三条专业术语：工程预算：按施工图和施工组织设计，依据当地政府规定和合同约定的计 价办法，计算而来的工程造价。称之为工程（施工图）预算。工程结算：依据审核有效的竣工资料，按甲、乙双方施工合同中规定的计 价办法计算而来的工程造价，作为甲、乙双方工程款支付依据，称之为工程（竣 工）结算。工程分包结算：由深圳市富通建筑工程有限公司（发包方）与其它组织（

2、承 包方）友好协商，由其它组织承建单项工程或分部分项工程。工程部分或全部 完工后，发承包方依据分包合同条款规定，计算出相应完工工程造价，作为承 发包双方支付工程款的依据，称之为工程分包结算。开发工程：由富通集团或其子公司投资兴建，富通建筑公司承建的工程， 称之为开发工程。外接工程：由富通集团以外企业或组织投资兴建的工程，富通建筑公司承 建，称之为外接工程。第二章 工程预结算管理第四条 各专业预算员负责在项目开工前提供施工图预算， 若图纸提供不及 时，也至少在一星期内报出首先开工的分部分项工程预算，一个月内提供单位 工程预算。第五条 预算编制完成后，应及时提交给造价管理部经理审核， 总经理审批。

3、 经审批后的工程施工图预算，由造价管理部统一发放。第六条 工程竣工后， 项目主管预算员应及时向项目部催要竣工资料， 各专 业预算员在拿到竣工资料一个月内，应做出竣工结算。第七条 竣工结算由造价管理部统一审核，公司总经理审批后，送建设单 位。编制预算员协同造价管理部经理一起，就竣工结算向建设单位释疑。第八条 工程预结算书由造价管理部存档一份，并建立工程预结算书台帐。 如需作废或修改时，需当事人收回原件或通知收件人注明作废或修改。第三章 工程分包结算管理第九条 每月 25 日 18： 00 为工程分包月度工程款结算截止日期，项目部 必须把填写规范的结算申报资料报到项目预算员处，否则，项目预算员可以

4、不 受理。对于变更增加的工程量，施工员必须单独列项，单独附计算式。第十条 每月 26 日至该月底为项目预算员结算期，土建及普通水电安装由 项目主管预算员结算。其它专业分包工程及水电变更，增加等由专业预算员结 算。第十一条 当月工程结算审批表， 必须于次月 1 日送交公司造价管理部， 同 时附交当月分包结算台帐和用工扣补一览表的电子文档。 （台帐格式详见附表 一，用工扣补一览表详见表二）审批单上必须字迹清晰，不得涂改，相关责任 人签字后方可生效。第十二条 分包结算台帐的填写要求： 总计划工程量、 分包单价及分项结算 金额超过 2000 元分项工程量、计工日及月度结算总金额必须在台帐上列项、 注明

5、。用工扣补一览表的填写要求：用工必须填明盈让方和出让方，若为富通公 司承担，则出让方不填写。富通公司颁发给分包方的质量、工期等奖金，分包方因质量、安全、工期、 文明施工等方面违章（违约）罚款都必须在此表上反映，盈让方或出让方若为 富通公司，均不填写。第十三条 工程分包结算审批表由造价管理部经理在每月 3 日前审核完毕， 于 4 日送交公司总经理审批，同时附交书面分包结算台帐。第十四条 经审批后的分包结算审批表， 由预算员负责复印归档， 一式叁份， 自存一份（连同申报资料） ，一份发给分包单位留存，一份造价管理部留存。原 件连同当月工程分包结算汇总表，于每月 5 日下班前送交公司财务部（工程分

6、包结算汇总表详见附表三） 。第十五条 对于分包方有疑问的结算单， 项目部应做出合理解释并按贯标要 求形成书面记录，解释后分包方还拒不认可的，结算单上可不需分包方签字， 项目部强行执行。第十六条 对于没有监理和建设单位签发的变更或签证等工作内容， 项目部 要会同造价管理部和质量技术部一同验收签字后，预算员才可以结算。否则， 预算员不予受理。第四章 施工产值计划管理第十七条 截止每月 25 日止，为工程项目当月实际完成产值统计截止日期。预算员根据项目部当月形象进度报表，以现场实际情况为准。统计当月实际完 成产值，并填写产值报表。 （产值报表详见附表四）第十八条 每月 26 日至下月 25 日，为工

7、程项目下月计划产值统计截止日 期。预算员根据项目部下月形象进度计划，统计下月计划完成产值，并填写产 值报表。（产值报表详见附表四）第十九条 产值统计标准按工程施工合同的竣工结算口径执行，具体为： 开发工程：消防、燃气（包括三表） 、绿化、人防、智能化、直饮水、通讯 （电视、电话、宽频） 、电梯均按分包合同价上浮 3 个百分点，作为上报产值。 其它专业（工种）均按深圳市工程类别划分标准，按当期信息价套用相关定额 后，再下浮 10 个百分点，作为上报产值。外接工程：按深圳市富通建筑公司与发包方签订的施工合同中关于竣工结 算的标准执行。第二十条 产值统计方式： 脚手架工程：一次性使用脚手架按一次摊消

8、进入当月产值，对需逐月摊消 的脚手架，按以下标准： 1）里脚手架：砌体 50% ，天棚抹灰 20% ，内墙抹灰 30% 2 ）综合脚手架及其它：钢筋砼结构 50%，砌体工程 20% ，外墙抹灰及其 它 30% 。垂直运输及超高增加费： 钢筋砼结构 50%，砌体工程 30% ，装饰工程 20%。 门窗工程：门窗框、扇均按安装完毕后的工程量计取产值，框、扇按3 ：7分摊产值。电梯工程：电梯进场后计取 50%产值，安装完毕后再计取 50% 产值。其它专业分包工程： 按专业工程完成比例， 分摊专业分包合同价上报产值第二十一条 统计产值的形象进度报表， 由项目部土建预算员收集， 根据工 种由各专业预算员

9、统计完成。第二十二条 产值统计报表于当月 26 日下午交公司造价管理部，同时附交 项目部提供的形象进度报表和产值统计计算书及产值台帐的电子文档（产值台 帐详见表五）。第五章 工程项目成本管理第二十三条 工程项目施工图预算编制完成后，编制人必须结合分包合同， 编制预算工程量台帐 （预算工程量台帐详见表六） ，台帐内容包括按栋分层编制 的材料需用量清单和分包工程量清单。一份交给造价管理部，一份交给项目预 算员，并同接受人交底。造价管理部负责统一发放预算工程量台帐至采购部、 项目部。第二十四条 专业预算员根据现场变更和签证，及时调整预算工程量台帐。第二十五条 各专业预算员在每月统计完实际产值后， 根

10、据工程进度完成情 况和分包合同作出当月非专业分包的工料机分析表，普通水电安装按实测量结 果填报分析表，工料机分析表（详见表七）随当月产值报表一同上报。第二十六条 施工期间， 项目部各专业预算员必须深入工地， 了解施工实际 情况，协助管理工程用材。审核施工员开出的限额领料单，一个工作日内审核 月度材料需用计划，提供限额标准和需用量标准。对填写不规范不及时的限额 领料单和材料计划，预算员有权不予审核。第二十七条 驻项目预算员协助非驻项目预算员审核限额领料单和材料需 用计划。非驻项目预算员每星期至少一次深入工地，结合工程进度，同驻项目 预算员交底限额标准。第二十八条 各专业预算员，必须对自己所管辖专业工程的领料单的限额标 准及材料需用计划的审核量负责，并留存审核底单，按月复审。第二十九条 预算员应协助项目部做好签证及索赔报价工作，并及时收集、 归档。第三十条 预算员协助项目部做好日常成本管理工作，献言献策、开源节流, 主持完成阶段性的项目成本分析。第六章附则第三十一条 具体考核办法详见公司项目部月度综合考核办法。第三十二条本办法编制