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文档简介

1、勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构工作结构分解：结合本项目，拟将本项目工作分解结构如下：项目工作分解结构级1项目启动阶段任 目 项定制1 T1务经 目 项 定确.2里1 壬一书 命 任3 馆相表合程 工订案 签备4 血同 合案 备 同 合.5款 付6款 付金 证 保2地勘阶段察 勘22告 艮 勘32计3核提出项和量的差异确定新施工范围基准设计变更洽商策略组织设计交底会设计交底会议施工深化设计深化设计图纸施工图内部父底交底会材料明细表材料明细表施工部署施工部署方案施工平面布置图各区域施工流程施工流程图分项施工工-艺技术父底文4.1技术文件准备4施工准备阶段编制质量标准专项施工方案技术洽商策

2、略确认基准点确认基准线主体结构偏4.2工地接收差基层作业面验收施工临界面的确认项目部岗位需求分析4.3项目部组建岗位交底及相关培训项目人员管理方案4.4场地准备办公区室布4.5放线测量4.6材料库房及材料堆放点现场封闭临时用水、电消防设备按放点现场标识测量仪器准备及校核编制测量放线方案基准点确定各分项工程定位线组织验线材料明细表的复核材料明细表的确认材料确认及封样货周期4.9成本管理4.10沟通4.11风险进度计划保证措施确定施工范围成本估算成本预算制定材料定额量成本控制方案明确项目相关人员与相关人员沟通内容与相关人员沟通方式项目部岗位沟通职责沟通方案识别风险制定风险登记备案风险分析风险管理方

3、案风险应对措施5工程施工5.1材料米购材料进场计划材料采购材料入库材料出库5.2各分项工程施工5.3深化设计施工图深化设计设计交底排版图5.4技术协调内部协调外部协调5.5技术交底5.6周、月计划编制周计划编制月计划5.7例会周例会安全例会项目部例会5.8发布文件工作联系单5.9工程量报表5.10工程款申请5.11工程回款6过程监控6.1设计变更洽商6.2经济文件6.3技术洽商6.4质量检查6.5成本控制6.6安全检杳6.7报表文件6.8范围核实6.9进度控制6.10采购管理材料进场验收外加工进场验收6.11监控风险6.12人员绩效考核7竣 工 阶 段7.1施工验收四方验收7.2保洁7.3竣工前维修7.4项目部工程预验收整改单7.5成品保护管理7.6竣工图竣工图7.7竣工资料竣工资料7.8竣工结算结算报告7.9结算资料7.10劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单7.11劳务分包结算及支付劳务分包结算7.12临时暂设撤离7.13项目部人员遣散安排离职手续及重拆分组工

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